【正文】 據(jù)飲食習慣安排菜肴。具體包括以下幾點：（1）事先與來訪單位的負責人進行溝通，明確來訪的時間，來訪的人數(shù)，性別比例，年齡構(gòu)成，飲食習慣，根據(jù)對方人數(shù)和性別預訂住宿房間。接待工作各個環(huán)節(jié)都要注意。考察調(diào)研的總結(jié)：（1）進行數(shù)據(jù)審核、查詢（2）進行考擦調(diào)研數(shù)據(jù)處理（3）確定考察調(diào)研資料分析研究方法，并進行分析；（4）撰寫并提供考察調(diào)研報告，如有必要，還可召開新聞發(fā)布會。C、考察調(diào)研類考察調(diào)研流程：考察調(diào)研的準備——考察調(diào)研的實施——考察調(diào)研的總結(jié)考察調(diào)研的準備：（1）考察調(diào)研的目的（2）確定考察調(diào)研內(nèi)容，設(shè)計考察調(diào)研方案；（3）考察調(diào)研對象（4）考察調(diào)研的方式和方法；（5）設(shè)計考察調(diào)研表或考察調(diào)研問卷；（6）確定考察調(diào)研時間和考察調(diào)研期限；（7）確定考察調(diào)研經(jīng)費，確定考察調(diào)研工作人員并組織培訓。（二）會議實施會議簽到及會議文件資料發(fā)放；安會議議程逐步開始，維持會場秩序，做好會議記錄；安排好會議進程中的后勤保障，處理會議過程中的突發(fā)情況等。答好組織管理題的幾大黃金原則身份要明確目標要清晰針對性要強流程要完整細節(jié)要突出A、會議組織類題型組織會議盡管種類繁多，但是其組織流程大體框架都是基本相通的，主要分為會議準備、會議實施和會議結(jié)束三階段。組織管理能力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活的運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效的協(xié)調(diào)起來的能力。雖然哲理類綜合分析題測查面較廣，但是考生作答仍要分主次、有條理。（解決問題——從教育、行政、投入、監(jiān)督、制度等方面提出解決辦法）公共政策類（公共權(quán)力機關(guān)制定）首先，開篇破題（直接點明政策是什么，要解決的核心問題是什么）其次，指明公共政策的意義（重要性與必要性分析）最后，指出政策是否具有可行性和可操作性，指出是否需要繼續(xù)貫徹落實還是提出其他可行性政策。（提出問題）其次，進一步分析論證自己提出的觀點?？忌鸷么祟愵}目，還得從題目本身開始，深入挖掘，層層推進，最終解決問題。主要考查考生對事物的認知與分析能力，通過對某一問題的判斷、推理、挖掘事物的本質(zhì)，并發(fā)表自己的觀點。集體上訪事件：第一，熱情接待（請坐，倒杯水）第二，穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。此四點絕對通吃天下領(lǐng)導與下屬關(guān)系。特別是科室里搞好團結(jié)有助于工作效率的提高尊重領(lǐng)導（同事）多自我批評，承認自己錯誤（哪怕沒有錯誤）每一個成功的領(lǐng)導人都有其成功的理由二是理解領(lǐng)導。制定計劃分析論證計劃，征求各方意見，向領(lǐng)導匯報，由領(lǐng)導定奪，估計預算向領(lǐng)導批示（這很重要）實施計劃，人員分組分工，任務(wù)的分配，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，及時向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正總結(jié)活動，對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗，再向領(lǐng)導匯報這四個步驟十分有用，無往不勝！注意：在回答的過程中一定要加入題目要求的情節(jié)，不要空洞的只回答以上內(nèi)容一、處理人際關(guān)系（包括上下關(guān)系和同事關(guān)系）先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產(chǎn)生。④而且我的專業(yè)很對口，在原單位怕技術(shù)荒廢了。公務(wù)員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現(xiàn)我的社會理想，因此對這項工作有著濃厚的興趣和熱情?，F(xiàn)在的工作比較清閑，雖然我可以用其他廣泛的興趣愛好來彌補工作悠閑這個缺憾，但對工作的過程我感到不能滿足。②我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。通過幾年的工作我發(fā)現(xiàn)我的性格特點：（省略，自己發(fā)揮）。③我認為我初步具備了成為一名合格的公務(wù)員應(yīng)具備的素質(zhì)如：我具備一定的計劃組織協(xié)調(diào)能力，言語表達和應(yīng)變能力等等。.、談一談你的報考動機我之所以要報考公務(wù)員的原因是以下幾點①公務(wù)員一直都是我向往的職業(yè)，這是由公務(wù)員的重要性決定的，因為公務(wù)員是國家機器的一個齒輪，是國家大廈的基石，是國家意志的具體執(zhí)行者。如同時我注重學以至用，積極參加學校組織的實習活動。（一）關(guān)于自己和職業(yè)傾向這類題目肯定是會出現(xiàn)的，雖然內(nèi)容變化會很大，但是主要的還是圍繞著自己和職業(yè)傾向著個原則，多看一些這類題目的解答，再準備幾個典型的題目就差不多了。二、知識篇公務(wù)員面試說穿了無非就是以下幾類題目，把握了以下幾類題目，作好了套路和總結(jié)包你打遍天下無敵手。不管你是否有關(guān)系，對于你自己來說都要積極準備，給自己創(chuàng)造一個良好的面試心態(tài)。（二）相信公正 很多人認為面試很黑，主要*關(guān)系，我無法絕對的打保票，面試里面一點貓膩都沒有，但是我相信現(xiàn)在的面試還是很公平的，起碼我沒有實質(zhì)性的走過關(guān)系，但是我成功了。公務(wù)員考試也是一樣，最大限度的發(fā)揮心里的小宇宙你就能發(fā)揮強大的潛力，自然會創(chuàng)造奇跡。公務(wù)員面試技巧：常見面試題型及對策！一、心態(tài)篇（一）心要到位 人是有思想的，肯定就有主觀能動性，在關(guān)鍵的時候發(fā)揮自己最大的潛力，就能夠創(chuàng)造奇跡?；卮饐栴}有依有據(jù)，旁征博引，引經(jīng)據(jù)典，言簡意賅。遇到難題，不要追求完美，中途暫停，要越過障礙?；卮饐栴}最好采用點子式。要站在公務(wù)員的立場去認識問題、分析問題、解決問題。一是按題型分類；二是重點思索生題點子；三是重點思考首題。（發(fā)生矛盾的時候）二、面試的五技巧一、審題法。九、堅持大局觀、全局觀、系統(tǒng)觀和樹立密切配合、通力協(xié)作、團結(jié)合作的原則。七、揚棄的原則。（適用于困難、矛盾、委屈、挫折、未預料到的突發(fā)事件）五、多做自我批評的原則。三、堅持表態(tài)的原則。謝謝大家!第三篇：公務(wù)員面試技巧：常見面試題型及對策公務(wù)員考試面試答題十大原則和技巧一、公務(wù)員面試答題十大原則：一、堅持實事求是的原則。??最后選擇的是，因為??。(二)、排序題我選的第一個是??因為。就象?！?比較感人的類型：救助失學兒童，挽救犯罪分子改邪歸正，領(lǐng)導干部關(guān)心群眾生活，親情(比如父母把好東西留給孩子吃等)?！遍_頭，敘述父母的期望，自己克服困難等，最后來一句，“現(xiàn)在，這個故事的主人公就坐在各位考官的面前。(一正一反，集體和國家)六、應(yīng)急題保持鎮(zhèn)靜，安撫情緒想盡一切辦法補救處理，提出解決問題的方案，防止擴大不良影響紀錄、匯報問題，或協(xié)調(diào)解決、督辦向上級匯報，迅速追究責任總結(jié)原因，寫報告七、其它題型(一)、串詞題可以聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)方面的故事，因為網(wǎng)絡(luò)上什么都有可能發(fā)生。五、漫畫和寓言題第一、分析這個漫畫/寓言+這是一個非常有趣的故事，故事雖然簡單，但其反映的道理的非常深刻的。可以在單位內(nèi)部建立一個競爭機制，激發(fā)成員的工作激情，活躍大家的工作氣氛。而另一些人將合作看成是“大鍋飯”，只求大家的共同努力而沒有成員之間的競爭也是不可取的。（2）但競爭和合作也不能走向極端。同時，競爭的另一面又加強了合作。一個單位要想發(fā)展取得進步需要員工內(nèi)部的競爭，競爭是組織發(fā)展的動力。同事之間即存在競爭也存在合作，你如何理解這種情況，怎么樣處理？【考查重點】人際關(guān)系意識與技巧，綜合分析能力【答案要點】同事之間存在的競爭和合作的狀態(tài)并非矛盾。（3）對于這兩種觀點，需要我們正確地看待失敗與成功之間的關(guān)系。（2）有人說“失敗是成功之母”，這句俗語我們都熟悉，古今中外的許多科學家、學者、知名人士正是經(jīng)歷過失敗后轉(zhuǎn)而取得成功的，在他們身上我們看到了這句話的現(xiàn)實表現(xiàn)。失敗必然削弱自信，沒有成功更容易導致失敗。每一次失敗都會加重自己心目中失敗者的形象。有人說失敗是失敗之母，也有人說失敗是成功之母，你如何理解，為什么？【考查重點】綜合分析能力【答案要點】面對失敗不同的人站在不同的角度一定有不同的解釋。然而，另一方面，卻放縱了惡勢力的發(fā)展，可能會造成整個社會治安的混亂，給人民帶來災難。從這一點中不同意第一種觀點?！皩幙慑e抓十個好人，也不放過一個壞人”這一觀點中強調(diào)了“抓壞人”的重要性，說明只有抓走了壞人，社會才會穩(wěn)定，國家才會平衡發(fā)展。（1）顯然兩個觀點都不好?！皩幙慑e抓十個好人，也不放過一個壞人”和“寧可錯放十個壞人，也不錯抓一個好人”兩種觀點，你同意哪個？說明理由。（3）當我們步入職場，在自身能力不斷提升的時候，對工作的需求也是不斷提升的。（1）馬斯洛把人的需求分為五個層次，依次為：生存、安全、社會、尊重、自我實現(xiàn)。而從毛澤東晚年的教訓中讓我們明白了只有搞好經(jīng)濟建設(shè)才可以帶領(lǐng)人民走上富裕的道路，中國也才能走向富強。而文革的十年中，經(jīng)濟建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)，人民的生活貧困不堪，各方面的發(fā)展都不同程度地遭受打擊。（3）從毛澤東的功過談他對人們的生活產(chǎn)生的影響：正是由于毛澤東能夠能帶領(lǐng)人民擺脫了壓迫地位，建立了人民的政權(quán)，人民才能做自己的主人，也因此過上幸福的生活。他的歷史功勛卓著、思想影響深遠。第一、國家 /合理的一面+結(jié)合例子(效果很好，有話說，充實觀點)第二、社會和集體/不合理的一面最后結(jié)合公務(wù)員談?wù)務(wù)劽珴蓶|功過，對人們的生活產(chǎn)生的影響？【考查重點】綜合分析能力【答案要點】（1）對于毛澤東功過的認識已經(jīng)形成了一種“七三開”的定論，但對其客觀的評論還應(yīng)該把它放到中國當時的歷史條件和國際背景中來看。四、名言題開頭：中華文明源遠流長，歷久彌新。要曉之以理，動之以情，耐心細致地做解釋工作，堅持原則性和靈活性相結(jié)合。既要代表機關(guān)和領(lǐng)導接待群眾，解答問題，又不能以機關(guān)代表自居。盡快完成從象牙塔到政府機關(guān)、從大學生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。同時，我會抱著謙虛謹慎的態(tài)度，積極主動與領(lǐng)導、同事溝通、交流，求大同存小異，大事講原則，小事講風格，不斤斤計較個人得失，堅持以工作為重，從大局出發(fā)，保持團隊和諧，通力協(xié)作，密切配合，營造良好的辦公室氛圍，提高本部門的工作效率。成功的工作背后往往凝結(jié)著領(lǐng)導和同事的心血和汗水。我們也常說：“團結(jié)就是力量”。第五、崗位意識和責任意識、我是一個有高度責任感的人，我們部門遇到這種問題，我不會推諉責任或者埋怨，我會積極主動的承擔責任，多從自身找原因，多與同事溝通交流。即使同事暫時不了解我，我也不會急躁。多參加單位舉辦的集體活動，尋找共同的興趣所在，促進相互了解，增加彼此的認同感。在積累實踐經(jīng)驗的過程中，同時盡快和同事建立起友誼，盡快取得領(lǐng)導同事的信任和支持。主動承擔一些力所能及的事務(wù)，整理、歸檔等工作。第四、進行有效的溝通。表達誠意的方法：如果對方是性格開朗的類型，我會采用直言建議的方式。因此我要仔細分析對方觀點中的可取之處，反思自己觀點考慮不周的地方，從而完善自己的觀點。許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已。第三、反思、檢討自己。學會傾聽，我會認真而耐心的傾聽同事的意見，重視同事的建議，不背后議論。由于每個人的觀點、立場、經(jīng)驗閱歷，看待和分析問題的方式不同，發(fā)生爭執(zhí)再所難免。五、服從領(lǐng)導。四、適應(yīng)領(lǐng)導。三、幫助領(lǐng)導。二、理解領(lǐng)導。第七、一、尊重領(lǐng)導。如果問題比較嚴重，要堅持為人民服務(wù)的原則，表明自己態(tài)度和立場，甚至可以越級反映。在接受任務(wù)時，充分聽取要求和主張，盡可能的準確理解和把握領(lǐng)導的意圖第六、如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導有性質(zhì)比較嚴重的問題。三是研究領(lǐng)導工作的思路，分析領(lǐng)導的意圖，并加以理解、完善和落實，四是積累和儲存有關(guān)工作資料，該記住的要記熟，該保存的要保存。：主動而不越位脫軌：有四個方面：一是爭取同領(lǐng)導者一樣了解和掌握全局性工作。如果批評正確，虛心學習，提高素質(zhì)，同時積極向領(lǐng)導取經(jīng)，向老同事學習。所以，我們應(yīng)體諒上級，努力緩解和緩解自己的對抗情緒，積極地面對領(lǐng)導的批評，不能當面頂撞領(lǐng)導，繼續(xù)完成領(lǐng)導交待的任務(wù)。盡管領(lǐng)導批評的分寸、口氣、方式等不一定適宜，或有偏頗。不能產(chǎn)生看不起領(lǐng)導的思想，應(yīng)多看到領(lǐng)導的優(yōu)點，畢竟他能當領(lǐng)導必定有他人沒有的優(yōu)點和個性，應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導的優(yōu)點，向他學習，要認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，維護