物業(yè)客服主管個人原因辭職報告及擴展資料-文庫吧資料
2024-10-13 19:52本頁面
【正文】 xx月xx日物業(yè)客服主管辭職報告6尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職，感謝您一直以來對我的信任?；叵肫痤I(lǐng)導(dǎo)的信任與支持又怎能容忍自己在困難面前選擇退縮呢，只不過經(jīng)過了多次的嘗試依舊難以拉近現(xiàn)實的差距實在是讓人感到沮喪，若是繼續(xù)下去的話只會讓其他同事面對自己表現(xiàn)出來的無能感到失望，而且在我看來自身遇到阻礙的時候應(yīng)當(dāng)讓更有能力的人進行嘗試才能讓物業(yè)有著更好的發(fā)展，換個角度思考問題的話便讓我發(fā)現(xiàn)自己其實已經(jīng)不再適合繼續(xù)擔(dān)任客服主管職務(wù)了。其實在擔(dān)任主管以前自己還是奮戰(zhàn)在客服一線的普通員工，由于在處理業(yè)主反饋方面有著相應(yīng)的心得讓我在客服工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，那時剛剛升任為客服主管還因為忐忑的心情十分珍惜這個來之不易的機會，而且在客服工作中遇到難以處理的問題我都會和老員工們一起商量，至少在這個共同的團體中需要團結(jié)一致才能較好地完成物業(yè)客服工作，隨著時間的積累也讓自己在客服管理之中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，通過不斷的歷練讓自己獲得提升也是客服工作帶來的福利，因此在完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上我常常會考慮怎樣獲得更多的成就。但是我還是要決定離開了，我懇請同事和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。我也將x月x號離開，離職的事情我會做完，也會做好交接工作。我也很清楚這時候向xx公司辭職于xx公司于自己都是一個考驗，xx公司正值用人之際，所有的前續(xù)工作在xx公司上下極力重視下一步步推進。x個多月的時間白白浪費掉了。開課的事也沒有聽說。因為當(dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝，或許自己并不適合客服這項工作。然而工作上的`毫無成就感總讓自己彷徨。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。未來有無限的可能性，但是我希望自己和xxx公司的未來都能奮發(fā)向上，成為真正的成功者。我一直相信，零件只有放在最適合自己的地方才能發(fā)揮自己的作用，如果用錯了位置，可能會適得其反?，F(xiàn)在自己既然意識到了問題，我應(yīng)該至少還是要及時的解決，不能讓自己一直這樣不去進步，也不能讓自己拖著公司的客服部不進步！我決定到其他的地方去尋找自己的熱情，尋找自己下一份工作！希望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)。最近我的工作越來越差，甚至有的時候我自己都想不清楚原因。我看到了自己的不足，看到了很多的問題和缺陷，我明白了，自己其實還不能在這個位置上！我的能力不足，我是明白的，而且最近，我甚至還喪失了對客服工作的熱情！這卻是絕對難以容忍的！您總是說：“做什么都要有熱情，有了熱情才能把事情做好！”但是在對自己的反思中，我確確實實的感受到，自己已經(jīng)失去了對這份工作的熱情！而這個現(xiàn)象，也明顯的顯示在了自己的工作當(dāng)中。遠(yuǎn)”。多虧的領(lǐng)導(dǎo)賞識，我才到了客服主管的位置。作為一名剛畢業(yè)沒有方向的學(xué)生，詳細(xì)您也能明白我對xx物業(yè)有多大的歸屬感。對我自己而言，其實這也是個非常艱難的決定。我明白，這是個非常突然的決定，但是我也有自己的思量，而且也經(jīng)過了謹(jǐn)慎的思考。辭職人：xxx20xx年xx月xx日物業(yè)客服主管辭職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！很抱歉自己可能不能繼續(xù)為公司工作了。正是考慮到這些因素，我鄭重向公司提出辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)，另外離開前我也會認(rèn)真做好現(xiàn)有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保證在職人員工作的順利的進行。這里緊張的工作和不和諧的人際關(guān)系，讓我認(rèn)識了許多也讓我知道了什么叫‘社會’。此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日物業(yè)客服主管辭職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向公司正式寫出。只有相互依托才能把一個企業(yè)做強做大，有一個更好、更高的發(fā)展。同時企業(yè)還要站在一個關(guān)心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業(yè)創(chuàng)造財富價值，以及樹立企業(yè)品牌的正是這些員工。同時對整體的企業(yè)發(fā)展帶來很大的弊端。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。剛來的時候，就怕與你們在今后的管理經(jīng)營上面發(fā)生管理經(jīng)營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當(dāng)時我就一再強調(diào)獨立的管理經(jīng)營權(quán)，只是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，能把xx經(jīng)營起來，能在未來十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)?，F(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場發(fā)展，同時xx物業(yè)市場也因為種種因素影響著人才發(fā)展壯大。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。一個企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場打仗一樣，需要一個統(tǒng)一的管理，從上到下需要令行禁止，企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位，企業(yè)管理經(jīng)營者，不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展，各項規(guī)章制度
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