【正文】 C對定額的使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正 D做好定額的考核工作E收集積累有關定額的資料，擬訂補充定額，定期組織修改定額制定材料消耗定額的原則是(CD)。)建筑企業(yè)材料管理體制一般應包括和明確以下內容：(ACE)A企業(yè)各層次在材料管理上的分工 B建立和健全材料管理崗位C企業(yè)所用材料的計劃、采購、儲備、調撥及使用等的主要管理辦法 D全面規(guī)劃企業(yè)的材料管理工作 E建立各層次的材料管理機構建筑企業(yè)各層次材料管理機構的一般職責有(ABDE)等。A直接工程費 B 3直接費 C分部分項工程直接費 D措施費三、多項選擇題(每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上最符合題意，至少有1個錯項。A二 B三 C四 D五5工程建設定額不具有(D)。A工料單價法 B綜合單價法 C單價法 D實物法5不列入分部分項工程量清單的是(C)。A．單位主要負責人 B．項目負責人 C．專職安全生產管理人員 D．作業(yè)人員5以下費用不屬于社會保障費的是(D)。A施工項目負責人和主要技術人員的簡歷、業(yè)績 B主要施工機械設備 C企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質證書 D交納養(yǎng)老保險金的職工人數(shù)5根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械等危險部位，設置明顯的(B)。A施工許可制度 B建筑工程監(jiān)理制度 C質量監(jiān)督檢查制度 D工程竣工備案制度5掌握建筑工程(B．)的施工必須由總承包單位自行完成。A材料核算責任制度 B材料核算管理體制 C材料核算管理制度 D經營管理基礎工作4材料價格通常按實際成本計算，具體方法有(A)二種。A供應計劃完成率低 B供應品種配套率低 C供應材料周轉性低 D材料供應及時性差4價值較高、使用期限較長的周轉材料可以采用(D)攤銷。A材料實際儲備天數(shù) B材料資金節(jié)約使用額C萬元產值占用材料儲備資金 D材料儲備對生產的保證天數(shù)4在檢查考核材料計劃執(zhí)行情況時發(fā)現(xiàn)，材料供應總量的計劃完成情況較好，但實際上施工現(xiàn)場上卻發(fā)生了停工待料的現(xiàn)象。A材料買價、流通費用、供銷部門手續(xù)費、采購保管費 B材料買價、流通費用、運雜費、采購保管費 C材料單價、包裝費、運輸費用、采購費用、保管費 D材料原價、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、采購保管費4周轉材料的核算以(A)為主要內容，核算周轉材料的費用收入和支出的差異和攤銷。A生產部門編制的材料預算和施工進度 B班組編制的用料計劃C整個工程的用料情況及大致供料時間 D施工現(xiàn)場總平面圖紙4關于磚的現(xiàn)場質量驗收，下列做法中錯誤的是(B)。A 2000 B 2500 C 3000 D 1500 鋼材數(shù)量驗收，當現(xiàn)場檢測確有困難時，可到供料單位(B)，保證進場材料數(shù)量準確。A最高儲備量 B經常儲備量C最低儲備量 D經常儲備與季節(jié)儲備之和3某施工企業(yè)根據(jù)材料分析，預計計劃期鋼?？傆昧繛?000m。A合理堆碼、精心保養(yǎng) B四號定位、五五化 c預防為主，防治結合 D合理定量、對倉庫中每日有變動的材料，當天復查一次，核對帳、卡、物是否對口，每月查庫存材料的一半，年末全面盤點的方法，稱為(C)。A庫存盈虧清、事故原因清、帳卡物數(shù)量清 B材料數(shù)量清、材料質量清、倉庫帳表清 C四號定位清、五五堆放清、庫容整齊清潔 D賬表清、材料卡清、材料實物清3計算確定某種材料的最低儲備量的關鍵要素是確定(D)。A經常儲備 B保險儲備 C季節(jié)儲備 D類別儲備3材料出庫的要求是(C)。A經常儲備定額 B保險儲備定額 C季節(jié)儲備定額 D類別儲備定額3倉庫管理和組織材料運輸，都必須貫徹(C)的原則。A低投標價法 B綜合評標法 C評標價法 D打分法2材料驗收時填制的(C)，是辦理材料退貨、索賠和追究供方違約責任的證明材料。A材料需用計劃 B材料庫存情況 C市場信息反饋 D材料資金數(shù)量2材料采購資金管理辦法有三種，其中的(C)是指確定一定時期內采購總金額，明確這一時期內各階段采購所需資金，采購部門據(jù)此安排采購項目及采購量。A資源、市場、價格、定額 B資源、供應、價格、市場 C計劃、資源、價格、新產品 D合同、市場、定額、國家政策2某種材料全年計劃需用240噸，該材料每噸每月的保管費需2元，每次采購的費用需20元，若按經濟批量采購，全年的采購次數(shù)為(D)。A比質量、比價格、比及時交貨、算運費 B比質量、比單價、比運距、算采購成本 C比質量、比單價、比運費、算總價 D比質量、比品種規(guī)格、比運距、算采購成本2市場行情對材料采購工作的影響因素是(B)。A216000 B 233500 C 212500 D2195002在材料供應中，要（B），貫徹勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料，產生最大的經濟效果。A施工生產需要為前提，以降低成本為目的B施工生產需要為前提，以滿足施工生產需要為目的 C材料資源為前提，以降低材料采購成本為目的 D材料管理方針為前提，以增產節(jié)約為目的1材料配套供應應遵循（C）原則。A供方 B需方 C運輸公司 D合同當事人雙方1組織材料運輸，必須遵循（C）原則。A材料周轉 B中轉環(huán)節(jié) C庫存儲備 D采購批量1做好材料供應工作的關鍵是要把握材料供應工作中的（C）這一中心環(huán)節(jié)。A組織 B計劃 C統(tǒng)計 D核算1材料供應計劃中確定的供應措施，必須與（C）進行平衡。A B季度 C月度 D供應計劃編制材料供應計劃的基礎工作是（D）。A凈用量、操作損耗和管理損耗 B合理的凈用量、工藝損耗和管理損耗 C構成工程實體的消耗、凈用量和有效消耗 D凈用量、合理的工藝損耗和合理的管理損耗在材料消耗過程的管理中，應按建筑產品（D）合理組織材料消耗，使企業(yè)獲得低于社會必要勞動量的超額利潤。、A加強調劑材料在用、在庫時間 B減少在途、壓縮庫存物資 C實現(xiàn)中轉運輸 D避免在現(xiàn)場的二次搬運施工企業(yè)投標報價時，使用的材料消耗定額應該是（B）。A品種規(guī)格多，用量大，供應不均衡，無固定的來源，工作涉及面廣，工作質量要求高 B品種規(guī)格繁多、占用時間長、供應不均衡、來源固定、質量要求高C品種規(guī)格多、用量大、占用資金長、不均衡、面廣、無來源、質量要求高D品種規(guī)格多、重量大、占用資金時間長、不均衡、面廣、流動性大、質量要求高施工企業(yè)材料管理的方針是（B）。A建筑企業(yè)材料管理是指在計劃指導下，在流通領域對建筑材料進行組織、采運、儲運，并在生產領域進行配套供應的活動 B建筑企業(yè)材料管理，就是對施工過程中所需的各種材料，圍繞采購、儲運和消費，所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)等工作的總稱C建筑企業(yè)材料管理是指運用計劃手段、組織、指導、監(jiān)督、調節(jié)材料的采購、運輸、儲備、使用等一系列工作的總稱 D建筑企業(yè)材料管理是指及時、齊備、按質按量地為施工生產提供所需材料的經濟活動建筑企業(yè)材料管理的主要業(yè)務環(huán)節(jié)是（A）。一般情況下，生產工具費用約占工程直接費的2％。F屋面工程是容易產生虧損的工程，材料員要做好屋面工程施工的檢查工作，防止以高標號水泥代替低標號水泥，以水泥砂漿代替混合砂漿，以免增加虧損。T材料出庫憑證種類較多，應合理使用，材料內部轉撥可直接使用“材料撥料單”，施工現(xiàn)場領用工程用料時，可直接使用領料單。但這種方式只適用于消耗比較均衡、資源比較豐富的材料的采購。但不宜采用航空、運輸或公路運料方式。F為了及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，保證材料計劃的全面完成，建筑業(yè)企業(yè)應從上到下按照計劃的分級管理職責，進行材料的計劃與檢查分析。第三篇：材料員專業(yè)管理實務材料員專業(yè)管理實務一、判斷題（每題1分，正確的選“T”，錯誤的打“F”）施工企業(yè)材料供應與管理的方針應該是：“從施工生產出發(fā)，為施工生產服務”。問題：該企業(yè)水泥的最高儲備定額和最低儲備定額是多少？施工過程中，發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大，如何調整庫存？庫存控制的方法有哪些？解：平均每日材料需用量 =36860/365=（t/天）經常儲備定額=10=（t）保險儲備定額=3=（t）最高儲備定額=+=(t)最低儲備定額=保險儲備定額=（t）當發(fā)現(xiàn)水泥消耗速度增大時，開始動用保險儲備，然后應增加經常儲備，補充保險儲備。某施工單位報告完成建安工作量4690萬元，消耗水泥36860t，預計計劃將完成工作量總值4960萬元，按照經常貯備天數(shù)為10天，保險儲備為3天核定。⑤ 信息閉塞，進貨受人控制。③ 沒有監(jiān)督制約機制。② 重視程度不夠，管理水平低。為題：該工程為什么會發(fā)生停工待料，由誰負責主要責任？該施工企業(yè)的材料管理可能存在哪些問題？：該工程停要待料的原因為混凝土工程量估算嚴重不足，使水泥等材料供應處于被動，發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，責任由施工單位承擔，由于估算量不足，其主要責任由估算人員承擔。在施工的過程中，由于估算量不足，使得水泥等材料供應處于被動，經常發(fā)生停工待料，致使工期延誤8天。什么是周轉材料？ 答：周轉材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產的材料。簡述材料倉庫管理工作中對材料入庫實行的“三不收”制度。合理地組織配套供應材料組織管理工作，滿足施工需要：(4)要堅持勤儉節(jié)約的原則，充分發(fā)揮材料的效用，使有限的材料發(fā)揮最大的經濟效果，在材料供應中，要“管供、管用、管節(jié)約”。材料供應管理應遵循的原則是什么？答：(1)必須從“有利生產，方便施工”的原則出發(fā)，建立和健全材料供應制度和方法；(2)必須遵循“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點、兼顧一般”的原則；(3)加強橫向經濟聯(lián)系。材料消耗定額制定的方法有哪幾種？ 答：技術分析法、標準試驗法、經驗估算法、統(tǒng)計分析法、現(xiàn)場評定法。什么是倉庫管理？答：指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。因此，采購批量與保管費用 成正比例關系，與采購費用成反比例關系。3)按照采購費用和保管費用支出最低的原則選擇經濟批量。而在鐵路運輸 和水路運輸中，又以整車運輸費用較零散運輸費用低。每種運輸中一般又分整車（批）運輸和零散（擔）運輸。2)按照運輸方式選擇經濟批量。不過生產廠的銷售往往有最低銷售 量限制，采購批量一般要符合生產廠的最低銷售批量。材料采購資金管理辦法有哪些？答：1)按照商品流通環(huán)節(jié)最少的原則選擇最優(yōu)批量。% % % % 《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，施工單項合同估算價在（C）萬元人民幣以上的，必須進行招標。 3不在材料供應部門對施工生產用料單位實行“三包”范圍的，是下列的哪一項（D）。 3混凝土、砂漿的配合比是通過（B）來獲得的材料消耗定額。 3直接費的組成是由（D）、措施費 、企業(yè)管理費 、大修費 、材料費3施工現(xiàn)場材料發(fā)放中，大堆材料是指（B）。 施工中，各種原因造成的超限額領料必須由（C）出具借料單。 1材料供應方式中，對于搶險工程、突擊性建設工程宜采用（B）。 1材料驗收工作要把好“三關”是質量關、數(shù)量關和（D） 1在材料儲存盤點時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量出現(xiàn)盈虧，且其盈虧量在國家和企業(yè)規(guī)定的范圍之內時，應（D）。 1采購建筑材料或價值較小的標準規(guī)格