【正文】 明確標(biāo)識。（9）、各類警示標(biāo)識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范。（10）、倉庫無“四害”侵襲痕跡。三、辦公區(qū)辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生涉及辦公樓、園區(qū)包潔區(qū)，辦公室內(nèi)部，個人辦工桌椅、文件柜、工具柜、檔案柜等部分。辦公區(qū)布置要注意人員安排以及辦公用具的合理擺放。辦公室要注意采光和環(huán)境的維護(hù)，布置得美觀、整潔、注意文明辦公，適當(dāng)美化環(huán)境，清潔空氣，但不可追求豪華。保持地面清潔,桌面整齊，門窗干凈，各衛(wèi)生區(qū)域保持整潔，堅持日清掃、周打掃制度。衛(wèi)生區(qū)域所涉及到的地面、樓梯、樓梯扶手、窗臺、衛(wèi)生間、水池、桌凳、每日打掃一遍；門窗每星期擦洗一遍（周五）；開水爐每月清理一遍（26日）。做到室內(nèi)外整潔、環(huán)境優(yōu)美，達(dá)到無積灰，無積水，無煙頭，無痰跡，無紙屑，無油垢，無蛛網(wǎng)，無雜草，無衛(wèi)生死角。對衛(wèi)生區(qū)打掃不合格的，一次對責(zé)任人罰款5元。四、生活區(qū)各宿舍要編排值日表，嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行打掃衛(wèi)生，生活垃圾及各種雜物要放入垃圾桶內(nèi)；保潔員要對樓道及衛(wèi)生間等公共區(qū)域早、中、晚至少打掃兩次，保持衛(wèi)生區(qū)的整潔、干凈；衛(wèi)生打掃不合格，一次對責(zé)任人罰款5元。保持食堂衛(wèi)生清潔，用餐時不得將剩飯等亂扔、亂倒，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；餐后立即打掃，衛(wèi)生打掃不合格，一次對責(zé)任人罰款5元。五、公司對現(xiàn)場管理情況將進(jìn)行定期檢查考核。每周二、四由分管副總組織人員檢查考核，評出優(yōu)、一般、差，并將檢查結(jié)果予以通報。每季度對連續(xù)三個月均評選為優(yōu)的班組或人員給予適當(dāng)物資獎勵，并通報表揚(yáng)。六、本制度自文下之日起執(zhí)行。七、各分（子）公司、事業(yè)部可根據(jù)各自實際情況參照、修訂執(zhí)行，租賃企業(yè)一并執(zhí)行。第二篇：現(xiàn)場管理規(guī)定澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)工程現(xiàn)場管理規(guī)定第一章 總則 為加強(qiáng)農(nóng)墾花園工程施工現(xiàn)場管理，(以下簡稱本工程)保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。 凡參與建設(shè)本工程相關(guān)單位，必須按照其投標(biāo)書、合同的要求建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位、分工完善工作制度，選派具有相應(yīng)資格、能力和責(zé)任心較強(qiáng)的人員建立強(qiáng)有力的管理制度認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)。(老鷹地公司)負(fù)責(zé)本現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理，凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)此工作。 根據(jù)國家法律法規(guī)和現(xiàn)行技術(shù)管理規(guī)定，凡參與建設(shè)本工程的有關(guān)建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、施工、供貨等單位及個人必須遵守本規(guī)定。第二章 工程技術(shù)管理 主要材料、設(shè)備在施工前或購置前，均應(yīng)提前統(tǒng)一明確設(shè)計文件，技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗、檢測規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在采購前十五天施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報送包括工程材料的產(chǎn)地、品牌、廠家、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及使用部位等內(nèi)容的《工程材料報批單》（附表一），同時提供材料樣品。由建設(shè)單位組織造價單位、監(jiān)理單位在五天內(nèi)審核后給予批復(fù)，同時將樣品封存，施工單位按照批復(fù)的工程材料進(jìn)行采購。 設(shè)計單位必須把好施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)格的施工圖設(shè)計文件，駐現(xiàn)場設(shè)計代表參加施工圖會審并做好現(xiàn)場服務(wù)和施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。監(jiān)理單位應(yīng)組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，各參加單位做好相應(yīng)的記錄，圖紙會審由施工單位進(jìn)行匯總整理成會議紀(jì)要；設(shè)計交底由設(shè)計單位進(jìn)行匯總整理成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要由各方簽章生效。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時做好圖紙交底、會審工作。對設(shè)計文件出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題及時協(xié)調(diào)解決，把圖紙上重要問題解決于施工前。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)制定自身的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)歸口管理人員，跟蹤施工全過程，收集、整理好工程技術(shù)資料。 施工過程中的設(shè)計變更，不論由哪一方提出，必須按本工程聯(lián)系單（附表二）辦理相關(guān)手續(xù)，在達(dá)成共識后，由設(shè)計單位簽發(fā)，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，監(jiān)理單位下達(dá)，方能生效。關(guān)于工程量簽證，由施工單位填寫，其中應(yīng)有詳細(xì)的變更說明，必要時應(yīng)有附表、圖片說明。監(jiān)理單位在審查完后報送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價單位）進(jìn)行審核。 施工中如果遇到重大技術(shù)及疑難問題，應(yīng)由監(jiān)理單位專業(yè)工程師組織專題專家論證會，并及時將專家論證會結(jié)果上報建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策。 對設(shè)計、施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，監(jiān)理單位應(yīng)組織進(jìn)行必要的技術(shù)簽定。 重視施工技術(shù)方案的審核工作，重要工序的施工技術(shù)方案應(yīng)報監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位共同認(rèn)可。由施工單位組織實施。第三章 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)場施工的各項工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標(biāo)。對于質(zhì)量問題，實行一票否決制。 參與本工程建設(shè)的相關(guān)單位均應(yīng)有針對本工程的質(zhì)量管理人員組織。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)設(shè)計、監(jiān)理應(yīng)選派相應(yīng)專業(yè)人員駐現(xiàn)場，隨時跟蹤施工情況。施工單位必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部管理人員要持有相應(yīng)的資格證書，各工種要配備具有相應(yīng)資格的人員進(jìn)行管理，主要工種的操作人員要持有上崗資格，且人員配備要到位。 設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等單位應(yīng)根據(jù)各自單位內(nèi)部管理規(guī)定要求，制定現(xiàn)場服務(wù)措施和管理措施報建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和合同約定，對建筑原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行規(guī)范要求的進(jìn)場檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)建立見證取樣制度。對工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙采購或定貨，進(jìn)場驗收時由建設(shè)、監(jiān)理、施工、供貨等單位共同簽認(rèn)。對于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對于進(jìn)口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗收。 在工程施工前，應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求，對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控以保證目標(biāo)實現(xiàn)。 在工程施工過程中，必須建立、健全工程質(zhì)量檢驗制度。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護(hù)檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行隱蔽驗收，經(jīng)認(rèn)可后方能進(jìn)行隱蔽。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行三級自檢，相關(guān)工序間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理單位應(yīng)做好檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收及相關(guān)資料收集整理記錄工作。 施工過程中如發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)首先采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，然后按工程質(zhì)量事故處理程序執(zhí)行。凡參與工程建設(shè)的有關(guān)的單位，必須參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并由責(zé)任單位提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對施工單位定點(diǎn)試驗室、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進(jìn)行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質(zhì)量抽查。對于資格、能力及質(zhì)量不滿足要求的有權(quán)要求更換。，本工程特成立質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人組成?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織檢查。質(zhì)量管理組可通過巡視、抽查、測試、驗收、指令、行使否決權(quán)的方法實施監(jiān)控。，資料基本齊全后應(yīng)首先組織內(nèi)部預(yù)驗收，在自檢驗收合格后向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請竣工驗收。監(jiān)理單位收到竣工報告后應(yīng)對竣工資料審查并組織工程初步驗收，工程初步驗收問題整改完成后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量情況并建議正式竣工驗收，建設(shè)單位在收到有監(jiān)理建議的竣工報告后組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、勘察、施工及其他相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。在工程竣工驗收后及時向檔案部門移交建設(shè)檔案。第四章 工程進(jìn)度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進(jìn)度。工程進(jìn)度控制是施工項目現(xiàn)場管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)，確保工程按期完成，以達(dá)到合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的目的。 工程施工前，施工單位應(yīng)按照合同及投標(biāo)書的要求，認(rèn)真編制施工總進(jìn)度計劃，其中應(yīng)充分考慮到工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、氣候環(huán)境影響等各種因素，保證計劃的科學(xué)合理。監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真審核總進(jìn)度計劃，從以上各項內(nèi)容逐一分析，若發(fā)現(xiàn)有不合理之處，有權(quán)要求施工單位更改，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃。 工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃分解目標(biāo)，編制月度、周度進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位審核，并應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場進(jìn)度差異狀況來審核月度、周度計劃。比較計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)差異，關(guān)鍵工序與關(guān)鍵線路的實施情況，根據(jù)相應(yīng)的差異及原因施工單位在勞動力計劃、材料計劃、施工計劃等方面進(jìn)行調(diào)整，確?？傔M(jìn)度計劃的執(zhí)行。如因進(jìn)度差異已導(dǎo)致總進(jìn)度計劃不能