20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析范文大全-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 12:44本頁(yè)面
【正文】 固定資產(chǎn)(2)14300014300030003000 12000080000200000借：銀行存款1000貸：其他收入——投資收益1000(3)購(gòu)入時(shí)：借：固定資產(chǎn)51500貸：非流動(dòng)資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn)借：事業(yè)支出貸：銀行存款其他應(yīng)付款支付質(zhì)量保證金時(shí)：借：其他應(yīng)付款貸：銀行存款(4)借：財(cái)政補(bǔ)助收入——項(xiàng)目支出貸：財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)——項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)借：財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)——項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)貸：事業(yè)支出——財(cái)政補(bǔ)助支出(項(xiàng)目支出)51500 51500 46500 5000 5000 5000 90000 90000 5000050000(5)借：財(cái)政應(yīng)返還額度——財(cái)政直接支付100000貸：財(cái)政補(bǔ)助收入100000（本文來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線）第四篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(三)2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（三）案例分析題甲單位為中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，于2013年1月1日起執(zhí)行新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。甲單位財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政直接支付的結(jié)余資金進(jìn)行年終結(jié)轉(zhuǎn)。(4)2016年12月末，甲單位將“財(cái)政補(bǔ)助收入——項(xiàng)目支出”貸方余額90000元和“事業(yè)支出——財(cái)政補(bǔ)助支出(項(xiàng)目支出)”借方余額50000元結(jié)轉(zhuǎn)。甲單位扣留質(zhì)量保證金5000元，扣留期為2個(gè)月。(2)2016年6月甲單位收到半年付息一次的公司債券利息1000元，款項(xiàng)已打入單位賬戶。該設(shè)備原始價(jià)值為200000元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，已使用4年，累計(jì)折舊80000元。案例分析題甲單位是一家事業(yè)單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度。理由：接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)不需確認(rèn)事業(yè)支出和其他收入。正確的處理：將150萬(wàn)元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入。(4)事項(xiàng)(4)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的處理：借記“待處置資產(chǎn)損溢”3萬(wàn)元，“累計(jì)攤銷”2萬(wàn)元，貸記“無(wú)形資產(chǎn)”5萬(wàn)元。(3)事項(xiàng)(3)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的處理：甲單位用事業(yè)經(jīng)費(fèi)購(gòu)入設(shè)備，應(yīng)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”。(2)事項(xiàng)(2)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。事業(yè)單位從主管部門和上級(jí)單位取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入通過(guò)上級(jí)補(bǔ)助收入科目核算。【正確答案】(1)事項(xiàng)(1)甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。要求：請(qǐng)分析判斷甲單位上述業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理是否正確，并說(shuō)明理由。甲單位將150萬(wàn)元的工資支出確認(rèn)為事業(yè)支出，同時(shí)減少銀行存款150萬(wàn)元。甲單位就此借記“非流動(dòng)資產(chǎn)基金”3萬(wàn)元，借記“累計(jì)攤銷”2萬(wàn)元，貸記“無(wú)形資產(chǎn)”5萬(wàn)元。該無(wú)形資產(chǎn)的賬面余額為5萬(wàn)元，已經(jīng)攤銷2萬(wàn)元。甲單位在減少銀行存款的同時(shí)，增加了固定資產(chǎn)40萬(wàn)元。2016年12月2日，甲單位新任總會(huì)計(jì)師張某召集由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議，了解到以下情況：(1)甲單位收到上級(jí)單位撥來(lái)的補(bǔ)助款300萬(wàn)元，將其計(jì)入事業(yè)收入。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)。理由：彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的一種方法，即基于彈性的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算的一種方法。全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。(3)事項(xiàng)(3)中存在的問(wèn)題：預(yù)算管理流于形式，重編制，輕執(zhí)行。(2)事項(xiàng)(2)中存在的問(wèn)題：過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。理由：全面預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。要求：根據(jù)資料(1)~(4)，指出F公司及其事業(yè)部在預(yù)算管理中存在的問(wèn)題并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。(3)乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度，但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像甲事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失，因此沒(méi)有督促其所在事業(yè)部實(shí)施。(2)甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。案例分析題F公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個(gè)分部。(4)甲公司的全面預(yù)算管理的基本任務(wù)中“保證公司預(yù)算的全面完成”不合理。(3)全面預(yù)算調(diào)整審批流程存在缺陷。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括利潤(rùn)表預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、供應(yīng)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他業(yè)務(wù)預(yù)算等。(2)甲公司的預(yù)算結(jié)構(gòu)比較完善?！菊_答案】(1)甲公司的預(yù)算工作組織不合理。(3)判斷甲公司全面預(yù)算調(diào)整流程是否存在缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。要求：(1)判斷甲公司的全面預(yù)算工作組織是否合理，并說(shuō)明理由。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析。(4)全面預(yù)算的基本任務(wù)：確定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)并組織實(shí)施。如果在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。(2)全面預(yù)算編制范圍：涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算，資本預(yù)算、籌資預(yù)算上述預(yù)算共同構(gòu)成公司的全面預(yù)算。案例分析題甲公司是一家大型中央企業(yè)，在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全國(guó)。(3)公司2017年總部各部門預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法是零基預(yù)算法。在參與式預(yù)算(自下而上的預(yù)算)中，各個(gè)層級(jí)的經(jīng)理和關(guān)鍵員工一起共同制定本部門的預(yù)算，最高管理層和董事會(huì)保留最后的批準(zhǔn)權(quán)?！菊_
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