【正文】 下游企業(yè)需求的各類化纖產(chǎn)品，那么中國(guó)化纖產(chǎn)品新技術(shù)也不太有地方可拿可取了，只能依靠我們自己了，我們今后的任務(wù)依然是艱巨的，既要將產(chǎn)能繼續(xù)不斷擴(kuò)大，又要同時(shí)控制好新產(chǎn)能，還要適當(dāng)?shù)靥蕴浜螽a(chǎn)能，還要利用自身已經(jīng)摸索成功的新技術(shù)，新思路來不斷研究開發(fā)生產(chǎn)出終端用戶更加需要和青睞的新產(chǎn)品來。而下游紡織產(chǎn)業(yè)也在不斷往中西部轉(zhuǎn)移，中西部怎么轉(zhuǎn)移相配套呢？畢竟近年來江蘇與浙江地區(qū)紡織行業(yè)非常發(fā)達(dá)，很多化纖產(chǎn)能也就在這幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)得到了釋放。但是隨著化纖產(chǎn)能的進(jìn)一步加大，我們國(guó)內(nèi)的化纖行業(yè)必須要在國(guó)內(nèi)地域里遍地生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果才對(duì)，之所以中西部紡織產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開發(fā)也是重點(diǎn)，還有就是面對(duì)化纖產(chǎn)能過剩和下游訂單不足將較長(zhǎng)時(shí)間影響化纖產(chǎn)品價(jià)格的回升問題，我們的化纖行業(yè)更需要快速研究、制定“走出去”的路線圖，多到國(guó)外各個(gè)國(guó)家尋找突破口。記得2010年期間，中國(guó)化纖協(xié)會(huì)也正在組織相關(guān)企業(yè)加快研究、制定與俄羅斯共同建設(shè)化纖紡織城的方案，希望將俄羅斯作為我國(guó)化纖行業(yè)“走出去”的重要戰(zhàn)略堡壘，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)化纖產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，這個(gè)想法和做法非常值得提倡。筆者曾經(jīng)想到過一個(gè)問題和方案，中國(guó)有雄厚資金的企業(yè)或者什么上市公司，是否可以把自己的化纖類產(chǎn)品工廠建在俄羅斯呢？俄羅斯也屬于我們北方地區(qū)的鄰國(guó)，俄羅斯的土地也是非常多的，回顧在21世紀(jì)初，中國(guó)人只對(duì)俄羅斯的森林感興趣，但隨著合法開采的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，許多當(dāng)時(shí)推出的林木項(xiàng)目都已擱淺，如今中國(guó)在俄羅斯開展最廣泛的是大豆種植，對(duì)中國(guó)而言，俄羅斯就是農(nóng)業(yè)樂園。據(jù)俄羅斯專家估計(jì)，俄境內(nèi)撂荒的耕地超過2000萬(wàn)公頃，且耕作成本要低于中國(guó)。俄羅斯租給中國(guó)的土地每年每公頃能產(chǎn)出大豆3000公斤，相當(dāng)于中國(guó)土地的兩倍多。由于俄羅斯土地眾多而中國(guó)又需求巨大，中國(guó)人可能大量前往俄羅斯經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)。既然中國(guó)的農(nóng)業(yè)可以到俄羅斯發(fā)展壯大，為什么中國(guó)的化纖行業(yè)不能到俄羅斯發(fā)展壯大呢？特別是俄羅斯的石油資源豐富，能夠提供充足的原料供應(yīng)，而作為終端產(chǎn)品的紡織用品，俄羅斯市場(chǎng)也有巨大的潛力有待挖掘。假設(shè)中國(guó)化纖企業(yè)到俄羅斯建廠的話，那么上游原料好解決，下游需求量也就地解決了，豈不是兩全齊美的好事情呢？何樂而不為之呢？特別是隨著化纖新設(shè)備新技術(shù)的不斷提升，現(xiàn)代化操作程度更高了，化纖行業(yè)用工量更加減少，一條生產(chǎn)線也用不了多少員工就能OK了，因此到國(guó)外建廠去的想法，應(yīng)該繼續(xù)實(shí)施下去才對(duì)。另外，葉永茂先生還敘說了化纖行業(yè)的階段目標(biāo)，到2015年初步實(shí)現(xiàn)化纖強(qiáng)國(guó)方向目標(biāo)，屆時(shí)，占化纖總量80%以上的聚酯滌綸纖維綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力率先達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先目標(biāo)，其他品種國(guó)際先進(jìn)；而包含芳綸、T300碳纖維、超高分子量聚乙烯，聚苯硫醚、玄武巖等重點(diǎn)高新技術(shù)纖維品種實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化大生產(chǎn)，聚酰亞胺、PBO等各類研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)百噸級(jí)產(chǎn)業(yè)化突破；另外，竹漿、麻漿纖維等速生林材纖維，由現(xiàn)在5萬(wàn)噸到2015年達(dá)到15萬(wàn)噸；Lyocell新溶劑法環(huán)保型纖維素實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸級(jí)工業(yè)化生產(chǎn)；PTT、PEN等新型聚酯纖維及樹脂實(shí)現(xiàn)工業(yè)化配套生產(chǎn)，在功能性纖維方面，重點(diǎn)研究醋酸纖維類中空纖維海水淡化膜，2015年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化突破。到2020年全面實(shí)現(xiàn)化纖強(qiáng)國(guó)的方向性目標(biāo)，各常規(guī)纖維主體品種均已由國(guó)際先進(jìn)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先，各類高新技術(shù)纖維在上水平、穩(wěn)質(zhì)量、降成本、深應(yīng)用基礎(chǔ)上，全面進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列，總體技術(shù)水平國(guó)際先進(jìn)，部分重點(diǎn)品種可達(dá)國(guó)際先進(jìn)，具有較強(qiáng)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，總產(chǎn)量也有較大增長(zhǎng)。也就是說，化纖行業(yè)的十二五規(guī)劃主要將從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、規(guī)模結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面對(duì)化纖產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整,其中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整包括大幅度提高化纖差別化率，2015年達(dá)60%，繼續(xù)推動(dòng)生物質(zhì)纖維、高新技術(shù)纖維的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，高新技術(shù)纖維產(chǎn)能由7萬(wàn)噸提高到14萬(wàn)噸(含竹纖維,其中碳纖維6000噸，芳綸14000噸，聚苯硫醚7000噸)，其它新型聚酯及特種纖維如PI、PBO等有突破性進(jìn)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平。另外，還鼓勵(lì)大規(guī)模、具備資本和區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢(shì)的化纖企業(yè)向上游整合發(fā)展自用原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)展化纖上游主要原料，解決長(zhǎng)期困擾產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原料供應(yīng)不足問題。因此，我國(guó)聚酯滌綸纖維行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫了。第三篇：淺談企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)【副標(biāo)題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會(huì)后報(bào)告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。【內(nèi)容】當(dāng)下后金融危機(jī)時(shí)期，一個(gè)企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動(dòng)力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領(lǐng)導(dǎo)級(jí)人物花了1個(gè)多小時(shí)說了兩點(diǎn)內(nèi)容：一、企業(yè)要堅(jiān)持基礎(chǔ)創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點(diǎn)——有夢(mèng)想、有危機(jī)和學(xué)習(xí)意識(shí)、有道德底線。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個(gè)層面，已經(jīng)很好了。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見。中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請(qǐng)看下圖。我們有外部引擎和內(nèi)部引擎，催動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這里講到溫州的有個(gè)企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤(rùn)不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當(dāng)然，這只是一個(gè)例子。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會(huì)像這個(gè)溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調(diào)控。而針對(duì)我們有些企業(yè)，在內(nèi)外引擎都沒有實(shí)現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動(dòng)力，尋找新的能源，對(duì)于企業(yè)家來說是很大一個(gè)困惑。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒有做到完全的釋放，存在一個(gè)鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個(gè)新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價(jià)的情形。我們有些公司的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，不會(huì)去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會(huì)去注重人才根本需求，更不會(huì)去想如何有機(jī)化地管理人才、管理企業(yè)，這就導(dǎo)致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競(jìng)爭(zhēng)力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。一個(gè)企業(yè)的成功，往往跟一個(gè)企業(yè)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會(huì)上也談了一個(gè)公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力它理解起來并不難，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時(shí)候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動(dòng)起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對(duì)企業(yè)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析，和準(zhǔn)確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請(qǐng)看下圖。一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機(jī)的結(jié)合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個(gè)家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)要快速內(nèi)生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認(rèn)為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個(gè)企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長(zhǎng)期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒有這個(gè)意思，而導(dǎo)致上層一句話就是真理，下層鴉雀無(wú)聲，會(huì)就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動(dòng)模式（TCA模式），而人只是簡(jiǎn)單意識(shí)上的勞動(dòng)力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設(shè)立這個(gè)群的目的吧。關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問題很龐大，還有一部分就暫時(shí)不寫了，因?yàn)檫@部分涉及的東西比較偏離作為一個(gè)員工該說的，至于以上的觀點(diǎn)僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取?！靖叱薄恳陨隙际歉叱?。以下也是！【尾聲】最后有什么plaint的話，都可以發(fā)在下面！【祝愿語(yǔ)】HAPPYEVERYDAY!第四篇：