【正文】 檢查、走訪政府及用電客戶等多種形式，著力解決安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等方面存在的問題，解決職工在生產(chǎn)生活方面和廣大客戶在用電方面的困難，一切從工作實際出發(fā)，一切從用戶需要出發(fā)，干實事，求實效，在職工中樹立了領導干部的良好威信，提升了企業(yè)外部形象。通過此種方式選拔任用的管理人員、站所長，整體素質(zhì)好，威信高，也增強了人員任用的透明度和質(zhì)量。分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規(guī)違紀的行為。分公司班子在創(chuàng)建工作中堅持“兩個務必”，切實改進思想作風、工作作風、領導作風和生活作風。三是結合群眾精神文化生活的發(fā)展需求，組織職工參加市公司舉辦的乒乓球、羽毛球、排球及建黨90周年紅歌比賽等群眾喜聞樂見的文體活動，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和號召力，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)團結和諧的良好氛圍。一是結合公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，加強形勢任務教育，以企業(yè)目標統(tǒng)一思想，凝聚人心。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。第二，求真務實，充分調(diào)動管理人員及站所長的工作積極性。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。一是堅持民主集中制原則。我分公司領導班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能，共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設的重中之重，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，建立起了顧全大局、團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、互相配合的一種良好的精神和工作狀態(tài)。7月1日上午，召開了慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年黨員大會，進行了新黨員入黨宣誓,老黨員重溫了入黨誓詞，結合反腐敗典型案例給與會黨員上了一堂廉政教育黨課。二是扎實開展慶祝建黨90周年系列活動。強化企業(yè)民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。高度重視信訪維穩(wěn)工作，沒有發(fā)生上訪事件。深化責任〃素質(zhì)”年活動，堅持“三會一課”制度。一是黨建基礎工作進一步提升。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。加強內(nèi)控管理，改進服務方式方法，看供電方案，由分散改為集中，提高了辦事效率。恪守承諾，認真履行“首問首辦”負責制。培訓工作著重以實際工作為主，在裝表接電方面，進行了單相表、動力表、復費率表安裝和電流互感器接線現(xiàn)場模擬培訓；對抄收人員進行高損異常臺區(qū)現(xiàn)場檢查培訓，提高了員工實際操作技能；加強營銷安全管理和安全培訓工作，員工的安全意識明顯增強。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。六是加強營業(yè)增收工作，查處違章用電5戶。利用負控預付費方式對新裝在百瓦千以上客戶和供熱企業(yè)等27戶采取了購電提前預存電費的辦法，有效降低了電費風險。三是開展電價自查和整改工作，對居民月用電量在500千瓦時以上的客戶進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行錯誤的6戶及時進行了訂正。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。認真貫徹落實2011年市公司營銷工作會議精神，狠抓基礎管理，規(guī)范動作，促進營銷基礎工作新變化。六是認真執(zhí)行車輛“三檢制度”，杜絕酒后駕車、私自出車等不良行為，保證了安全行車。在拉線上加裝防護套，引起駕駛車輛司機的注意，防止過往車輛掛壞或掛斷拉線；鋪設電纜標識水泥塊，埋設電纜標識樁，以提醒施工單位地下埋有電纜；懸掛警示牌，在有挖掘機、裝載機等車輛施工作業(yè)的危險地帶設立警示牌，在線路鐵塔上懸掛“電力設施，嚴禁破壞”等警示語，這些對偷盜者也起到了一定的威懾作用。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風險趨于零。六是切實加強習慣性違章行為管控。五是標準化作業(yè)能力得到提升。三是加強現(xiàn)場安全管理，重點檢查安全措施的布置，開完工工作票手續(xù)辦理、工器具的擺放，人員著裝、警示牌、流程圖、準備卡的安放是否按照標準化要求進行。二是加強了執(zhí)行力建設。一是加強職工的安全和技術業(yè)務培訓。（一）安全生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定局面。作為具有公用性質(zhì)的供電企業(yè)，我公司始終立足于服務市委、市政府工作大局，服務電力客戶，服務社會發(fā)展的高度，來看待和開展電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務等一系列工作，牢記責任感和使命感，努力提升工作業(yè)績，促進企業(yè)三個文明建設同步發(fā)展，企業(yè)效益和社會效益共同提高。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。四是積極組織班子成員參加市公司聘請專家教授為領導干部進行專題輔導，使領導干部開闊了視野，拓寬了思路，推動了各項工作創(chuàng)造性地開展。二是堅持個人自學與集中學習相結合的方式，解決了工學矛盾，促進了理論學習活動扎實深入開展。二是認真學習閆少俊總經(jīng)理在五月份講話、年中工作報告以及學習上級公司黨組各項重大決策，強化形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力，增強班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領導班子的決策能力。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強學習提升政治素質(zhì)。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長、隊伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。第三篇：四好班子建設材料加強“四好”班子建設 實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展XXXX供電分公司“四好”班子建設材料加強“四好”班子建設，是實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的一項重要舉措，是推進分公司領導班子建設的一項重要工程。堅持半年對創(chuàng)建工作進行一次自查，及時歸納整理創(chuàng)建工作中好的做法，改進和完善創(chuàng)建工作，使之形成長效的工作機制，不斷促進創(chuàng)建活動的深入開展。堅持開門創(chuàng)“四好”。在重視自身創(chuàng)建的同時，抓好基層“好班子”創(chuàng)建工作，以帶動基層領導班子先進性建設。三、提出了創(chuàng)建工作的保證措施。三是落實“依靠”方針，堅持廠務、黨務公開和職代會制度，充分發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中參與決策、管理和監(jiān)督的作用，自覺接受職工代表的民主評議，班子成員優(yōu)秀和稱職票率平均不低于85％。切實做好分管責任區(qū)的黨風廉政建設工作，自己、配偶、子女和責任區(qū)內(nèi)干部職工無違法違紀違章現(xiàn)象。加大作風建設力度，爭創(chuàng)“親民型”領導班子。其四，著力提高綜合能力。其三，著力提高風險防范能力。堅持區(qū)域經(jīng)營，全力開拓浙江路外市場，確保分公司持續(xù)發(fā)展。盡快制定符合三分公司實際的制度、辦法，修訂完善現(xiàn)行不適應的規(guī)章，促進各項管理工作朝著精細化、程序化、規(guī)范化、格式化要求邁進。其一，著力提高開拓創(chuàng)新能力。再次，進一步完善黨內(nèi)生活制度，要求公司領導班子成員定期向所在支部匯報個人思想工作情況，自覺參加“雙重”組織生活，通過領導班子民主生活會，積極開展談心活動，認真進行批評與自我批評，加強班子成員之間的溝通，增進班子團結，努力營建和諧共事的良好氛圍。首先，進一步完善領導責任制，根據(jù)工作需要，適時調(diào)整和明確班子成員工作分工，加大公司領導生產(chǎn)管理分點負責和項目黨建思想政治工作聯(lián)系點制度的落實力度，確?！绊椖拷ㄔO上檔次、黨建工作創(chuàng)品牌”，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益最大化。在認真學習的基礎上，運用學習成果指導分公司兩個文明建設，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和領導水平。堅持中心組學習制度，有計劃地組織領導班子成員進