【正文】 ），強化修舊利廢，深化招標(biāo)（比價）采購，盡可能變外委為內(nèi)委，變零星長 式的外委為檢修為手段總包 等等。：①爭分奪秒、攻堅克難，力爭2015年5月底分布式廢棄物發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電；②千方百計、不怕千辛萬苦，確保1主變擴(kuò)容工程在7月底，力爭6月底具備停車施工條件；③科學(xué)安排、密切配合，與相關(guān)部門一道做好二期技改工程的實施工作，確保需停車大修期間實施碰頭的二期技改項目全部竣工，并以此開車成功；④立即修訂公司《無泄漏創(chuàng)建管理辦法》，從2015年元月起創(chuàng)建工作有條不紊穩(wěn)步推進(jìn)，常抓不懈，力爭上半年50%車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，下半年全部車間創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，初步形成天源設(shè)備管理品牌之一。在處理設(shè)備問題時要全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過程管理。：①檢修方面逐步變計劃檢修為狀態(tài)監(jiān)測檢修，做到科學(xué)合理，從而大幅降低設(shè)備計劃檢修費用；②早安排，早部署，全方位做好2015系統(tǒng)停車二期技改碰頭及大修工作，確保此戰(zhàn)役安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約完成。：①三零工作作風(fēng)（零距離服務(wù)、零條件執(zhí)行、零過失管理）②三全工作法則（全方位協(xié)調(diào)、全天候服務(wù)、全過程管理）③六字工作精神（嚴(yán)、細(xì)、實、敢、快、準(zhǔn)）：分布式發(fā)電工程、主變擴(kuò)容工程、二期技改工程、無泄漏創(chuàng)建工程：①修舊利廢管理；②特種設(shè)備管理；③設(shè)備事故管理；④固定資產(chǎn)管理；⑤設(shè)備管理制度完善12345工程即2015機(jī)動管理的工作目標(biāo)，象征著我公司設(shè)備管理工作一步一個腳印、一步一個新臺階。：嚴(yán)格控制并大幅降低設(shè)備檢修費用，目標(biāo)1560萬元。計劃將原車庫的會議室進(jìn)行墻面粉刷，簡要修補會議室桌子和椅子，將原會議室分成兩間，形成一個專用會議室，增配投影儀，采用現(xiàn)代化的培訓(xùn)模式，利用形象直觀的多媒體課體進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高車庫人員的崗位素質(zhì)。充分發(fā)揮物業(yè)調(diào)度職能，為員工家屬提供公司管轄范圍內(nèi)的一站式服務(wù)。突出調(diào)度人員、公司值班干部協(xié)調(diào)指揮作用，當(dāng)日異常問題實行專人跟蹤落實制和首問負(fù)責(zé)制。理順工作流程，突出值班人員作用利用即時通平臺，減少紙張使用，調(diào)度數(shù)據(jù)匯報形式由原來電話匯報向網(wǎng)絡(luò)電子版文檔格式轉(zhuǎn)變。依托集團(tuán)公司三條成才渠道，積極引導(dǎo)員工將崗位工作做細(xì)、做精，快樂工作、崗位成才。嚴(yán)格紀(jì)律、落實制度。在蔬菜等自購的基礎(chǔ)上，明天要擴(kuò)大自購品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營成本，做好采購索證工作，將食品衛(wèi)生安全放在首位。將6S管理與崗位精細(xì)化有機(jī)結(jié)合。同時，以“6S”管理為主線，提高調(diào)度指令的響應(yīng)速度，提高財務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保食堂運營處于最佳狀態(tài)。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開展的財務(wù)知識培訓(xùn)。二是在培訓(xùn)內(nèi)容、形式上有所創(chuàng)新，堅持理論培訓(xùn)與崗位實踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合。實施全員培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)本著干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識。四是要引導(dǎo)員工做到舉一反三。教育員工牢固樹立防范意識，把安全工作往前做，做到問題想在前、工作做在前。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢越好，越要考慮到不安全因素，積極主動地把可能出現(xiàn)的事故隱患、漏洞、可能發(fā)生問題的不安全因素解決好，只有這樣，公司才能確保安全穩(wěn)定。樹立全公司一盤棋的意識，開好每周安全會，落實好工作中的“幾必須、幾不準(zhǔn)”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正實現(xiàn)人自為安，才能保障全公司安全。二、工作計劃和措施增強安全教育，提高居安思危意識和能力做好安全管理工作，首先要從教育入手，樹立“生命高于一切，一切服從安全”的理念，從思想上解決根本問題；要將安全工作貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。鞏固與完善現(xiàn)有的的薪酬制度，解決員工工資過低問題，提高員工工資與福利待遇，調(diào)動員工的積極性，讓員工分享企業(yè)的經(jīng)營成果，凝聚企業(yè)員工的向心力，增進(jìn)企業(yè)員工的歸屬感。追討物業(yè)服務(wù)費，維護(hù)物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，要作為2015年物業(yè)管理的一項重要工作。以培訓(xùn)推動公司服務(wù)理念、管理意識的提升和工作方式方法的改進(jìn)，提高公司的整體管理水平、增強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和適應(yīng)發(fā)展的能動性，加強人才隊伍建設(shè)。落實投訴回訪制度，想方設(shè)法解決xxxx小區(qū)業(yè)主、租戶不滿的油煙、噪音問題及xx存在的問題，確實提升物業(yè)服務(wù)水平。創(chuàng)新創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式，強化內(nèi)部管理，注重小區(qū)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)。下一步要密切注意資質(zhì)審批過程的動向，及時采取有效應(yīng)對措施，力爭盡快完成企業(yè)資質(zhì)審批審核工作。由于2011年公司在資質(zhì)年檢的失誤，公司的三級資質(zhì)未通過市、區(qū)住建部門審核。在為業(yè)主物業(yè)創(chuàng)造價值，促進(jìn)物業(yè)的保值增值的過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的更好收益，扭虧為盈，發(fā)展壯大企業(yè)，并實現(xiàn)員工生活福利的不斷提高。處理問題的能力，是在經(jīng)歷總結(jié)沉淀后轉(zhuǎn)化為自身的一種能力，所以要一邊做一邊總結(jié)，在總結(jié)中成長作為一名稱職的項目經(jīng)理，不但要有精湛的專業(yè)技術(shù)知識技能，而且還要具備優(yōu)秀的管理才能，出色地領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力，最重要的一點是要有良好的心態(tài)，心態(tài)決定了成敗。項目經(jīng)理要有工作的激情，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向