【正文】 貧困戶。圍繞XXX村開發(fā)與創(chuàng)新富民，黨員代表們紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。蘇主任在調(diào)研期間，非常注重農(nóng)村政策和法律法規(guī)的教育。調(diào)研期間，蘇主任走訪群眾，詳細(xì)了解他們的生產(chǎn)、生活情況，存在的困難，幫助解決實(shí)際困難。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研情況領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研情況一、蘇主任下基層情況二、蘇主任蹲點(diǎn)調(diào)研情況得知村民XXX離婚后獨(dú)自帶著兩個女兒，收入不穩(wěn)定且目前一家三口還擠在一間小屋內(nèi)，兩個女兒也因?yàn)闆]錢而輟學(xué)。開展蹲點(diǎn)調(diào)研，是對干部工作作風(fēng)的促進(jìn)，是對工作思路的優(yōu)化。群眾利益無小事，老百姓提到的每一件事情，看似“小事”，但其實(shí)都是“大 事”，都要努力解決好。通過進(jìn)一步整合資源，利用優(yōu)越的旅游路沿線區(qū)位優(yōu)勢，大力推進(jìn)招商引資，發(fā)展連二塘森林公園旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)第三產(chǎn)業(yè)；結(jié)合村里實(shí)際，因村制宜地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)淮南麻鴨、香菇種植、特色養(yǎng)雞、新品種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)群眾增收致富；通過引導(dǎo)外出成功人士回村辦企業(yè)、回村投資等措施，給回鄉(xiāng)務(wù)工人員搭建平臺，發(fā)揮其資金、技術(shù)等優(yōu)勢，全力引導(dǎo)、帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動群眾增收。三是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)富民強(qiáng)村。推進(jìn)村級事業(yè)發(fā)展，必須把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)作為開展好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)予以重視。結(jié)合自身工作職責(zé)，立足該村實(shí)際情況，通過縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市縣有關(guān)局委進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，整合利用各種支農(nóng)資金、對上爭取資金、部門幫扶資金、社會資金投入村級建設(shè)；積極幫助村里協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，爭取各部門和社會各界的大力支持，為項(xiàng)目發(fā)展降低門檻、打開綠燈、簡化審批、優(yōu)化服務(wù)；通過開展“單位聯(lián)村幫扶、黨員聯(lián)戶致富”等活動，制定幫扶計(jì)劃，完善幫扶措施，做到對口幫扶，促進(jìn)發(fā)展。三、切實(shí)幫助解決實(shí)際困難通過活動開展，真正了解百姓所想所盼、所急所需，為今后更好地服務(wù)基層打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是群眾致富能力不強(qiáng)。該村41名黨員，有15名外出務(wù)工，在家的黨員達(dá)到高中以上學(xué)歷的也不多，村級黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，文化水平偏低，作用發(fā)揮不明顯。受地理、人才、交通、信息、資源等各方面原因制約，該村基本上沒有固定的經(jīng)濟(jì)收入來源，沒有“造血”企業(yè)和項(xiàng)目，沒有屬于自己的產(chǎn)業(yè)，正常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)來源主要依靠省、市、縣的轉(zhuǎn)移支付，—4萬之間，除去村干部工資后，連正常的日常開支都不夠，加之原來的負(fù)債，每年還要償還一部分欠款，村級財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，更談不上有財力用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、改造和建設(shè)，也不可能有財力用于興建公益事業(yè)，村級經(jīng)濟(jì)組織自身的造血功能基本喪失。該村基本屬于純農(nóng)業(yè)村，沒有工業(yè)企業(yè)，雖有幾個小規(guī)模的手工作坊和一些低水平的種養(yǎng)項(xiàng)目，但處于零星分散狀態(tài)，沒有形成規(guī)模，整體發(fā)展水平較低；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，雖然該村離縣城僅3公里左右，但是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活居住條件同縣城居民相比仍有較大差 距，居民生產(chǎn)、生活功能不健全，整體居住環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境還需進(jìn)一步加強(qiáng)，水、電、路、訊等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待進(jìn)一步完善。二、深入分析存在主要問題通過實(shí)地調(diào)研，及時了解群眾生產(chǎn)生活中存在的困難問題，認(rèn)真分析總結(jié)影響村級事業(yè)發(fā)展的制約因素。四是帶頭參加信訪接待。三是集中時間住村解難。二是廣泛座談了解情況。一是深入農(nóng)戶走訪慰問。通過聽取匯報、實(shí)地走訪、座談交流、入戶調(diào)查等形式，全面了解該村基本情況，深入分析村級事業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題，廣泛征求各方面意見，查找問題，尋求對策，經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總后，形成如下調(diào)研報告。當(dāng)前，加快xx新城建設(shè)的歷史機(jī)遇已經(jīng)到來，區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)抓住這一有利時機(jī)，采取多種措施，整合各方力量，以高起點(diǎn)規(guī)劃塑造城市特色，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)提高城市品位，以高效能管理打造城市形象，進(jìn)一步擦亮“京津走廊上耀眼明珠”的城市品牌，加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)“京津城市發(fā)展主軸上的重要新城、京津之間高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、物流基地和生態(tài)宜居城區(qū)”的城市發(fā)展目標(biāo)。深入開展城市管理教育實(shí)踐活動，大力弘揚(yáng)“人民城市人民管，管好城市為人民”的理念，引導(dǎo)廣大市民增強(qiáng)社會公德和城市管理意識，提高自身素質(zhì)，遵守市民行為規(guī)范，形成告別陋習(xí)、制止違規(guī)、走向文明的良好社會風(fēng)尚。要按照經(jīng)營城市的理念，本著“誰投資，誰受益”的原則，抓緊制定相關(guān)政策，大力吸引社會資本參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照 “政企分開、建管分離、管養(yǎng)分離”改革思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變舊有的城市管理模式，積極探索市場化運(yùn)作機(jī)制，打破行業(yè)和地區(qū)壟斷，開放作業(yè)市場，走專業(yè)化、企業(yè)化經(jīng)營路子。四是大力搞好城區(qū)綠化、美化、亮化，抓好綠化養(yǎng)護(hù)管理，完善城區(qū)道路、住宅小區(qū)及單位庭院綠化，實(shí)施拆墻透綠工程，逐路推進(jìn)樓體包裝亮化，努力提升城市品位。在舊城區(qū)改造和新城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的同時，應(yīng)同步考慮公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、停車場、公交車站、集貿(mào)市場等城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，使其數(shù)量足夠且分布合理。同時應(yīng)同步實(shí)施市政管網(wǎng)及強(qiáng)弱電明線入地工程。一是按照“改東建西，開發(fā)南北”思路，加快推進(jìn)以翠亨路為主線，縱貫城區(qū)、連接南北站口的西部發(fā)展框架，建成北部物流和南部客流為主的服務(wù)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。（四）加快城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大力強(qiáng)化社會監(jiān)督，對城市管理中的重大決策和舉措，要廣泛聽取人大代表、政協(xié)委員以及社會公眾意見，保證公眾的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)；充分利用各類傳播媒體進(jìn)行輿論監(jiān)督，并公布舉報電話。實(shí)行城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把城市管理工作作為對區(qū)直各相關(guān)部門、各街道黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的重要考核內(nèi)容。充分發(fā)揮街道辦事處和城區(qū)居委會的工作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)城區(qū)管理的無縫對接。各街道分別成立城市管理辦公室（行政執(zhí)法辦公室），實(shí)行區(qū)、街雙重管理的模式。進(jìn)一步科學(xué)劃分區(qū)、街道兩級在城市管理方面的管理權(quán)限，凡是能由街道行使的，都要依法采取直接下放或以委托授權(quán)的方式下放到街道，并對相關(guān)的行政許可權(quán)依法作出調(diào)整。科學(xué)界定和劃分區(qū)、街、社區(qū)的管理范圍、職責(zé)和權(quán)限，理順城市管理各部門之間的關(guān)系，形成以區(qū)級為主導(dǎo)、街道為主力的城區(qū)管理格局，賦予或授權(quán)街道辦事處更多的城市規(guī)劃、建設(shè)、管理和經(jīng)營職能，真正實(shí)現(xiàn)屬地管理的格局。建議建立國土、綜合執(zhí)法和規(guī)劃三個部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，通過聯(lián)合辦案、調(diào)查、執(zhí)法、資料共享、互作見證等手段，加大對違法建設(shè)（占地）行為的執(zhí)法查處力度。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃，高度維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。要適應(yīng)城市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的要求，就要不斷加大規(guī)劃設(shè)計(jì)投入，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高檔次，花重金、聘高手，引進(jìn)競爭機(jī)制，放開規(guī)劃設(shè)計(jì)市場，通過招標(biāo)聘請國內(nèi)外著名專家和機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和單體設(shè)計(jì)。特別是隨著我區(qū)城市化進(jìn)程加快，城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了一些“城中村”，很多村民在生活習(xí)慣、文明意識方面沒有及時轉(zhuǎn)變，加上管理缺位，造成“城中村”內(nèi)臟亂