【正文】 位進行討論，復核，達成一致意見并簽字認可后，造價單位再寫出評審報告并下達評審結(jié)論，評審結(jié)論為建設單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)。并應協(xié)同現(xiàn)場甲方代表作好現(xiàn)場驗證、隱蔽工程記錄，對工程量變更、材料及工藝變更等進行審核工作，對影響工程造價的補充協(xié)議、重大的設計變更、其他變更等配合建設單位進行監(jiān)督復核，并根據(jù)最終會簽的現(xiàn)場簽證及時確認有關(guān)費用。 監(jiān)理單位配合建設單位參與完成除施工合同以外的設備、材料供貨等合同的審核。施工單位按合同約定在相應時間內(nèi)申報已完工程量及支付申請。 施工過程中嚴格控制費用簽證，凡涉及設計變更、隱蔽簽證、費用變更、材料代用、工藝變更、措施變更、施工方案、施工組織設計變更中與費用有關(guān)變動皆需建設單位、監(jiān)理、設計、施工四方共同確認簽署意見，未經(jīng)建設單位或總監(jiān)理工程師簽署的不能作為結(jié)算依據(jù)。并通過風險投資分析減少不確定因素對工程投資的影響，提高項目的風險防范能力。 工程施工前，建設單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場工程師應熟悉設計圖紙，掌握工程項目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)易突破的部分和環(huán)節(jié)。要求進行全過程跟蹤現(xiàn)場控制，以合同、招投標文件、投標預算為依據(jù)，進行事前控制，認真審核投資預算和工程結(jié)算，嚴格控制現(xiàn)場變更簽證。 凡參與工程的有關(guān)單位均應充分考慮自然環(huán)境、政策法規(guī)、經(jīng)濟、材料設備、技術(shù)問題等各類風險帶來的進度影響，盡量事前預控，使工程進度的影響降到最低。工程審計單位、工程質(zhì)量監(jiān)督單位等均應配合、協(xié)助總進度計劃，以確保工程進度。 設計單位應緊密配合、協(xié)助總進度計劃，及時處理技術(shù)問題。 建設單位、監(jiān)理單位應及時做好各合同施工單位及材料、設備供貨單位間進度計劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。如因進度差異已導致總進度計劃不能如期完成，監(jiān)理單位應及時向建設單位提出報告，做出原因分析并提出補救措施的建議。 工程施工過程中，施工單位應根據(jù)總進度計劃分解目標，編制月度、周度進度計劃，報監(jiān)理單位審核，并應根據(jù)已批準的總進度計劃及現(xiàn)場進度差異狀況來審核月度、周度計劃。 工程施工前，施工單位應按照合同及投標書的要求，認真編制施工總進度計劃，其中應充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計劃的科學合理。第四章 工程進度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進度。監(jiān)理單位收到竣工報告后應對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監(jiān)理單位應向建設單位報告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗收，建設單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報告后組織設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進行竣工驗收。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權(quán)的方法實施監(jiān)控。本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設單位、監(jiān)理、設計的質(zhì)量或技術(shù)負責人組成。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設單位應對施工單位定點試驗室、材料及構(gòu)件的供應單位及分包單位進行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質(zhì)量抽查。 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應首先采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設單位技術(shù)負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應及時通知監(jiān)理單位、建設單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進行隱蔽驗收，經(jīng)認可后方能進行隱蔽。認真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護檢查。 在工程施工前，應根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對工程的重點部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設置工序質(zhì)量控制點，作為質(zhì)量管理工作中的重點，明確其基本要求和質(zhì)量目標，嚴格監(jiān)控以保證目標實現(xiàn)。對工程的永久設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購或定貨，進場驗收時由建設、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認。 設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場服務措施和管理措施報建設單位和監(jiān)理單位備案。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)設計、監(jiān)理應選派相應專業(yè)人員駐現(xiàn)場，隨時跟蹤施工情況。對于質(zhì)量問題，實行一票否決制。由施工單位組織實施。 對設計、施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，監(jiān)理單位應組織進行必要的技術(shù)簽定。監(jiān)理單位在審查完后報送建設單位（由建設單位轉(zhuǎn)交造價單位）進行審核。 施工過程中的設計變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達成共識后，由設計單位簽發(fā)，經(jīng)建設單位確認，監(jiān)理單位下達，方能生效。對設計文件出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題及時協(xié)調(diào)解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。會議紀要由各方簽章生效。 設計單位必須把好施工圖設計文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)格的施工圖設計文件，駐現(xiàn)場設計代表參加施工圖會審并做好現(xiàn)場服務和施工現(xiàn)場指導工作。在采購前十五天施工單位向建設單位、監(jiān)理單位報送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及使用部位等內(nèi)容的《工程材料報批單》（附表一），同時提供材料樣品。 根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)定，凡參與建設本工程的有關(guān)建設、勘察、設計、監(jiān)理、檢測、施工、供貨等單位及個人必須遵守本規(guī)定。 凡參與建設本工程相關(guān)單位，必須按照其投標書、合同的要求建立相應的組織機構(gòu)，明確崗位、分工完善工作制度，選派具有相應資格、能力和責任心較強的人員建立強有力的管理制度認真履行各自的工作職責。七、各分（子）公司、事業(yè)部可根據(jù)各自實際情況參照、修訂執(zhí)行，租賃企業(yè)一并執(zhí)行。每季度對連續(xù)三個月均評選為優(yōu)的班組或人員給予適當物資獎勵，并通報表揚。五、公司對現(xiàn)場管理情況將進行定期檢查考核。四、生活區(qū)各宿舍要編排值日表，嚴格按照值日表進行打掃衛(wèi)生，生活垃圾及各種雜物要放入垃圾桶內(nèi)；保潔員要對樓道及衛(wèi)生間等公共區(qū)域早、中、晚至少打掃兩次，保持衛(wèi)生區(qū)的整潔、干凈；衛(wèi)生打掃不合格，一次對責任人罰款5元。做到室內(nèi)外整潔、環(huán)境優(yōu)美，達到無積灰，無積水，無煙頭，無痰跡，無紙屑，無油垢，無蛛網(wǎng)，無雜草，無衛(wèi)生死角。保持地面清潔,桌面整齊，門窗干凈，各衛(wèi)生區(qū)域保持整潔，堅持日清掃、周打掃制度。辦公區(qū)布置要注意人員安排以及辦公用具的合理擺放。（10）、倉庫無“四害”侵襲痕跡。（8）、貨物堆放整齊、無破損、開箱或變形貨物（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外），破損、擱置、禁發(fā)貨物分開存放并有明確標識。（6）門、窗、天窗及其他開口在不用時應保持關(guān)閉，狀況良好，確保安全。（3）、貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙、膠帶。（2）、成品庫人員對成車出入庫要做到記錄準確；保持地面清潔；成車按型號分區(qū)擺放，整理有序，道路、消防通道暢通。倉庫保管員對每天生產(chǎn)計劃缺件情況、數(shù)量及時報供應，如不報，一次罰款10元。倉庫管理規(guī)范：（1）、材料庫要做到賬、卡、物相符：保持地面清潔，貨物分區(qū)擺放整齊、有序，物品不混放，道路、消防通道暢通。（4）、信息反饋：庫存量低于倉庫存量底限，及時報供應進貨備足，庫存周轉(zhuǎn)情況，消耗等產(chǎn)品信息及時反饋給領(lǐng)導。（2）、保存管理:入庫，出庫，保護，安全，完好。其他違反規(guī)定情節(jié)特別嚴重的給予相應的處分，并承擔損失。（14）、凡在公司組織的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)一項不合格，處理責任人20元的罰款。（12)、現(xiàn)場作業(yè)，勞動防護用品必須穿戴齊全。（10)、手執(zhí)移動電具的橡皮電纜，引線長度不應超過5米，不得有接頭，電源線須有漏電保護裝置，如手電鉆、砂輪機、切割機等。（8)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、用火的，罰款100元。（5）、危險物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放。違反用電安全技術(shù)規(guī)程，經(jīng)指出后仍不改正的，罰款50元。擅自將消防器材工具挪作它用的，罰款50元。損毀消防設施器材工具，尚未造成較大損失的，罰款50元。1現(xiàn)場管理要克服只抓產(chǎn)量和速度，而不講質(zhì)量與效率的單純生產(chǎn)觀點，樹立以提高經(jīng)濟效益和降低勞動強度為中心的指導思想。（5）激勵作用：運用適當管理手段，根據(jù)人們的心理特征，通過激勵機制激發(fā)員工貢獻他們的時間、精力和聰明才智。根據(jù)班組工作范圍和任務，為每個員工分工、規(guī)定職責任務，制定明確的崗位職責和作業(yè)流程，加強溝通，按定員定額組織生產(chǎn)。班長對班組范圍內(nèi)的工作作統(tǒng)一決策，上級不能過多干預，班組長應增強個人決策能力，不要總是把問題上交給上一級。（1）領(lǐng)導作用：班組長應做到以身作則，知人善用，善于激勵，精通業(yè)務，技術(shù)熟練，管理有方，關(guān)系融洽，膽大心細，因才育人，品德高尚；在行為方面要以全體為中心，以協(xié)調(diào)促進下屬