【正文】 和相對的概念。四是善待我們的管理層，管理層是企業(yè)正常營運的核心保障，對管理層要有正確的激勵方法和手段，其激勵方法多有高薪、紅包績效、年終分紅甚至股、期權(quán)激勵，無論使用哪一種激勵方法，都需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，并了解、把握管理成員的心思而定。不過，在這里，我想強調(diào)的是，如何降低我們客戶的經(jīng)營風險和個人風險，如何做？這一點，也是需要我們來共同討論的。那么，正確的作法應該是怎樣的？這需要我們共同來探討。（2）對企業(yè)而言，則須“善待合作者”合作者，不僅僅指客戶，對外還包括上下游供應商，對內(nèi)包括普通員工、管理層、股東。繼續(xù)開展“兩年”活動，建立以各類中小企業(yè)為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網(wǎng)絡。職能管理部門要對試點單位涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目給予優(yōu)先優(yōu)辦，最大限度地提供便利。提升服務，進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）對政府及其主管部門而言，需要善待企業(yè)牢固樹立“善待企業(yè)”意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業(yè)辦事。五是科技創(chuàng)新。四是供應鏈創(chuàng)新。三是營銷模式創(chuàng)新。一是觀念創(chuàng)新，改變、拋棄原有甚至經(jīng)過驗證為曾經(jīng)正確的觀念，以全新的思維，不受限制的去激發(fā)觀念的創(chuàng)新力，這是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。選擇的方法很多，但有幾點是需要權(quán)衡的：你的志趣、你的內(nèi)部資源包括資金和團隊、你的外部資源、你對風險的駕馭能力或支撐力。三是調(diào)研新的業(yè)務方向，通過數(shù)據(jù)分析列出可進入的行業(yè)或業(yè)務增長點。對不能盈利要以壯士斷腕的意志予以清除；對盈利甚少的“雞肋”業(yè)務，予以下沉或放棄；對前景渺茫但在一定階段尚可盈利的業(yè)務，未雨綢繆、早辟蹊徑。鼓勵企業(yè)通過走產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，重點扶持當?shù)馗餍袠I(yè)的龍頭企業(yè)，加快培育“專精特新”的“小巨人”企業(yè)，打造一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新型企業(yè)。以“萬元田”建設為重點，積極推進農(nóng)藝科技、服務體系、經(jīng)營體制、產(chǎn)業(yè)體系、投入機制五大創(chuàng)新。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或主營業(yè)務是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容（1）對政府及其主管部門而言，主要集中在對區(qū)域內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整： 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。三、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路目前,中小企業(yè)發(fā)展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些都是轉(zhuǎn)型升級過程中必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。如何實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？在以上的基礎(chǔ)上，在實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)須把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）企業(yè)轉(zhuǎn)型或升級的預期業(yè)績、成本、周期；（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決策人或決策團隊思想統(tǒng)一；（3）負責企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的團隊組成確定；（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的調(diào)研、實施方案、運營策略；（5）轉(zhuǎn)型升級失敗的對應策略，不是每一個企業(yè)都能成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成功幾率不高于5%。在以上幾種情況下，企業(yè)決策者，往往反復思考企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的問題。當否進行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？如何選擇進行轉(zhuǎn)型、升級？是企業(yè)主要投資人經(jīng)營企業(yè)的謀略核心。二、怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是一個歷史性的命題。......5聯(lián)合互補，著力提升企業(yè)應對能力.............5企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級討論稿一、概述過去曾有學說認為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是“為了適應改革的步伐，進一步實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化。以下也是！【尾聲】最后有什么plaint的話，都可以發(fā)在下面！【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!第四篇：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(討論稿)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級討論稿目錄一、概述............................1怎樣的企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級？歸納起來，主要集中在幾類企業(yè)：........1如何選擇企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級模式？企業(yè)要做好轉(zhuǎn)型或升級，必須考慮三個主要的因素：.....................1如何實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？在以上的基礎(chǔ)上，在實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)須把握好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：................1二、定義...............錯誤！未定義書簽。希望大家擇優(yōu)而取。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設立這個群的目的吧。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。企業(yè)要快速內(nèi)生人才。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力它理解起來并不難，當一個企業(yè)擁有一個長遠的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調(diào)動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那么我們企業(yè)當然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。領(lǐng)導總歸是領(lǐng)導，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”?！緝?nèi)容】當下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。因此，我國聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫了。也就是說，化纖行業(yè)的十二五規(guī)劃主要將從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)等四個方面對化纖產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整,其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包括大幅度提高化纖差別化率，2015年達60%，繼續(xù)推動生物質(zhì)纖維、高新技術(shù)纖維的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，高新技術(shù)纖維產(chǎn)能由7萬噸提高到14萬噸(含竹纖維,其中碳纖維6000噸，芳綸14000噸，聚苯硫醚7000噸)，其它新型聚酯及特種纖維如PI、PBO等有突破性進展，達到產(chǎn)業(yè)化水平。另外，葉永茂先生還敘說了化纖行業(yè)的階段目標，到2015年初步實現(xiàn)化纖強國方向目標，屆時，占化纖總量80%以上的聚酯滌綸纖維綜合競爭實力率先達到國際領(lǐng)先目標，其他品種國際先進；而包含芳綸、T300碳纖維、超高分子量聚乙烯，聚苯硫醚、玄武巖等重點高新技術(shù)纖維品種實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，聚酰亞胺、PBO等各類研發(fā)項目實現(xiàn)百噸級產(chǎn)業(yè)化突破；另外，竹漿、麻漿纖維等速生林材纖維，由現(xiàn)在5萬噸到2015年達到15萬噸；Lyocell新溶劑法環(huán)保型纖維素實現(xiàn)萬噸級工業(yè)化生產(chǎn)；PTT、PEN等新型聚酯纖維及樹脂實現(xiàn)工業(yè)化配套生產(chǎn)，在功能性纖維方面，重點研究醋酸纖維類中空纖維海水淡化膜，2015年要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破。既然中國的農(nóng)業(yè)可以到俄羅斯發(fā)展壯大，為什么中國的化纖行業(yè)不能到俄羅斯發(fā)展壯大呢？特別是俄羅斯的石油資源豐富，能夠提供充足的原料供應，而作為終端產(chǎn)品的紡織用品，俄羅斯市場也有巨大的潛力有待挖掘。俄羅斯租給中國的土地每年每公頃能產(chǎn)出大豆3000公斤，相當于中國土地的兩倍多。筆者曾經(jīng)想到過一個問題和方案，中國有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類產(chǎn)品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀初，中國人只對俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開采的標準越來越高，許多當時推出的林木項目都已擱淺，如今中國在俄羅斯開展最廣泛的是大豆種植，對中國而言，俄羅斯就是農(nóng)業(yè)樂園。但是隨著化纖產(chǎn)能的進一步加大，我們國內(nèi)的化纖行業(yè)必須要在國