【正文】 情度，從而密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和號(hào)召力，有效的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。在工作中，班子成員嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。我們班子本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個(gè)方面。在新的一年里，我們決心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“一保三促”國有企業(yè)黨建工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全供水為中心，以管理服務(wù)為重點(diǎn)，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，努力站在高起點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)，達(dá)到高水平，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)深度不夠；思想解放不夠，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高；改革創(chuàng)新的動(dòng)力和責(zé)任心需要加強(qiáng)；企業(yè)體制不順、機(jī)制不活、管理系統(tǒng)與機(jī)制以及科學(xué)管理的手段等，落后于現(xiàn)代企業(yè)管理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，有計(jì)劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告和“三個(gè)代表”重要思想等有關(guān)內(nèi)容，并通過上黨課、討論、參觀、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，使黨員明確方向、堅(jiān)定理想信念；加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業(yè)正氣和企業(yè)形象。六是抓好黨員隊(duì)伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認(rèn)識(shí)。四是堅(jiān)持教育經(jīng)常化，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是堅(jiān)持“廉潔自律報(bào)告書”制度，嚴(yán)格責(zé)任考核。一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。廠務(wù)公開工作的推行，在加強(qiáng)民主管理、群眾監(jiān)督和促進(jìn)班子建設(shè)等方面，起到了積極的促進(jìn)作用。用“民主管理”的思想，推動(dòng)職代會(huì)和廠務(wù)公開等制度建設(shè)。二是堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針,虛心聽取職工對(duì)企業(yè)建設(shè)的意見,對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。注重作風(fēng)建設(shè)，班子政治民主意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)一直是班子建設(shè)重點(diǎn)。三是班子成員嚴(yán)格要求自己，率先垂范。二是突出科學(xué)論證。(3)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能領(lǐng)導(dǎo)班子著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，整體效能進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，把開好民主生活會(huì)作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)凝聚力和向心力的有效方式。凡涉及重大問題，均實(shí)行民主決策。(2)堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。并針對(duì)存在的問題，在增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的同時(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際、站在濱海新發(fā)展的高度，針對(duì)公司發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)等方面的工作，進(jìn)行深入研究，形成了以“西進(jìn)北上”為發(fā)展戰(zhàn)略；以加快第二條源水管線建設(shè)、凈水廠三期擴(kuò)建項(xiàng)目為保障；以實(shí)施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平為手段的三年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。班子一班人自覺投入到“大討論”活動(dòng)中去，結(jié)合實(shí)際，以班子建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理為重點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的突出問題、謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞濱海新區(qū)高速發(fā)展帶來的新形勢(shì)、新機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)變化，及時(shí)提出了企業(yè)發(fā)展的新路子，使企業(yè)在發(fā)展的大背景下，不斷取得新的進(jìn)步。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)政治理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來，提高班子成員的綜合素質(zhì)和指導(dǎo)工作的水平。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與十七大精神作為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)和把握重要理論的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提高班子成員的思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)，增強(qiáng)班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)當(dāng)前工作的自覺性和針對(duì)性，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展要求。學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化。注重思想建設(shè)，班子政治思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，班子建設(shè)中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“四好班子”為標(biāo)準(zhǔn)。三是積極開展企業(yè)文化和文明企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。二是積極開展“大討論”活動(dòng)。積極開展黨建和文明創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新進(jìn)步。四是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等得到不斷提高和加強(qiáng)；五是抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；六是繼續(xù)抓好服務(wù)用戶“三來”制度和24小時(shí)熱線工作，全年實(shí)現(xiàn)用戶“零”投訴；七是加強(qiáng)公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環(huán)境。堅(jiān)持把安全供水作為中心工作，通過多方面管理工作的加強(qiáng)，保證安全供水。進(jìn)一步修訂完善了管理制度，內(nèi)控能力得到加強(qiáng)。適應(yīng)投融資體制改革和財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制變化，加強(qiáng)投資、資金使用與成本核算管理，強(qiáng)化資金效能；嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、集體采購等，財(cái)務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化。年初，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了工作研討會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出了改進(jìn)措施。為做大做強(qiáng)企業(yè)提供了新的條件。市場(chǎng)情況瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，我們把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷增加。濱海新區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站申報(bào)國家級(jí)監(jiān)測(cè)站順利通過了專家評(píng)審創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，奮力開拓市場(chǎng)。水質(zhì)檢測(cè)技術(shù)有了新成果。為了適應(yīng)濱海新區(qū)高速發(fā)展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務(wù)水平。公司濱海新區(qū)工委、管委會(huì)被評(píng)為“三迎”先進(jìn)單位。做到“安保、發(fā)展”兩不誤、兩促進(jìn)。三是緊密配合、真抓實(shí)干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。以“迎奧運(yùn)、迎盛會(huì)、保安全、促發(fā)展”為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵，把著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預(yù)案》，要求：一是繼續(xù)保質(zhì)保量做好安保工作，確保奧運(yùn)、達(dá)沃斯、生態(tài)城會(huì)議和暑期無事故。在施工管理上，我們堅(jiān)持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴(yán)格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，確保了全年施工任務(wù)的順利完成?；A(chǔ)實(shí)施建設(shè)有了新突破。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。供水壓力合格率、水質(zhì)合格率達(dá)100%。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們班子自我加壓，始終堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)管理作為中心工作，強(qiáng)化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷加大經(jīng)營(yíng)管理工作力度。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子注重思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，能力建設(shè)等，也取得了較好的成績(jī)，今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。在新的一年里，我們決心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“一保三促”國有企業(yè)黨建工作思路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全供水為中心，以管理服務(wù)為重點(diǎn)，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，努力站在高起點(diǎn)，搶占制高點(diǎn)，達(dá)到高水平，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)深度不夠；思想解放不夠，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步提高；改革創(chuàng)新的動(dòng)力和責(zé)任心需要加強(qiáng)；企業(yè)體制不順、機(jī)制不活、管理系統(tǒng)與機(jī)制以及科學(xué)管理的手段等，落后于現(xiàn)代企業(yè)管理，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持以正面教育和自我教育為主，有計(jì)劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告和“三個(gè)代表”重要思想等有關(guān)內(nèi)容，并通過上黨課、討論、參觀、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，使黨員明確方向、堅(jiān)定理想信念；加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員遵紀(jì)守法意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業(yè)正氣和企業(yè)形象。六是抓好黨員隊(duì)伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認(rèn)識(shí)。四是堅(jiān)持教育經(jīng)?；?，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是堅(jiān)持“廉潔自律報(bào)告書”制度，嚴(yán)格責(zé)任考核。一是狠抓責(zé)任制落實(shí)。廠務(wù)公開工作的推行，在加強(qiáng)民主管理、群眾監(jiān)督和促進(jìn)班子建設(shè)等方面，起到了積極的促進(jìn)作用。用“民主管理”的思想，推動(dòng)職代會(huì)和廠務(wù)公開等制度建設(shè)。二是堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的方針,虛心聽取職工對(duì)企業(yè)建設(shè)的意見,對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。注重作風(fēng)建設(shè)，班子政治民主意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)一直是班子建設(shè)重點(diǎn)。三是班子成員嚴(yán)格要求自己，率先垂范。二是突出科學(xué)論證。(3)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能領(lǐng)導(dǎo)班子著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，整體效能進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，把開好民主生活會(huì)作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)凝聚力和向心力的有效方式。凡涉及重大問題，均實(shí)行民主決策。(2)堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，提高民主意識(shí)，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。并針對(duì)存在的問題，在增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的同時(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際、站在濱海新發(fā)展的高度，針對(duì)公司發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)等方面的工作，進(jìn)行深入研究，形成了以“西進(jìn)北上”為發(fā)展戰(zhàn)略；以加快第二條源水管線建設(shè)、凈水廠三期擴(kuò)建項(xiàng)目為保障；以實(shí)施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平為手段的三年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。班子一班人自覺投入到“大討論”活動(dòng)中去，結(jié)合實(shí)際，以班子建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理為重點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的突出問題、謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞濱海新區(qū)高速發(fā)展帶來的新形勢(shì)、新機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)變化，及時(shí)提出了企業(yè)發(fā)展的新路子，使企業(yè)在發(fā)展的大背景下，不斷取得新的進(jìn)步。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)政治理論與學(xué)習(xí)各種新知識(shí)結(jié)合起來，提高班子成員的綜合素質(zhì)和指導(dǎo)工作的水平。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與十七大精神作為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)和把握重要理論的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提高班子成員的思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)，增強(qiáng)班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)當(dāng)前工作的自覺性和針對(duì)性，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展要求。學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度化。注重思想建設(shè)，班子政治思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，班子建設(shè)中，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“四好班子”為標(biāo)準(zhǔn)。三是積極開展企業(yè)文化和文明企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。二是積極開展“大討論”活動(dòng)。積極開展黨建和文明創(chuàng)建活動(dòng)，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新進(jìn)步。四是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等得到不斷提高和加強(qiáng)；五是抓安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；六是繼續(xù)抓好服務(wù)用戶“三來”制度和24小時(shí)熱線工作，全年實(shí)現(xiàn)用戶“零”投訴；七是加強(qiáng)公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環(huán)境。堅(jiān)持把安全供水作為中心工作，通過多方面管理工作的加強(qiáng)，保證安全供水。進(jìn)一步修訂完善了管理制度，內(nèi)控能力得到加強(qiáng)。適應(yīng)投融資體制改革和財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制變化，加強(qiáng)投資、資金使用與成本核算管理，強(qiáng)化資金效能；嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)、集體采購等，財(cái)務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化。年初，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了工作研討會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)了工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出了改進(jìn)措施。為做大做強(qiáng)企業(yè)提供了新的條件。市場(chǎng)情況瞬息萬變，機(jī)會(huì)稍縱即逝，為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，我們把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷增加。濱海新區(qū)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站申報(bào)國家級(jí)監(jiān)測(cè)站順利通過了專家評(píng)審創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，奮力開拓市場(chǎng)。水質(zhì)檢測(cè)技術(shù)有了新成果。