【正文】 實(shí)施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。開(kāi)工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底?？偣な夜芾碇贫仍陧?xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門(mén)應(yīng)緊密配合技術(shù)部門(mén)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。各職能管理部門(mén)制訂部門(mén)管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門(mén)管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門(mén)都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。施工過(guò)程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng),截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場(chǎng)地。施工班組必須聽(tīng)從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化，嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問(wèn)題、布置工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門(mén)的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮各職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門(mén)的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門(mén)的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門(mén)工作。建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無(wú)故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第五篇：項(xiàng)目部制度第一部分管理制度目錄項(xiàng)目部工作制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)管理制度總工室管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度文明施工管理制度材料物資管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度1生活管理制度1食堂管理制度1工具用具管理制度1技術(shù)資料管理制度1財(cái)務(wù)管理制度1安全保衛(wèi)管理制度1臨時(shí)設(shè)施管理制度項(xiàng)目部工作制度建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,。除業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)外，將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。②本人墊付事后憑證報(bào)銷(xiāo)等。，有主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)方可實(shí)施。三、公司招待方式：。，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及直接業(yè)務(wù)人員。二、管理細(xì)則：，即使在特殊情況也要電話申請(qǐng)事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)。、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。第十二章 項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核獎(jiǎng)金額為基數(shù)，對(duì)所有員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)分配，副職按80%、各部門(mén)負(fù)責(zé)人按60%、其余人員按50%計(jì)算發(fā)放。十七、對(duì)于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)查證屬實(shí)，陪同人員按所包庇煙酒市價(jià)作為罰款。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實(shí)煙酒使用情況。保管人員做好入庫(kù)手續(xù)。如與實(shí)際情況有出入，需要依照實(shí)際情況補(bǔ)充出具煙酒使用情況說(shuō)明。十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門(mén)經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，并完整填寫(xiě)《招待用品出庫(kù)登記表》，方可領(lǐng)用。十一、采購(gòu)回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。財(cái)務(wù)部對(duì)保管工作進(jìn)行監(jiān)督，確保帳實(shí)相符。臨時(shí)性采購(gòu)，未能入庫(kù)直接使用的情況，需要填寫(xiě)使用情況說(shuō)明，并交予項(xiàng)目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。七、采購(gòu)回來(lái)的物品必須當(dāng)天入庫(kù)，并獲取保管人開(kāi)具的《煙酒茶入庫(kù)單》。五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫(kù)存情況，提前提出采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)征得項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意。四、煙酒茶采購(gòu)工作由物資部門(mén)和綜合辦公室指派專(zhuān)人（兩人以上）負(fù)責(zé)采購(gòu)。其使用范圍為：用于上級(jí)主管單位、政府部門(mén)到項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，以及合作單位之間的因公接待；用于公司組織和承辦的各類(lèi)活動(dòng)的招待；用于業(yè)務(wù)招待方面的應(yīng)酬；用于各部門(mén)對(duì)外工作的必要招待；項(xiàng)目部員工節(jié)日聚餐。第十一章 招待物品管理規(guī)定一、為進(jìn)一步滿足項(xiàng)目部日常招待工作的需要，加強(qiáng)招待用煙酒茶的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、使用過(guò)程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。四、其它規(guī)定，自備車(chē)輛要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作；，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車(chē)輛。一、補(bǔ)貼享受范圍項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室員工因工作需要。中秋節(jié)、春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)每名員工各1000元。七、因聯(lián)系業(yè)務(wù)需要，項(xiàng)目部向員工發(fā)放電話補(bǔ)助，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下（每月）：項(xiàng)目部主管450元 部長(zhǎng)級(jí)300元 員工200元第九章 福利發(fā)放制度公司免費(fèi)提供住宿及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助。五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。三、辦公用品購(gòu)回由綜合部專(zhuān)人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)、保管。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。九、員工應(yīng)愛(ài)惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。七、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。三、就餐時(shí)間以就項(xiàng)目部餐時(shí)間表為準(zhǔn)。冬天發(fā)放取暖費(fèi)，放標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部主管3000元 項(xiàng)目部四總2500元 部長(zhǎng)級(jí)2000元 員工1500元第七章 食堂管理制度一、本項(xiàng)目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項(xiàng)目部就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。三、勞保用品每季度采購(gòu)發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過(guò)100元，由物資部門(mén)采購(gòu)。五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：經(jīng)理 副組長(zhǎng)：書(shū)記 成員：領(lǐng)導(dǎo)班子成員第六章 勞保用品發(fā)放管理制度為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此制度：一、勞保用品由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)和發(fā)放，發(fā)放時(shí)辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。做好外部勞務(wù)的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)審核后直接打入每個(gè)勞務(wù)人員工資卡上，確保外部勞務(wù)人員工資及時(shí)定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務(wù)人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。四、項(xiàng)目部勞務(wù)管理項(xiàng)目部對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。1綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門(mén)采取行動(dòng)。各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，定期核查。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車(chē)輛不丟失，門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。配合公安消防部門(mén)、公司內(nèi)部保安部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，并對(duì)檢查中存在的各種問(wèn)題做好整改，對(duì)檢查部門(mén)的整改要求做好回復(fù)。二、消防安全防范項(xiàng)目部安全總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全工作。組織員工定期召開(kāi)會(huì)議，查找身邊的危險(xiǎn)源、各種隱患及不安全因素等，及時(shí)進(jìn)行防范。每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。三、加班 。（4）、上班時(shí)間禁止對(duì)外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。（2）、當(dāng)月遲到或早退超過(guò)5次（含5次）者，每次按20元處罰。（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不到崗者即視為曠工。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過(guò)六個(gè)月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。其中：標(biāo)準(zhǔn)工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：?jiǎn)T工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。，周六周日如需調(diào)休也必須填寫(xiě)請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門(mén)主管簽字后上交綜合辦公室備案。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。二、事假、銷(xiāo)假制度。，以當(dāng)季作息表為準(zhǔn)。，項(xiàng)目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作