【正文】 度 39安全管理制度及操作規(guī)程管理制度 403領導現(xiàn)場帶班管理制度 413警示標志和安全防護管理制度 433安全績效評定管理制度 443促銷活動安全管理制度 473裝飾裝修工程現(xiàn)場安全管理制度 483安全標準化自評管理制度 49安全教育培訓管理制度一、目的根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓管理，提高廣大員工安全知識水平和實際操作技能，保證安全教育培訓工作有序進行，結合企業(yè)實際特制定本制度。，置于明顯之處以防污染而便利取用。順昌重工機械有限公司、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。七、各工作部門須有充分的光線。五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。順昌重工機械有限公司第九章公司衛(wèi)生間管理制度衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責，其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責任人負責。廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔。書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象。四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵。二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵。第八章 公司衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。第八條 其他，決定是否在宿舍住宿，不在工廠住宿的員工不再另外發(fā)放住宿補貼。、管理，嚴格遵守廠部的《宿舍管理制度》及廠部之其他各種規(guī)章制度?！督杷迒巍吩诒０蔡幍怯浗杷奕藛T姓名、性別、身份證號碼，住宿時間等相關情況，并由該員工、借宿人簽名確認。順昌重工機械有限公司第七條 借宿管理、朋友來訪，如有特殊原因確實需要留宿者，可以按規(guī)定辦理相關住宿手續(xù)。第六條：作息時間：２３：３０－０７：３０ ：１２：３０－１３：４５ ：１２：３０，無特殊情況員工不得進入宿舍。亂扔果皮、紙屑等雜物。，以防被盜。第五條 安全防患、防盜工作，不得攜帶易燃、易爆、有毒物品，或者私藏兇器、匕首、管制刀具進入宿舍。、喝酒、打牌、賭博或其他不良或不當行為。第四條 宿舍紀律。順昌重工機械有限公司，不得擅自留宿外來人員。，舍員必須服從舍長宿舍秩序及衛(wèi)生管理，保持宿舍內(nèi)干凈、整潔、有序。第三條 監(jiān)督管理（門衛(wèi)）負責員工宿舍的監(jiān)督、管理工作。已離職員工應在離職當日遷離出宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。第七章宿舍管理第一條 為了使員工有一個安全、舒適的住宿環(huán)境，保障員工得到充分的休息，并創(chuàng)造一個清潔、衛(wèi)生、整潔、優(yōu)美的宿舍環(huán)境及公共秩序，提高工作效率，特制定本制度。，用餐人員不得進入廚房，不得將飯菜帶回宿舍食用（病號除外）。、漫罵食堂工作人員。按自已的飯量盛打飯菜，不許造成浪費。按要求自覺排隊，不插隊，不擁擠。如有特殊情況需提前或延遲用餐者,應由其部門主管提前通知人事行政部安排。3食堂工作人員必須按規(guī)定時間準時供應飯菜。、餐廳衛(wèi)生，做好餐具的消毒工作，并定期對廚房、餐廳進行大清潔。、冷或變質的食品供用餐人員食用。第三條 食品質量要求，確實做好食堂的各項食品衛(wèi)生、安全工作。，凡有肝炎、肺結核、皮膚病等傳染性疾病者不得從 事食堂工作。意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究 第六章 食堂管理制度順昌重工機械有限公司第一條 為進一步加強食堂管理，規(guī)范員工用餐秩序，創(chuàng)造一個潔凈、衛(wèi)生、舒適的用餐環(huán)境，特制定本制度。(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事。二、違規(guī)與事故處理下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟損失及責任由駕駛員負擔：(1)無照駕駛。五、駕駛員應做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內(nèi)，特殊情況需增補油票的，須報公司領導批準。三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可安排。先急事、后一般事。第五章 車輛管理制一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。、妥善保管和使用各種設備、設施 、脫崗。、車間、宿舍等確保安全。，文明禮貌。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第四章 門衛(wèi)（保安）管理制度、生活秩序，確保在人員接待、車輛、物品出入登記管理，當好企業(yè)的“安全衛(wèi)士”，保障工廠財產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本制順昌重工機械有限公司度。第二條 考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。第三章 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。第二十三條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。第二十一條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。第十九條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。第十七條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。順昌重工機械有限公司第十七條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)領導同意并簽字后更改。第十三條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準等進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)或裝配方法。第十二條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；第十一條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。第八條 ，由此而造成的事故自行承擔。順昌重工機械有限公司第七條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。第六條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，其它工作人員照常工作，不得東張西望。第四條 工作時間內(nèi)，車間主任、其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。不得穿拖鞋進入車間。各部門匯報上周工作情況并對下周工作的計劃安排，會議通過溝通協(xié)調的方式來解決問題，以便工作的有效開展。晨會結束后全體員工念公司口號（例如：追求卓越、永爭第一、順昌人加油！加油！加油?。┛谔柾旰蟪繒Y束。第二條 本規(guī)定適用于全體員工第一章 會議制度每周一執(zhí)行晨會制度（晨會時間：8：10開始 全員參加），由行政人員清點員工到崗情況，并通報上周考勤，對上周考勤極差的員工做出相應的懲罰，對全勤員工通報表揚。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。第三篇：公司管理制度順昌重工機械有限公司公司管理制度 制度大綱為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。第六條副總經(jīng)理外出時暫由財務部經(jīng)理楊琳代行其職權。第五條總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報副總經(jīng)理。第三條各部門負責人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經(jīng)副總經(jīng)理批準后，作為本制度附件頒布實施。第二條公司每一位員工有權隨時借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。第十八章 補充說明第一條本制度是公司2006年制度建設的過渡版本，由總經(jīng)理簽字批準后頒布實施，辦公室負責保管。獎額根據(jù)總利潤決定。第八條優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。第七條公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。第四條當月累計請假超過一日，停發(fā)請假期間基本工資。第二條曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。第七條財務部每月1520號間負責發(fā)放上月工資，并遵照國家有關規(guī)定負責扣繳個人所得稅。第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務利潤2%的提成。第五節(jié)業(yè)務經(jīng)理每月享有業(yè)務部門純利潤12%的部門業(yè)績提成。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務純利潤總額2%的提成。第三節(jié) 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務。第六條提成：第一節(jié) 公司指派業(yè)務按純利潤15%提成；個人業(yè)務按純利潤30%提成；當月個人業(yè)務純利潤不足1000元，以上提成自動下降10%。第五條津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。第四條所有人員達不到當月崗位績效要求實發(fā)基本保底工資。第二條公司所有崗位薪酬一覽表：級別崗位基本工資津貼提成獎金高管級總 經(jīng) 理1800元/月800元/月X元/月Y元/月副總經(jīng)理1500元/月500元/月X元/月Y元/月經(jīng)理級部門經(jīng)理1200元/月300元/月X元/月Y元/月主任級大區(qū)主任1000元/月200元/月X元/月Y元/月高級助理策劃設計主管級客服主管800元/月100元/月X元/月Y元/月財務出納助理統(tǒng)籌司機其他第三條每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。出現(xiàn)業(yè)務爭議需首先由直接上級進行裁決。第十五條業(yè)務爭議裁決：業(yè)務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。收取現(xiàn)金必須要由財務部經(jīng)理委托的人員陪同?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權隨時調閱。簽訂后交由辦公室存檔。第十二條業(yè)務合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務經(jīng)理和公司財務聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。第十一條業(yè)務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務素質和服務水平。第十條日常業(yè)務例會：每工作日上午9：00前業(yè)務部門業(yè)務動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務協(xié)調會?！侗驹聵I(yè)務計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務經(jīng)理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內(nèi)容。《上周業(yè)務報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周拜訪重點等內(nèi)容。業(yè)務經(jīng)理和大區(qū)主任負責業(yè)務草記的日常抽查和具體情況詢問。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。第五條基本任務：按業(yè)務稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。公司專職業(yè)務人員一周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。鼓勵業(yè)務人員之間友情協(xié)助、有償合作。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務開發(fā)和客戶維護。業(yè)務開發(fā)應注重行業(yè)細化。第十五章 業(yè)務規(guī)范第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務區(qū)。第十四章 機構設置第一條公司主要部門機構圖第二條公司機構設置既要考慮現(xiàn)實需要，做到“人有其職，才有所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門和公司統(tǒng)一安排。第十三章 培訓辦法第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和服務能力。第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結束試用。第三條所有新人一經(jīng)錄用，需進入三個月的試用期。第二條新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的觀察。第十二章 用人制度第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。需要收、支現(xiàn)金時由財務部經(jīng)理直接安排。第十一章 財務規(guī)定第一條公司所有財務支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務資料、