【正文】 照科學(xué)化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的4類18項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了逐條討論，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。一是業(yè)務(wù)指標(biāo)修訂，按照規(guī)范化要求，重點(diǎn)對《稅收管理員制度》單項(xiàng)分解、納稅評估指標(biāo)細(xì)化、數(shù)據(jù)差錯率考核等3類27項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了修訂。由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度綱要，人事教育科負(fù)責(zé)對綜合管理類制度進(jìn)行匯總，先后2次清理出市局《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法》、《稅收執(zhí)法責(zé)任制及執(zhí)法質(zhì)量考核評議辦法》等業(yè)務(wù)管理類制度27個，整理《單位、個人公共指標(biāo)考核辦法》、《信息調(diào)研考核辦法》等綜合類制度20個，通過專題討論對沒有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個體工商戶定調(diào)稅管理等7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。根據(jù)州局要求和自身實(shí)際，明確了全局年內(nèi)奮斗目標(biāo)26條及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的措施54項(xiàng)，對目標(biāo)匯總考評，總體目標(biāo)未能達(dá)到預(yù)[1][2]下一頁定目標(biāo)的，同時競賽與科室主要負(fù)責(zé)人績效考評和上崗競聘掛鉤，受到州局高度評價。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁12三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格崗責(zé)考核。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對全市56戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止2006年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。納稅評估：探索出一條市局特色之路。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。截止2006年12月2日，比去年同期增加2003萬元，%，其中州、%%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到1005萬元，%，%。二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。在干部管理上，我對科室主要負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)科室一把手要學(xué)會宏觀上把握大局，掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實(shí)干人”，啟發(fā)大家學(xué)會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力做到切實(shí)了解群眾和利益要求。三是學(xué)做人。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅(jiān)持市局各項(xiàng)工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。二是學(xué)做事。一年來，我一是學(xué)理論。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。第三篇：國稅局長2006年述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：轉(zhuǎn)瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。用更多的時間深入實(shí)際解決問題，特別是要進(jìn)快解決人民群眾迫切要求解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，努力克服脫離群眾，脫離實(shí)際，不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的官僚主義。第三，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地抓好本職工作。自覺地遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到要求別人做的，自己首先做，要求別人不做的，自己首先不做。自覺當(dāng)好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自勵。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。存在上述問題的原因主要是黨性修養(yǎng)不夠，宗旨意識樹立不牢，廉潔自律意識不牢，世界觀改造不夠，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)信心不足。因此，在工作上從不敷衍，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；特別是自己分管分局的稅收業(yè)務(wù)工作，在平時的日常工作中總會有很多人找我說情，我始終能依法治稅，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按法律和制度辦事，不徇私情，對上不說情，對下不開口，而且能苦口婆心對說情者做耐心解釋，維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性；在生活上向下看，不攀高標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)在社會的一些燈紅酒綠、紙醉金迷、渾渾噩噩等現(xiàn)象能堅(jiān)決抵制，始終管好自己的嘴、手和腿，不該吃的飯堅(jiān)決拒絕，不該收的禮品堅(jiān)決退回，不該去的地方堅(jiān)決不去，真正經(jīng)受住腐敗大浪的洗禮；特別是注意做好身邊人員和子女親屬的廉政工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部親屬不得經(jīng)商等規(guī)定，保證自身以及家屬不犯廉政錯誤；在權(quán)力和地位上從不爭奪，從無怨言，盡心盡力，盡職盡責(zé)，黨組織安排什么就干什么，而且要盡力干好，始終配合一把手做好各項(xiàng)分管的工作，以共產(chǎn)黨員的黨性和個人人格對待黨的稅收事業(yè)?，F(xiàn)將個人一年來的廉政情況向組織匯報如下：一、關(guān)于貫徹執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況一年來，能夠自覺地嚴(yán)格要求自己，努力塑造廉潔奉公形象，堅(jiān)持立足本職，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，不計名利，不謀私利。第二篇：國稅局長述廉報告國稅局長述廉報告國稅副局長述廉報告黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是新時期從嚴(yán)治黨、端正黨風(fēng)的重要前提，是貫徹黨的路線、方針、政策，促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和維護(hù)政治及社會穩(wěn)定的重要保證。要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。要團(tuán)結(jié)同志、凝聚人心、充分調(diào)動干部職工的工作積極性；要用自己的實(shí)際行動引導(dǎo)和教育每一位干部職工在各自的崗位上，盡職盡責(zé)，提高稅收工作質(zhì)量，為XX國稅的發(fā)展作積極的貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)思想政治工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論素養(yǎng)和思想政治素質(zhì)。四是領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有待于進(jìn)一步提高。二是抓思想政治工作的動力不足，有時方法簡單、陳舊。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于制定各種制度，科學(xué)地進(jìn)行管理，才能取得更好的工作業(yè)績。?沒有規(guī)矩，不成方圓?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是管理工作應(yīng)遵循的原則，國稅事業(yè)的健康發(fā)展需要一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行之有效的管理制度作為保障?；叵胛业絏X局任職來所做的一系列重大決策，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見，但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上，而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識，增進(jìn)了解，很快就達(dá)成了共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起。二是靠工作統(tǒng)一思想。面對2009年的工作，我確實(shí)感到工作任務(wù)重，壓力大，但我有一個堅(jiān)定的信念，就是相信上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，相信班子成員的團(tuán)結(jié)合作，相信絕大多數(shù)干部的正義感和責(zé)任感。我深深地體會到要做好基層國稅工作，要依靠堅(jiān)定的信念，統(tǒng)一的思想，嚴(yán)格的管理來支撐。今年11月，在XX縣人大常委會對全縣執(zhí)法單位的工作評議中，以優(yōu)異的成績得到當(dāng)?shù)攸h委、政府高度的評價和肯定。二是積極配合縣人民政府對鎮(zhèn)洪新區(qū)的征地工作，抽調(diào)一名對該地區(qū)熟悉的干部專門具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，我本人也多次帶領(lǐng)工作人員深入征地戶在?既要保農(nóng)戶的合法權(quán)益、又要使征地工作順利開展?的原則下做好被征地農(nóng)戶的思想工作。一是全面貫徹落實(shí)XX縣委、縣人民政府關(guān)于?企業(yè)服務(wù)年?的工作方案，充分發(fā)揮稅收的經(jīng)濟(jì)職能作用。做到理解人和諒解人，對工作中的不同見解和矛盾，誠心誠意，開誠布公，心平氣和地進(jìn)行討論和爭論，澄清問題，消除誤解，達(dá)到相互信任，相互諒解。再次，嚴(yán)格黨的紀(jì)律,凡事講黨性、講原則，敢于堅(jiān)持真理，不搞自由主義，不親親疏疏，對問題發(fā)表見解不帶框框、不帶偏見，不分親疏遠(yuǎn)近，只對事不對人。能堅(jiān)持民主集中制原則，按照?集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀，會議決定?的方法，對單位的重大問題都能召開班子會議或局務(wù)會議討論決定，不搞一言堂。其次，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、民主的作風(fēng)。與班子成員之間在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，思想上互相幫助。只有團(tuán)結(jié)才會有戰(zhàn)斗力，我努力做好班子團(tuán)結(jié)的表率，識大體、顧大局、講團(tuán)結(jié)。三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)作為XX局班子的負(fù)責(zé)人，在上任以來，我努力踐行?三個增強(qiáng)