【正文】 之處，20xx年我要發(fā)揮長處，克服不足，使自己成為一名合格的監(jiān)理工程師，為整個項目部作出更大的貢獻，與公司共同創(chuàng)造美好的未來?；仡欉^去的監(jiān)理工作，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍按施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量。截至目前，整個施工過程中未出現(xiàn)嚴重的質量事故，我將繼續(xù)盡努力做好施工最后階段的質量監(jiān)理工作。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格令其整改直至合格才能進行下一道工序。針對進場材料(鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩通溫控調節(jié)閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛(wèi)生潔具、浴盆、花灑、管件等)按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料，進行統(tǒng)一檢查。在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。三、工程進度情況從8月初到20xx年1月底室內暖通專業(yè)很好的完成了所預期的進度安排，在短短6個月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及采暖、消防、空調系統(tǒng)，明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管線施工。屋面鋼結構是另一個重點對分項施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題及時發(fā)現(xiàn)，如24號樓南立面外墻保溫施工時，我發(fā)現(xiàn)保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達到要求，當時立刻要求施工單位暫停施工，并要求施工單位對可能存在問題的部位進行拆除，返工，同時以工作聯(lián)系單通知施工單位，要求對所有外保溫施工部位進行檢查，杜絕此類事件再次發(fā)生。二、工程質量控制工程質量是監(jiān)理工作的核心，從一開始的施工單位，專業(yè)分包資質，專業(yè)人員證書到進場物資報驗，現(xiàn)場見證取樣復試都按規(guī)范要求嚴格執(zhí)行并留影像資料。一、本工程基本情況及專業(yè)特點，兩座住宅樓建于xxxx年，使用時間較長，后經國家和住戶多次裝修改造，內部較為復雜，且住戶情況特殊，對工程質量要求較高，工期較短，此次改造項目較多，包括：外墻保溫，外窗更換，屋面鋼結構，屋面防水，室內廚房廁浴間整體改造等。2019工程監(jiān)理個人工作總結范文(四)轉眼間，20xx年已經過去，的工作也即將結束，在過去的一年中，在公司和項目部領導同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努力，較好的完成了公司交給我們的監(jiān)理工作任務。對工程施工中出現(xiàn)的細小質量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項、分部工程驗收過程中及時解決。不做到以上規(guī)范，不予以驗收。④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側兩面，上、下兩側施焊。②圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍，雙面施焊，當直徑不同時，搭接長度以直徑大的為準。(4)防雷接地系統(tǒng)安裝有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠，且為單面焊。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)。進度控制安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質量差，在這種情況下，通過分析人員、機械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經驗，督促施工單位調整人員、機械，為保證總工期奠定了基礎。對進場材料、構配件的控制。(4)施工中，采取現(xiàn)場監(jiān)督、巡視、平行檢驗相結合的方法，對隱蔽工程、重要部位、關鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強質量控制，做到事必親躬。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質、施工方法、施工質量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質量有一定的提高。(1)嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產品用于工程中。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管)對承包施工單位做好技術底的控制。監(jiān)理中，對無資質、無證件、文化層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督。(2)施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。在施工中做好質量控制點的設置。在質量控制方面做了以下幾點。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制。能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。二、認真熟悉圖紙、審核施工圖紙設計，做好監(jiān)理前期的準備工作時近3個月多，在施工過程中能從質量、進度、安全各方面進行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排。認真學習GB50303—20XX《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》、GB501689GB5016920XX的國家標準規(guī)范和有關更多的規(guī)范。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質量，我們要嚴格遵守執(zhí)行GB503192000工程監(jiān)理的國家標準。因此，保證建設工程質量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術、會管理、懂經濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會對建設工作質量和使用安全起到重要的保證作用。一、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識輸電線路工程是一種特殊的產品，價值大、使用壽命長、而且還將于20XX年全部完工，交付使用。2019工程監(jiān)理個人工作總結范文(三)接受公司的監(jiān)理任務后，于20XX年XX月XX日進駐工地，作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的直接領導下，克服困難，結合工程實際開展工作，本著守法、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結合，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學習工作的敬業(yè)精神，嚴于要求自己，至今歷時個多月的工作，取得了較好的效果。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據可查。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。做到言行要嚴謹，說話要有依據，給施工單位提建議時要注意把握尺度。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎鲞^力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。施工隊伍甲方單獨分包多達30多家，交叉作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。生活中，能夠尊重領導，團結同事。服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正。作為監(jiān)理公司的一員