【正文】 在組建北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的同時，我們積極開展北航投資企業(yè)的規(guī)范化建設。全國高校科技產(chǎn)業(yè)工作會議召開后，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、全面建設規(guī)范的校辦產(chǎn)業(yè)管理體系組建北航資產(chǎn)經(jīng)營公司2005年3月，北航黨委常委會會議決定成立校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組。分廠在今后的設備管理工作中堅持“經(jīng)濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎，努力提高裝置運行水平、創(chuàng)造裝置運行周期的新紀錄。在現(xiàn)有關(guān)鍵設備的特護制度的基礎上進一步完善和規(guī)范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設備故障的能力，科學安排設備檢修。建立健全各種規(guī)章制度，加強設備管理及檢查力度做到“三個及時”即設備問題及時發(fā)現(xiàn)，處理問題及時果斷、聯(lián)系工作及時準確。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長周期安全運行做出貢獻。我們始終把員工崗位培訓工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓，加強新技術(shù)、新知識到培訓，掌握本崗位專業(yè)相應的理論知識，現(xiàn)場實際維護、操作。四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓工作確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。使用帶壓堵漏技術(shù)及時處理裝置各處漏點。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。三、應用新技術(shù)、新材料，開展設備革新改造工作消除裝置瓶頸。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設備管理規(guī)定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產(chǎn)生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測，影響了正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。第三，加強設備潤滑管理，提高設備可靠性為長周期運行奠定基礎。第二，加強轉(zhuǎn)動設備的狀態(tài)監(jiān)測和關(guān)鍵機組的特護工作。督促工段自查，自改工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除裝置設備存在的隱患。抓好專業(yè)管理檢查，使設備管理制度落實到實處。二、加強專業(yè)管理，及時解決設備故障。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。第四，重視科學檢修，文明施工。重要的配件及設備實行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗收，特殊材料進行材質(zhì)分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。而檢修質(zhì)量的好壞，對生產(chǎn)裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關(guān)重要。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設備好了是關(guān)鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉(zhuǎn)周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。第三篇：夯實基礎管理夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行藍星石化濟南分公司設備交流材料藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領(lǐng)導提出裝置實現(xiàn)長周期運行，創(chuàng)造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。我將把本次集中培訓轉(zhuǎn)化為經(jīng)常化的學習，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，使自己具有深厚的理論功底和精湛的業(yè)務技能，成為勝任工作的行家里手。深入調(diào)查研究，積極探索，以民為本，繼續(xù)扎實做好紀檢監(jiān)察信訪辦理“四個一”制度，著力構(gòu)建信訪工作大格局，全面實行信訪辦理公示制和署實名舉報雙向承諾制，力求做到形式上出新，內(nèi)容上更新，不斷彰顯信訪工作特色，繼續(xù)保持全市紀檢監(jiān)察信訪舉報工作的穩(wěn)定局面，使全市紀檢監(jiān)察干部隊伍始終充滿活力和勃勃生機。四、創(chuàng)新主題，不斷增強工作動力做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，從創(chuàng)新中尋求發(fā)展，以創(chuàng)新推動發(fā)展。不斷強化責任意識，努力把矛盾化解在基層，把問題解決在基層，把上訪人穩(wěn)定在基層，不發(fā)生集體越級上訪。必須保持一流的作風，不斷強化目標意識，做到直查快辦更有力，跟蹤督辦更規(guī)范，基層協(xié)辦更到位，初信初訪按時辦，疑難復雜認真辦。在暢通信訪舉報渠道，優(yōu)化信訪舉報環(huán)境，強化信訪監(jiān)督上做文章，切實保障黨員干部和人民群眾的合法權(quán)益。深入基層，加強調(diào)研，使信訪舉報工作貼近群眾，貼近基層，貼近實際。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，國際經(jīng)驗提醒我們，這個時期也是各種矛盾高發(fā)期、多發(fā)期，紀檢監(jiān)察信訪舉報工作形勢也很嚴峻。堅持懲處與教育引導相結(jié)合，重在加強教育，嚴肅慎重，區(qū)別對待原則是案件審理工作的重要原則之一，做好紀律面前人人平等，堅持民主集中制原則。作為紀檢監(jiān)察工作者要切實做好此項工作，必須自覺地加強自身黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，要懷著對黨、對人民負責的深厚感情開展工作，要加強自己的思想品德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作作風，要講原則，做到公道正派，要講團結(jié)，同心協(xié)力，互相配合，要始終做到表里如一，講實話，辦實事。二、堅定信心，不斷拓展工作思路。在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作的領(lǐng)域，健全紀檢監(jiān)察的監(jiān)控機制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。就此次的學習培訓活動，我的收獲與感受有以下幾點：一、加強學習，不斷提升工作層次?；顒又?，紀委相關(guān)科室的負責同志就黨章、黨的十七大四中全會和中紀委五次全會、省紀委六次及市紀委五次全會、中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則、案件檢查、執(zhí)法監(jiān)察、案件審理等內(nèi)容做了深入、細致的講解，會后還進行了相關(guān)業(yè)務知識測試。建立執(zhí)法保障機制，駐區(qū)城管行政執(zhí)法大隊應切實加強一線執(zhí)法力度，向開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）派駐城管行政執(zhí)法中隊，開展城市執(zhí)法工作；公安部門要對暴力抗法以及威脅、恐嚇、傷害城市管理人員和城管行政執(zhí)法人員的違法行為，依法進行查處。三要形成制度，健全保障機制。完善監(jiān)測評估機制，積極推進城市管理日?？荚u由以往政府牽頭組織、上級對下級、條對塊的傳統(tǒng)模式向以政府為主導、社會專業(yè)化評估方向的轉(zhuǎn)變。完善養(yǎng)護作業(yè)機制，通過制定相關(guān)的行業(yè)管理規(guī)范、準入機制等，積極推動城市基礎設施養(yǎng)護、維護作業(yè)等市場化運作。要運用綜合手段來管理，在運用行政手段的同時，運用經(jīng)濟、法律等手段，真正實現(xiàn)標本兼治。一要實現(xiàn)“由突擊型到長效型”的轉(zhuǎn)變。，在落實長效管理上下功夫。四是延伸觸角，構(gòu)建村（社區(qū)）級城管隊伍。三是整合功能，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管效能。區(qū)城市管理局是區(qū)政府負責城市管理工作的職能部門，代表區(qū)政府履行城市管理職能，依法統(tǒng)一行使城市管理行政審批權(quán)，負責全區(qū)城市創(chuàng)建、違法建設整治、戶外廣告管理以及市容、環(huán)衛(wèi)、市政、綠化等城市管理工作。成立區(qū)城市管理委員會，具體負責研究解決城市管理中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調(diào)解決城市管理重大工作事項，負責對全區(qū)城市管理工作進行宏觀決策，研究確定全區(qū)城市管理工作的規(guī)劃目標和年度計劃，并將目標任務分解到區(qū)相關(guān)職能部門、開發(fā)區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）進行實施；指導和督促開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）做好轄區(qū)范圍內(nèi)城市管理工作，健全和落實目標責任管理、監(jiān)督檢查和責任追究等制度。城市管理應按照“屬地管理，重心下移，條塊結(jié)合”的工作思路，建立“區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（居）委三級管理”體制，加強城市管理力量，創(chuàng)新管理理念，進一步推動政府職能到位、村（居）委功能歸位。要充分發(fā)揮城創(chuàng)義務監(jiān)督員的社會監(jiān)督作用，積極引導帶動更多社會