【正文】 方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度的實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的?？纯聪冗M企業(yè)的工作作風，管理標準。在廉政建設(shè)上嚴格要求，自覺維護設(shè)計院及辦公室的良好形象。打鐵還需自身硬，沒有過硬的隊伍，就不會有良好的形象。三是正確把握“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。與各處室都建立基層聯(lián)系，對于基層各類情況堅持進行理性分析和核實，力求做到客觀、準確、真實。與此同時還要第一時間掌握基層實際情況。辦公室作為溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐，要找準位置，把對上負責和對下負責統(tǒng)一起來，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。通過對沈陽鋁鎂設(shè)計研究院的考察學習，深刻的體會到了這一點?！拔囊暂d道見水平、會以周全見作風、事以縝密見精神”。在小的方面從細節(jié)處著手、嚴格程序，搞好規(guī)范化服務(wù)。例如，在企業(yè)管理，人力資源、行政事務(wù)、后勤保障等方面，全面把握政策內(nèi)涵，用準、用好、用活政策，辦公室要認真分析目前院現(xiàn)狀和存在的主要問題。在事關(guān)設(shè)計院整體工作的“大事”方面，作為設(shè)計院黨政的“參謀助手”，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題，出謀劃策，不光要“跟得緊”，要貼緊院中心工作，準確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路，還要“站得高”、“想在前”，力求研究在領(lǐng)導(dǎo)決策之前，參謀在領(lǐng)導(dǎo)思考之后。在前面提到過，設(shè)計院辦公室是院管理職能比較復(fù)雜的一個部門，工作頭緒多，任務(wù)重，只有正確處理“大”與“小”的關(guān)系，分清主次，區(qū)別緩急，才能統(tǒng)籌兼顧，當好參謀助手。要優(yōu)質(zhì)高效地履行好辦公室的各項職能，正確把握好“四種關(guān)系”，是提高辦公室的總體工作水平的重要環(huán)節(jié)。二、正確把握三種關(guān)系，就是要加強多層面的溝通和協(xié)調(diào)。做到辦公室事務(wù)“處處有人管，件件有標準”，努力促進和提高辦公室工作的規(guī)范化水平，以積極適應(yīng)設(shè)計院整體工作和規(guī)范的需求。更好的發(fā)揮人才的作用。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及決策的依據(jù)，避免造成責權(quán)分離，管人管事脫節(jié)，進而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動，包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其次，為了積極適應(yīng)當前設(shè)計院積極探索可持續(xù)發(fā)展的形勢，我們在思想上和行動上藥始終與院黨政保持高度一致，與院中心工作合拍，切實改變陳舊的思維方式和落后的人力資源開發(fā)與管理理念。首先，我們要求辦公室工作人員胸懷全局，堅持把設(shè)計院整體工作大局作為辦公室開展各項工作的出發(fā)點，對辦公室工作進行準確定位。要吃透上情，對黨的路線、方針、政策和中央的重大戰(zhàn)略部署了然于胸，及時為領(lǐng)導(dǎo)科學決策提供更多具有實際價值的建議意見。這就要求從事辦公室工作的每一位工作人員都要做到心中有大局、工作為大局、辦事顧大局。通過對沈陽鋁鎂設(shè)計院的考察學習我認為，做好辦公室工作要做到“圍繞一個中心、把握三種關(guān)系、發(fā)揚五中作風”。辦公室是一個集行政事務(wù)、人力資源管理、綜合業(yè)務(wù)、車輛管理、安全保衛(wèi)于一體的綜合性處室，也是設(shè)計院管理職能比較復(fù)雜的一個部門。通過對沈陽鎂鋁設(shè)計院的考察學習和在集團公司新時期、新形勢下的要求，我們?nèi)绾瘟⒆惚韭?，在工作方式方法上不斷?chuàng)新和發(fā)展，如何創(chuàng)新思路保持與時俱進的精神狀態(tài)，如何充分發(fā)揮職能作用，努力提高辦公室水平，這是新時期賦予我們的使命和挑戰(zhàn)，也是需要我們認真研究探討的新課題。做好辦公室工作并不容易，辦公室的職能、位置、責任決定著自身的重要性。缺乏憂患意識，要盡快扭轉(zhuǎn)過來調(diào)態(tài)好。就目前現(xiàn)狀，要讓員工樹立起危機感。用心傾聽你才能真正了解到自己這個團隊究竟出了哪些問題。合理安排，充分開發(fā)利用，使自己的利益最大化，從而一統(tǒng)天下。吾能用之所以取天下。連百萬之軍，站必勝，攻必取。鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道。劉邦在得到天下之后說過：“運籌帷幄之中，決勝千里之外。四、訓(xùn)誡不要直接點重對方不愿別人提起的個人隱私或要害之處。二、以關(guān)愛的態(tài)度訓(xùn)誡?！坝萌瞬辉谟谌绾螠p少人的短處，”“”“不善于傾聽不同的聲音，”如果希望下屬能夠各盡其才、各盡其能，為你的事業(yè)而奮斗，就必須敢于重用，耐心傾聽，讓他們的才華鑄就