【正文】 配線速度和配送零件質(zhì)量，完全滿足總裝生產(chǎn)要求。而且生產(chǎn)節(jié)拍較快，這給配線工作增添了難度。較快的適應了工作崗位。對員工從KLT叫件，配線，扦黃卡，補叫件標簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導操作。特別要說明的是，總裝線的叫件，配線是全部車輛完成的最后一道程序。生產(chǎn)線上所有KLT叫件工作由人工完成。班組小改小革完成項目還有：(1EN20xxL工位)零件A2720506847總裝KLT件配線：KLT件貫穿總裝線的28個工位，3名配線人員組成。③電磁閥C300用A2720510177(20xx工位)、CGI用零件A2710500177(20xx工位)、C180用零件A2710510177(20xx工位)零件防錯問題。如：防錯，規(guī)范操作程序等。全班共有32名員工、12輛拖車、工作范圍包括了三大車間(KLT、GLT、KiTing件)的配線任務，班組擁有先進的配送設備，這有效的保證了零件被準時送達到線邊、滿足了車間的生產(chǎn)要求。xx年全年，B班安全生產(chǎn)方面沒有發(fā)生一起安全事故。前期還制定了“班組拖車司機定編”，每輛拖車都有責任人負責，通過各種有效的培訓使加工人的安全意識大大提高。下雨天，配線代班長與接貨代班長要及時就貨物配線、空料車的臨時存放區(qū)等問題進行溝通，并要求各班拖車司機注意車速，盡快將貨物配送線邊，保證好接貨區(qū)域的通暢。為了提高安全生產(chǎn)制定了，裝焊班組在拉車時只能拉一個(空車或滿車)，總裝、發(fā)動機只能拉兩個，拖車在沒有停止情況下不得將牽引鉤摘下。同時執(zhí)行工段要求注重職工防災自救意識的培養(yǎng)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品進行定期檢驗，對于不合格的工器具一律不整入庫、嚴禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患。安全方面從小處著手，在工作中加強巡視次數(shù)，隨時觀察每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌。對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多易傷人，提醒員工在拖拉工裝車時只能一次兩輛車。學習掌握消防安全“四個能力”。平時的工作中我要求員工牢固樹立安全生產(chǎn)意識，提醒拖車司機在配送物料途中可能遇到的危險點。xx年在工段領導的幫助與支持下，配線工段B班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在保證安生生產(chǎn)的基礎上順利完成了配線工段交給的各項工作任務。此致敬禮！述職人：XXX20xx年X月X日擴展資料：物流主管述職報告物流主管述職報告14篇物流主管述職報告1回顧一年來，我感到自己在工作、生活、學習等各方面的收獲令人欣慰。繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變發(fā)展，開發(fā)相應現(xiàn)代物流項目，發(fā)展目標客戶。針對這一發(fā)展思路，物流營運中心對今后發(fā)展有以下幾點思考：結(jié)合物流信息綜合管理平臺，精細化管理，節(jié)約成本擴大效益。目前公司領導正研討，通過XX地理優(yōu)勢，發(fā)展XX的雙向運輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標客戶目前僅XX對外貿(mào)易。積極發(fā)展新型物流業(yè)務公司領導帶領相關(guān)部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產(chǎn)品市場、煙酒類市場等，目前已和__鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到XX公司在業(yè)務上指導。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有XX等客戶。營銷策略。改變營銷策略X收入XX元，占總收入的XX%X營業(yè)部收入XX元；X營業(yè)部收入XX元。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和XX公司X物流中心就XX配送項目達成初步意向性協(xié)議?，F(xiàn)將20xx年度述職報告如下：一、主要業(yè)績指標完成情況一年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內(nèi)外成本，確保利潤化，實現(xiàn)收入XX元，同比增長XX%，完成總進度的XX%，實現(xiàn)利潤XX萬元，完成利潤目標的XX%；圓滿完成了XX公司下達的收入利潤指標，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。謝謝大家!物流主管個人述職報告9尊敬的領導：20xx年，XX物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務水品，緊密關(guān)注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作環(huán)境。最終，通過層層選拔通過各項考核，符合征兵條件，現(xiàn)已在四川武警入伍。宣傳“有志青年投身軍營”的理念更是重中之重，在正式體檢前，我們利用板報、條幅、海報等多種形式，做宣傳工作。組織“經(jīng)殘人員”家屬到昌平采摘蘋果及集體生日會等活動。和殘聯(lián)協(xié)管員一起到部分殘疾人家中走訪。參加區(qū)殘聯(lián)組織的39。殘聯(lián)工作：為曹德起辦理了殘疾證。組織社區(qū)居民為甘肅災區(qū)捐款。安裝“一按鈴”4戶，申請限價房、經(jīng)濟適用房入戶調(diào)查12戶，幫助一家申請大病醫(yī)療救助，為9名困難老人辦理了慈善醫(yī)療卡等。二、努力做好本職工作，不辜負領導的信任我到xx社區(qū)后先后負責過民政、殘聯(lián)、武裝、黨建等工作。遇到社區(qū)志愿者時我主動和他們打招呼，介紹自己，希望可以更快的融入這個集體。一、深入了解社區(qū)基本情況學習社區(qū)工作方法在社區(qū)黨委書記、主任的關(guān)懷和其他同事的幫助下，我全面了解了xx社區(qū)的基本情況。來到社區(qū)我給自己的工作方法定位為“三多一少”既多聽多看多做少說，學習老同志的工作方法，年輕的我需要鍛煉，我的工作目標是，謙虛謹慎，甘于奉獻的服務者。20xx年8月底我通過北京市統(tǒng)一招聘考試來到xx社區(qū)工作，不知不覺已近半年了。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。一視同仁：公司應該對每個員工一視同仁，每個員工在公司都應該有平等的待遇，這個道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不平等，嚴重影響工作。分工明確：，不能來一件事不管是不是該員工的職責范圍，都讓他去，公司應采取直線式的管理方式（一個員工只有一個主管）。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透明化，很好地協(xié)調(diào)財務部門的工作，不斷降低物流成本，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中體現(xiàn)增值的作用。協(xié)調(diào)財務部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。這樣可以很好地實行實時控制，為各部門提供準確的庫存信息，保證各部門工作的順利進行。對于領導的要求領會不到位。未能夠及時的處理客戶要求。二、工作上的不足：1 物流部工作。物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務，物流、倉儲，已成為公司成本管理的重要一部份，辦公網(wǎng)絡的重要性：提到辦公網(wǎng)絡對于企業(yè)來講非常重要，我們時常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網(wǎng)絡化，都是這個意思，辦公網(wǎng)絡最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務，并能夠以最小的人力成本，實現(xiàn)工作效率的最大化。一、主要工作內(nèi)容：負責公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡的維護、公司后臺服務器的維護，協(xié)助軟件公司對當前系統(tǒng)改造。但我將及時調(diào)整好狀態(tài)，化壓力為動力，為提升業(yè)務，我將繼續(xù)發(fā)揚主動出擊的精神，積極發(fā)掘新客戶，開拓新市場，竭盡全力完成年度考核指標，向公司交出一份滿意的答卷。二、存在的問題和努力的方向是學習還不夠，工作經(jīng)驗還需積累，有顧此失彼的現(xiàn)象。有不少的同行物流只有一個營業(yè)分部，配送車輛存在不足甚至沒有配送車輛的特殊情況，通過交流發(fā)現(xiàn)他們?nèi)缬胸浳镆拓浬祥T一般都是通過物流和貨車幫等平臺雇傭車輛或者雇傭私人貨車司機送貨，這個費用是比較高的。通過這半年的外協(xié)轉(zhuǎn)貨工作，我發(fā)現(xiàn)我們XX片區(qū)到XX等方向的貨物還是不少的，如果全部按自提的從XX中轉(zhuǎn)的話，對于時效要求高的簽單客戶的話貨我們是無法按時交貨的，尋找專線外轉(zhuǎn)合作成了我們必要的選擇，這其中還得做好從價格的約定到合同的簽訂、時效、回單和貨物跟蹤等細節(jié)問題，不然會給雙方造成困擾，也可能給客戶帶來損失。大力攬收同行件，直達線路泡貨XX/方重貨XX/噸我司的代收貨款業(yè)務還是有優(yōu)勢的維護好老客戶，深挖老客戶新貨源，特別是直達線路，專線物流給出的價，我們報價一樣的話還是有把握將客戶爭取過來的。主動承接貨物，積極做好打包和報價等增值服務的創(chuàng)收工作。也嚴格遵照公司的財務制度，及時上繳公司財務資金，做好資金的安全管理工作，現(xiàn)將本人在高盛公司期間的履職情況和回報如下。經(jīng)歷了多次公司組織的倉儲技能培訓一次后備管理干部培訓和一次經(jīng)理培訓班，也非常有幸參加了XX的培訓，這些培訓使我更進一步的了解物流這個行業(yè)作業(yè)流程和態(tài)勢，也更利于我工作的開展。從XX年X月入司到20xx年X月，我一直在倉儲部從事開單和車輛配載的工作。以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。面對_年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。20xx年是我在xx的第四年。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊xx、xx、xx的編輯工作。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。物流主管個人述職報告5尊敬的各位領導、各位同事：大家下午好!我是行政人事部xx，20xx年xx月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命為行政主管。當然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情況經(jīng)驗不足，比如前期部門運行成本過高等等。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎，積極組織部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。部門強調(diào)崇尚完美，在績效中特別強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事認真。公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關(guān)系，與財務和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風。其實即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行。對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。經(jīng)常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，因為……”一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細分析，往往是兩個字——借口。先找我們部門自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執(zhí)行。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，如果跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升。不斷思變，在同行業(yè)中做到，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。可是降低運輸倉儲價格和提高服務質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長。針對前期任務完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務登記，并通過細化部門考評加強目標控制管理。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。8月到10月開始解決經(jīng)濟、準確和高效的目標。協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風險都由運輸公司承擔。在總公司貿(mào)管部的配合下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點。三、確立部門目標，不折扣行動我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)安全為基本方針，提出了建立安全、經(jīng)濟、準確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務的部門目標。第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步，需要仔細分析大膽嘗試。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。二、加強思想認識，做到學以致用對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為?；叵脒^去，一年的種種情況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的計劃和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的準確率，加強了部門數(shù)據(jù)的保護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現(xiàn)的問題對考評條文進行了量化細化。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表并根據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓計劃，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作，并著手準備運輸供應商考評。6月份開始根據(jù)銷售部需要設立外庫，建立水運渠道，配合財務展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法，并在行政部配合下重整了外包工作。4月下旬開始擔任物流部經(jīng)理主持部門工作。如果說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上。為xx的客戶提供更完善的服務。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有x家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價?？偨Y(jié)第20xx年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的知識都不是很清晰，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu)