質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線-文庫吧資料
2024-11-09 12:22本頁面
【正文】 “物”（設(shè)備設(shè)施）的質(zhì)量管理 ●對“人”的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)健康發(fā)展的生命線【前言】2004年公司提出了“固本強基，穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，作為落實“固本強基”方針的主要措施，公司又提出了“精細管理”的理念，制定了“源于國標(biāo)，高于國標(biāo)”的《精細管理標(biāo)準(zhǔn)》?？傊?，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。多數(shù)情況下認錯有助于事情的解決。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認錯，為事情的結(jié)果負責(zé)。我認為，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責(zé)任。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因為我應(yīng)該檢查??！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。而我，就是其中的一個小小的零部件。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。尤其是對于我們焦化行業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要發(fā)展就要把質(zhì)量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。劉敏 品保部第三篇：質(zhì)量是企業(yè)的生命線質(zhì)量是企業(yè)的生命線隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。所以，“質(zhì)量”把握著企業(yè)生存的命脈，當(dāng)之無愧地被稱之為企業(yè)的“生命線”。要想到個人和企業(yè)的榮譽。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要要求每一名員工要遵守諾言。有信用的企業(yè)，就必定能買賣興隆通四海。信用關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。大家都熟知我們泰鋼“五條姿態(tài)”中有這樣一段話：“工作單位的任何工作都與信用有關(guān)。所以，質(zhì)量的重要性是何等重要，可想而知，質(zhì)量檢驗工作的責(zé)任及使命又是何其重大。質(zhì)量不過關(guān)，“產(chǎn)品”不僅無法運用，甚至?xí)劤蓢乐睾蠊?。為什么國家會用如此大的力度倡?dǎo)和重視“質(zhì)量”呢。生產(chǎn)管理部2010年5月31日第二篇：質(zhì)量是企業(yè)的生命線質(zhì)量是企業(yè)的生命線每年的九月是全國“質(zhì)量月”。保證生產(chǎn)指揮控制更加準(zhǔn)確快捷。在持續(xù)改進和完善中使“6S”管理水平不斷提升，堅持每天的現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時制止和糾正，重點加大重復(fù)性、隨意性問題的整改和考核力度，使車間現(xiàn)場產(chǎn)品擺放有序，作業(yè)環(huán)境整潔，各種標(biāo)識清晰，安全道路暢通，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)場是企業(yè)管理的縮影，“6S”是企業(yè)管理的基石。同時，要強化二級工裝及常備工裝管理，督促各單位建立并完善二級工裝及常備工裝管理臺帳，使公司工裝管理工作逐步向規(guī)范化、制度化邁進，為生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行創(chuàng)造良好條件。將進一步加強工裝治具生產(chǎn)組織，將產(chǎn)前準(zhǔn)備工作前移，采取早落實、早組織、早供給的原則，積極完成各項工裝治具的生產(chǎn)。堅持執(zhí)行公司提出的生產(chǎn)組織延續(xù)到設(shè)備安裝的要求。以壓容車間的搬遷改造為基礎(chǔ)，合理分布公司生產(chǎn)場地，擴大作業(yè)面積及包裝場地；以下料儲備庫、半庫、成品庫作為生產(chǎn)管控的重要節(jié)點，衡量生產(chǎn)準(zhǔn)時制，加快周轉(zhuǎn)效率。對達貢山回轉(zhuǎn)窯項目做認真的總結(jié)，使其成功的經(jīng)驗指導(dǎo)后續(xù)達貢山9臺破碎設(shè)備；中鋁企業(yè)甘肅華鷺、連城鋁廠電解多功能機組；維維特磨機；美卓公司燒結(jié)臺車；錦江集團、信發(fā)集團多功能機
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