【正文】 完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作內(nèi)容如下：一、安全工作上半年沒有發(fā)生一起重傷事故。五、“回頭看”結(jié)合上級文件精神我隊進(jìn)行回頭看活動對我隊存在問題進(jìn)行排查，并進(jìn)行反思。北大巷支設(shè)碹拱10架；400北大巷風(fēng)橋段碹體加固8架； 30200集中巷打點(diǎn)柱維護(hù)棚腿15架；主斜井底支設(shè)碹拱6架。30200集中巷回撤1部皮帶；400南大巷鋪設(shè)1部80皮帶；30103斜巷安裝80皮帶1部；回撤北斜巷80皮帶1部；30400集中巷回撤65皮帶一部；安裝80皮帶一部。四、干標(biāo)準(zhǔn)活，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井是全礦的目標(biāo)，干標(biāo)準(zhǔn)活是我隊的目標(biāo)。對班組長以上人員，利用業(yè)余時間進(jìn)行座談，不足之處及時指出、批評，讓他們不僅會干、還要會管，促進(jìn)管理水平及管理能力的提高。⑤我礦早班定為檢修班，特設(shè)立一名檢修組長，加強(qiáng)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正常出貨；因設(shè)備故障影響時間明顯減少。④堅持周四開科隊例會，組織全科隊班組長以上人員召開一次例會，傳達(dá)和落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)會議精神，總結(jié)全隊上周的安全生產(chǎn)情況，安排和落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。③特殊人員的管理。②特殊時期的管理。如采區(qū)、掘進(jìn)搬家，設(shè)備大、運(yùn)料多、運(yùn)輸線路繁忙。特殊情況管理，確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將運(yùn)輸隊2014年工作總結(jié)如下:一、出貨量及出勤海潮隊出勤4246君朝隊出勤4303郭瑞隊出勤4411 考核出貨量485160噸凈提升量450888噸二、隊內(nèi)制度、安全情況及現(xiàn)場管理健全全隊項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)，制止員工不安全行為發(fā)生，全年無輕傷以上人身事故。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我相信我隊一定能夠建設(shè)成一支“無違章”、“無隱患”、“無事故”的安全隊伍。在安全工作方面我將徹底改變以前怕得罪人、當(dāng)老好人的思想，將狠下心對違犯規(guī)章制度的人員不論是親戚、朋友、熟人、同事都要嚴(yán)格執(zhí)行我礦的處罰規(guī)定，那怕是讓職工罵著走，也絕不會對職工的違章違紀(jì)行為進(jìn)行縱容。對以上工作思路是我在2014年的工作安排。3）嚴(yán)厲處罰職工之間存在的打罵、斗毆和搞不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。四、考核辦法：制定：1）班組長考核辦法2）工資考核辦法3）班組考核辦法4）副隊長考核辦法5）職工違章違紀(jì)考核辦法五、職工的素質(zhì)提高1）全隊加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力提高全隊職工的安全文化素質(zhì)。主井提升巷擴(kuò)修好后，若是鋪設(shè)皮帶，建議對巷道進(jìn)行裝修，若鋪軌道時，則按標(biāo)準(zhǔn)化鋪設(shè)。副井提升巷道床更換成30公斤道軌和水泥枕木，上下乘人車處、候車處進(jìn)行裝修，全巷道安裝照明，巷道壁和頂進(jìn)行粉刷和寫規(guī)程或涂畫安全宣傳畫。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：全井取消單開岔道，全部更換標(biāo)準(zhǔn)岔道。衛(wèi)生工作要求隊長、班長、職工人人做到：看到雜物、紙屑就撿，看到浮煤、灰塵就掃就灑水，任何人都不能有推拖現(xiàn)象發(fā)生。運(yùn)輸隊全體職工必須無條件滿足各科室、各隊提出的各種力所能及的服務(wù)。二、生產(chǎn)方面：保證各地區(qū)的車輛供應(yīng)，同時滿足井下生產(chǎn)檢修所需的材料供應(yīng)。隱患排查工作做到十天一小結(jié)，月底一總結(jié)。2）把十天來發(fā)生在本隊的三違人員家屬請到會議現(xiàn)場，進(jìn)行講解違章作業(yè)的危害和因違章作業(yè)而造成的傷害。每月“三、十三、二十三”號為安全知識培訓(xùn)日，月底25日進(jìn)行安全知識培訓(xùn)考試，考試成績納入工資進(jìn)行考核，培訓(xùn)教材由隊統(tǒng)一進(jìn)行安排。組織職工學(xué)習(xí)各種制度、操作規(guī)程。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí)必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊而努力奮斗?？偟膩碚f，本月我隊無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。抓好建黨90周年系列活動，搞好建黨90周年的歌唱比賽活動。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時一刻也不能放松。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。對于隊伍工分分配問題，重新定位，重新分配，做到“公平、公正、公開”.隱患排查與治理方面本月著重落實(shí)隱患的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。爭樹增提方面今年，集團(tuán)公司開展了“爭樹增提”競賽活動。對每個員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄并納入工分考核，有不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放過任何一個不過關(guān)的人員。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。煤礦運(yùn)輸隊月份工作總結(jié)在6月份的安全生產(chǎn)中，我隊以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持隱患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改善。抓好“爭樹增提”競賽活動的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣傳力度，務(wù)求每個職工都能時刻接受該活動的信息，并參與到該活動中來。繼續(xù)利用周一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，加大對職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對地面紀(jì)律的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。隨安全周期的拉長，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。7月份工作安排：繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。我隊嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。6月份，我隊再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動的精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”.搞好宣傳工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。經(jīng)過這段時間來的努力，現(xiàn)在每個職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作中。手指口述崗位描述方面本月我隊加大了對“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個班前都堅持抽查3名員工。6月份主要的工作有：職工思想教育方面利用周一、周三學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。（二）、重點(diǎn)抓好“11235”安全管理經(jīng)驗(yàn)（三）堅持正規(guī)循環(huán)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)完善工藝流程，著力提高生產(chǎn)工效。在 的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化工序管理。二、落實(shí)“手指口述”，深化工序管理。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場，主體是職工。通過抓隊組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平隊組是安全生產(chǎn)的主體，要堅持自已的安全自己抓，自己的責(zé)任自己負(fù)，持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足，這就需要我們在后半年的各項(xiàng)工作中加以整改，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。堅持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作，每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄，每季度末按時上交副科、隊級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。組織觀看“算好人生七本帳，走好人生廉潔路”廉政視頻，通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性，并自覺撰寫了觀后感。（五）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)按時完成黨風(fēng)廉政教育工作。我隊是掘進(jìn)隊組，由于掘進(jìn)工作的特殊性，決定了掘進(jìn)隊組是支護(hù)材料的消耗大戶，如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲、運(yùn)輸、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗，是擺在各個掘進(jìn)隊組面前的嚴(yán)峻問題。（五）全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會精神今年我支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，充分利用“一課三會”，加強(qiáng)研究，吃透精神，把握實(shí)質(zhì)，融會貫通，通過真學(xué)達(dá)到真懂，通過真懂達(dá)到真信，通過真信達(dá)到真用，最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。同時，從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個方面對每個工種進(jìn)行分析，跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動，將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。雖然還存在不足，但在今后的具體情況中，我們會進(jìn)一步將其完善，讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。在開展工序管理的過程中，我隊成立了以隊長、書記為組長的小組，體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段，工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念；工序管理重在考核，真正讓全隊職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人”。2011年，我隊始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊伍為出發(fā)點(diǎn)，對井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分，從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透，把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。（二）、進(jìn)尺爭先確保銜接 2011年進(jìn)尺小結(jié)：工效為：，出勤率為：%，影響因素主要有：突出礦井掘進(jìn)，每6米預(yù)測一次；單巷掘進(jìn)時間長；防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和；防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多?；仡?011年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績。通過危害識別和安全月活動的開展，增強(qiáng)了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。加強(qiáng)人員現(xiàn)場安全管理工作。堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本隊工作崗位工作實(shí)際情況，使工作有標(biāo)準(zhǔn)，有危害識別提示。明確職責(zé)，并組織全隊職工干部學(xué)習(xí)，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進(jìn)行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進(jìn)一步提高。(3)抓好新進(jìn)職工三級教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，我隊進(jìn)的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù)，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。(1)做好全隊職工的周、月安全培訓(xùn)教育，每月進(jìn)行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補(bǔ)考機(jī)會，如果再補(bǔ)考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰。對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法。全員安全教育培訓(xùn)首先，將集團(tuán)公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實(shí)際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團(tuán)公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》，進(jìn)行了宣貫。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點(diǎn)，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益。轉(zhuǎn)換角色，抓住重點(diǎn)，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊各項(xiàng)安全工作得到了完善和規(guī)范?，F(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下：一、政治思想工作方面加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。半年來，在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。首先，表現(xiàn)在個別職工安全意識還不夠強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動起全體職工的勞動積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來一定困難。提高了工程質(zhì)量，使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個新臺階。一年來，掘進(jìn)隊積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。扎扎實(shí)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。在施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，對當(dāng)班出現(xiàn)的不合格棚子一律進(jìn)行返工，決不將安全隱患留到下一班。1532機(jī)巷提升距離較長，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過三次周轉(zhuǎn)才能到位。掘進(jìn)隊2013以來，按照煤業(yè)公司的安排和部署，以保采掘接續(xù)為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質(zhì)等條件的限制，使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。通過多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。掘進(jìn)隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進(jìn)行持久的、有針對性的安全思想教育，對各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩，從而收到了較好的效果。在6月份全國安全生產(chǎn)月活動期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。在培訓(xùn)過程中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，隊干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案，根據(jù)自己的理解給職工作好講解，力求通俗易懂。除積極組織本隊有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊還結(jié)合實(shí)際情況，堅持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進(jìn)行綜合