鐵路線路工班組長競聘報告范文-文庫吧資料
2024-11-09 12:26本頁面
【正文】 、按節(jié)拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停滯時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必須達到工作輕松、質量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。第三；進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的。第二；品質管理是班組管理中最重要的部分，在我們的生產過程中，在本工位、本班組營造完美品質是最有效地降低品質成本的方法。第一；安全是各企業(yè)最基本的要求，作為班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。在我公司的生產過程中，班組管理是維修生產方式貫徹提高的基礎點。班組長能夠協(xié)調成員共同努力，按計劃、按節(jié)拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停線時間，減少作業(yè)延遲現(xiàn)象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。改善活動必須達到工作輕松（減輕勞動強度）、質量變好（提高產品質量）、速度加快（縮短生產時間）和成本降低（節(jié)減經費）這四大目標。班組長要真正理解七大浪費，通過5s活動和班組內tps改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組長應該引導并教育員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（對出現(xiàn)的問題，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的質量和效率，同時也促進了前序的品質提高）。班組長作為一個班組的管理者，他的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！班組管理具有安全管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大機能，班組長要充分發(fā)揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助！競聘人：xxx 2013年9月3日篇四：班組長競聘報告班組長競聘報告班組是制造企業(yè)中最小的管理單位，它對企業(yè)的管理工作起到了至關重要的作用。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。其次，要敢管，不怕得罪人。六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定制度要務實管用。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。班組長應善于學習，不斷提高。因而班組長必須具 備良好的組織協(xié)調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示范崗。班長是班組建設的組織者。班組長是班組的代言人。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導。四、以身作則，樹我站良好形象。三、勤奮好學、持之以恒。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面安全生產。二、良好的思想政治素質。我認為，競聘一采隊班組長，我有如下四個方面優(yōu)勢：一、較為豐富的管理工作經驗。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。多看別人的長處、多想別人的好處‘多幫別人的難處。2 做好承上啟下的作用；對領導的決策要立即執(zhí)行；執(zhí)行到位‘及時地向領導反饋各方面信息3 搞好綜合協(xié)調；妥善處理個方面的關系；及時傳達貫徹公司領導的決策；加強檢查監(jiān)督和指導；促進各項決策的落實；團結班組人員‘合理安排調動大家的積極性；搞好員工之間的溝通協(xié)調工作；避免出現(xiàn)消極怠工；工作推脫現(xiàn)象；在工作中積極了解每位員工的心理想法和工作能力；合理安排生產。如果競聘成功。班組長的作風、態(tài)度、習慣、行為直接影響整個班組風氣；在工作方面、用先進技術‘總結經驗、技術改進推動小組各成員技術能力、以及產品質量更好的提高。我還是公司新項目工程膠管生產主要人員；以更高的 技術更好的心態(tài)認真仔細的完成任務；我參加工程膠管生產以來無用戶投訴質量問題、退貨現(xiàn)象下面是我對班組長的認識；班組長的能力直接影響班組所有成員的綜合水平。在質量方面也全力配合
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