【正文】 00萬(wàn)元，除此之外，丁公司無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。，甲公司以4000萬(wàn)元現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)丁公司40%股權(quán)，對(duì)丁公司具有重大影響，甲公司將其作為長(zhǎng)期股權(quán)投資以權(quán)益法核算。(2)一項(xiàng)可能需代丙公司承擔(dān)的經(jīng)評(píng)估確認(rèn)公允價(jià)值為100萬(wàn)元的或有負(fù)債。，甲公司以現(xiàn)金1000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了某非關(guān)聯(lián)公司的全資子公司——丙公司的全部股權(quán)。(2)增加管理費(fèi)用250萬(wàn)元(150+100)。此項(xiàng)合并交易前，甲公司與乙公司之間未發(fā)生過(guò)其他交易事項(xiàng)。當(dāng)日，乙公司按購(gòu)買(mǎi)日(2016年1月1日)持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為6500萬(wàn)元，賬面價(jià)值為6000萬(wàn)元。2016年12月31日，甲公司以1000萬(wàn)股(面值為1元，公允價(jià)值為8元)自身普通股為對(duì)價(jià)自P公司購(gòu)入乙公司100%有表決權(quán)的股份。母公司是P公司，2016年甲公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：，P公司支付現(xiàn)金6000萬(wàn)元自外部集團(tuán)購(gòu)入乙公司100%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)于當(dāng)日辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。理由：行政單位擬將占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借的，必須事先上報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)。(4)無(wú)不當(dāng)之處。(3)存在不當(dāng)之處。在預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整用途的，需報(bào)財(cái)政部門(mén)審批?！菊_答案】(1)存在不當(dāng)之處。要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)指出事項(xiàng)(1)至事項(xiàng)(5)是否存在不當(dāng)之處。(5)2017年，甲單位經(jīng)內(nèi)部會(huì)議決定，直接將一處閑置房產(chǎn)出租給C單位。(3)2016年10月，甲單位考慮到物價(jià)上漲的原因，直接用2016的基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中的公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)資金提高人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)。由于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，無(wú)法如期實(shí)施，該單位直接將該項(xiàng)目的資金用于正在的進(jìn)行的業(yè)務(wù)樓配套設(shè)備購(gòu)置的項(xiàng)目。（本文來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線）第四篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(六)2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（六）案例分析題甲單位為一家省級(jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門(mén)管理、政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)定。(3)鋼材貿(mào)易屬于“瘦狗”業(yè)務(wù)(或低增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù))。(3)配件及服務(wù)屬于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)(或高增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù))。(2)專用機(jī)械屬于“明星”業(yè)務(wù)(或高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù))?！菊_答案】(1)通用機(jī)械屬于“金牛”業(yè)務(wù)(或低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù))。由于其并非L集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，公司無(wú)法投入相應(yīng)足夠的資源去支持這一業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展。L集團(tuán)在2000年左右開(kāi)始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過(guò)這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿(mào)易利潤(rùn)，另一方面服務(wù)自身的原料采購(gòu)。他們經(jīng)過(guò)深入研究后認(rèn)為，L集團(tuán)應(yīng)當(dāng)可以憑借多年來(lái)積累的客戶基礎(chǔ)將這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展起來(lái)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前這一業(yè)務(wù)板塊在L集團(tuán)總體銷售收入中的比例不到5%，市場(chǎng)份額很低，增長(zhǎng)緩慢，并處于虧損狀態(tài)。然而L集團(tuán)的管理層也清晰地意識(shí)到，自身的技術(shù)水平雖然在國(guó)內(nèi)居于領(lǐng)先，但與國(guó)際同行相比仍相差甚遠(yuǎn)，高端領(lǐng)域的客戶仍然毫無(wú)例外地采購(gòu)歐美進(jìn)口的專用設(shè)備。與通用機(jī)械不同，專用機(jī)械應(yīng)用于特定行業(yè)，一般按客戶訂單生產(chǎn)，需要符合客戶特定的技術(shù)要求，因此需要公司在研發(fā)和技術(shù)方面給予大量的投入。產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)，并由于質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中，一直受到客戶的普遍認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)保持著較高的市場(chǎng)份額，每年無(wú)需大量的資金投入即可為L(zhǎng)集團(tuán)帶來(lái)穩(wěn)定而可觀的收益。L集團(tuán)主要股東包括集團(tuán)創(chuàng)始人Z先生和另外八位公司關(guān)鍵管理人員。⑦深化國(guó)企改革、發(fā)展混合所有制的需要。⑤資產(chǎn)收購(gòu)。③整體上市。(4)公司進(jìn)行定向增發(fā)主要出于以下多層目的：①項(xiàng)目融資。通過(guò)認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行的股份取得上市公司實(shí)際控制權(quán)的投資者。③投資者可以自發(fā)行股份起6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份存在不當(dāng)之處。②。(3)①向公司前12位大股東以及機(jī)構(gòu)投資者非公開(kāi)發(fā)行股票存在不當(dāng)之處。【正確答案】(1)配股除權(quán)價(jià)格=(20+2080%)/(1+)=(元/股)配股權(quán)價(jià)值=(80%)/10=(元/股)或：配股權(quán)價(jià)值==(元/股)(2)，股東參加配股會(huì)使股東財(cái)富增加，因此是填權(quán)。(3)判斷總經(jīng)理擬定的籌資方案2存在哪些不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。要求：(1)假定甲公司擬采用配股方式來(lái)籌集資金，在所有股東均參與配股的情況下，計(jì)算配股除權(quán)價(jià)格和配股權(quán)價(jià)值。并且還與參加購(gòu)買(mǎi)股票的投資者約定，可以自發(fā)行股份起6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持股份。公司總經(jīng)理提出以下兩個(gè)方案：方案1配股：以公司目前總股本10億股為基數(shù)，擬每10股配1股向公司所有股東配股，配股價(jià)為當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的80%。第三篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(九)2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析（九）案例分析題甲公司是一家從事建筑行業(yè)的上市公司，目前公司發(fā)行在外的普通股股數(shù)為10億股，每股股價(jià)為20元，現(xiàn)在甲公司有一項(xiàng)大型建筑項(xiàng)目，需要籌集資金16億元。天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!成功通過(guò)高會(huì)考試的人，一定是付出過(guò)努力的。包括新員工的試用期和崗前培訓(xùn)制，對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察，以減低在各業(yè)務(wù)流程當(dāng)中可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用，絕不縱容虛假報(bào)告，并可考慮在勞動(dòng)合同中明確違反道德原則的后果和紀(jì)律處分。明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域包括，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在不正確、誤導(dǎo)性陳述或者重大漏報(bào)，有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的權(quán)限，以及規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救措施。違反環(huán)保法規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到法律的制裁。對(duì)外錯(cuò)報(bào)或虛假報(bào)告可能表明管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的輕率態(tài)度，從而影響公司的運(yùn)營(yíng)。虛報(bào)/錯(cuò)報(bào)事件對(duì)公司的公眾形象帶來(lái)負(fù)面的影響，這有可能影響其造紙產(chǎn)品的銷售，對(duì)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。由于工人操作初期對(duì)新生產(chǎn)線和操作規(guī)范不熟悉，加上處于生產(chǎn)高峰期，該公司員工手指受到傷害，考慮到公司業(yè)務(wù)繁忙和更換新生產(chǎn)線的頻率會(huì)加快，因此，甲公司為所有員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外傷害險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。理由：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。甲公司檢驗(yàn)部門(mén)與該公司溝通后不明顯，將給甲公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，因此甲公司應(yīng)拒絕與其合作，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。理由：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。甲公司近年來(lái)由于造紙產(chǎn)業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，造紙行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，為了應(yīng)對(duì)給公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)展應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，形成多元化經(jīng)營(yíng)體系，分散造紙項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。理由：風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。(3)針對(duì)事項(xiàng)(4)，簡(jiǎn)要說(shuō)明應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境方面提出哪些改進(jìn)措施。要求：(1)針對(duì)事項(xiàng)(1)至(3)，判斷甲公司針對(duì)各種情況采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的類型并說(shuō)明理由。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)經(jīng)理表示，測(cè)試樣本顯示的污水