業(yè)務員提成管理制度方案共五則范文-文庫吧資料
2024-11-09 13:11本頁面
【正文】 一、本條例僅適用于本公司專職業(yè)務人員。業(yè)務員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。掛在了應收帳款上，業(yè)務員通常會與購貨方搞好關系，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。提成全部發(fā)成工資。此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。經(jīng)營界連接：附加案例個人銷售業(yè)績（萬/月）跟單員對應業(yè)績之每月工資（元/月）經(jīng)理對應業(yè)績之每月工資（元/月）800 1500≥10 1000≥15 1200≥20 1500 1500≥25 2000 2000≥30 2500 2500≥40 3500 3500≥50 5000 5000二、經(jīng)銷提成方案：經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）% 個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）1% 個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標）1%除個人單外其它經(jīng)銷額 % 個人另外跟單額 %注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。，以回款額計算，并在結算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。020000元費用提成0%；%；4000050000元費用提成1%。發(fā)放月薪=底薪+費用提成標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務提成第三條 底薪設定底薪實行任務底薪，業(yè)績?nèi)蝿疹~度為150萬元/月，底薪1500元/月第四條 底薪發(fā)放底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第四篇：業(yè)務員提成管理制度方案業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務員提成管理制度方案公司業(yè)務員薪資方案第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。（未完成保底任務根據(jù)市場情況綜合考慮）第六條 提成發(fā)放，發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第五條 提成設定（話費100元，車費按公里，招待費先申請領導同意方可每月不能超過300元）% ：按照去年同期完成任務制定當月目標保底任務+30%增長制定。對公司對業(yè)務都是最好的發(fā)展）：作為業(yè)務我們的目標不是單一收款，在制定分解完政策同時市場銷售前景有比較好的前提收款相對很輕松，但是能把貨壓下去才是業(yè)務的能力所在。這樣業(yè)務就不會被動的等市場自然銷售而去做業(yè)務，而是會主動的找市場，去把貨壓到代理商經(jīng)銷商的那里，主動不住銷售提高整體式的增長，更能提高業(yè)務的辦事工作的能力。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。也是業(yè)務報銷費用的日期。發(fā)貨工資結算日是每個月的月底，工資按照每月的10號發(fā)放。連續(xù)一個季度都未完成保底任務者扣1000元并且寫一份很有理由的市場分解報告。第二條 薪資構成員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。能按時完成公司下達的銷售任務，當月開發(fā)一定數(shù)量的新客戶第三篇：業(yè)務員提成管理制
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