干部任免大會講話：煤礦公司黨委書記在干部任免大會上的講話-文庫吧資料
2024-11-09 04:36本頁面
【正文】 等靠要；領(lǐng)導把辦法給了之后又推不動、落不實，好不容易完成了，質(zhì)量又不高，最終的結(jié)果就是工作拖延時間長、質(zhì)量差。三是如何提升工作執(zhí)行力。要知道沒有一勞永逸的崗位，前段時間我們集中出臺了《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員崗位競聘管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》等規(guī)章制度，最根本的意識就是在落實上級要求的前提下，給大家敲響警鐘，我們的中層管理人員如果要是干不好本職工作，就把位置讓開，讓能干的、想干的、會干的人干。二是如何進行工作創(chuàng)新。又要強化目標意識，堅持高標準高定位。作為礦井的中層管理人員我們必須要做到知責于心，擔責于身，履責于行，對自己負責或分管領(lǐng)域和重點工作要有明確的“路線圖”“時間表”“任務(wù)書”。結(jié)合我們的工作，我給全礦中層管理干部要提出以下幾點思考：一是如何縷清責任，明確目標。同時，在本次調(diào)整中，我們還預留了一些正、副科級崗位，就是為了給年輕的優(yōu)秀人才提供好的平臺和機會，給與他們上升的的空間，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。前一階段因為公司調(diào)整、干部調(diào)動、職務(wù)退出等方面的原因，我們的一些管理崗位存在缺員的現(xiàn)象，這次調(diào)整我們選取了合適的人員一并進行了補充。根據(jù)公司文件我們的中層管理人員存在一定的超編，黨委決定把超編的科級干部將按照區(qū)隊級進行管理，原科級的待遇保留一年后，變?yōu)閰^(qū)隊級。設(shè)立了X個地面科級單位，XX個區(qū)隊。按照公司要求，礦黨委結(jié)合礦實際進行了充分的調(diào)研和交流溝通，報公司黨委批準后形成了本次調(diào)整方
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