【摘要】項目管理制度第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 3現(xiàn)場代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 5監(jiān)理例會 5現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 5設(shè)計變更 6施工圖紙審查及圖紙會審 7施工組織設(shè)計 10工程進(jìn)度計劃 11工程項目檢查驗收 11隱蔽工程項目檢查驗收 11分部分項工程項目檢查驗收 11工程項目初驗
2025-04-18 02:59
【摘要】第一篇:施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方) 工程現(xiàn)場管理制度;為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受; 一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理; 1、各分項工程施工前,工程部組...
2024-11-09 06:00
【摘要】工程現(xiàn)場標(biāo)識管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:現(xiàn)場標(biāo)識管理規(guī)定一?適用范圍???本管理規(guī)定僅適用于xxxx集團(tuán)第x工程有限公司承擔(dān)的金屬結(jié)構(gòu)加工、安裝過程的標(biāo)識管理。二?標(biāo)識方法
2025-04-13 21:22
【摘要】施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度●施工現(xiàn)場的質(zhì)量由各分包項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),質(zhì)檢員、施工員具體負(fù)責(zé)?!襁M(jìn)場原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)試合格后方可投入使用,急需放行時需追加試驗合格證明;不得放行的物資一律不得預(yù)期使用,半成品需經(jīng)施工員驗收后方可投入使用。●每道工序結(jié)束后,班組自檢合格后,再由質(zhì)檢員檢驗合格并上報項目質(zhì)量部門、監(jiān)理復(fù)檢,合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。●每道工序施工前應(yīng)由分包技
【摘要】 第1頁共25頁 工程現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對本工程施工現(xiàn)場內(nèi)物資、設(shè)備、材料、人 員以及工機(jī)具的控制管理,嚴(yán)格落實內(nèi)部治安防范措施,確保工 程現(xiàn)場內(nèi)的治安秩序良...
2024-09-21 18:32
【摘要】第一篇:消防工程現(xiàn)場管理制度 XXX施工現(xiàn)場安全獎罰暫行規(guī)定 一、罰則: 1、有下列情況之一的個人,罰款20~100元,情況嚴(yán)重的,罰款200~2000元,或清退出場,觸犯刑律的,送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)...
2024-10-29 04:34
【摘要】工程現(xiàn)場管理制度工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,特制定本管理規(guī)定。一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理1、各分項工程施工前,工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底,針對節(jié)點做法、工程易出的問題、不明確的事項及細(xì)節(jié)進(jìn)行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組長進(jìn)行技術(shù)交底,班組長對施工人員進(jìn)行
2025-04-18 07:05
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理制度 裝配部現(xiàn)場管理制度 ,為管理提供依據(jù),。 1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利,裝配部主管最終批準(zhǔn); 2)生產(chǎn)部,管理部有監(jiān)管,) 1) 2)管理部...
2024-11-15 22:41
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理制度 銀興文化廣場項目甲方現(xiàn)場人員管理制度 一、現(xiàn)場考勤制度 1、工程項目部及工程現(xiàn)場全體人員必須每天準(zhǔn)時出勤,上班時間為8:00—12:00,14:00—5:30,遲到一次進(jìn)行...
2024-11-09 07:27
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理制度 為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū),確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理力度,規(guī)范各施工單位的行為,依據(jù)《施工合同》、設(shè)計圖紙及...
2024-10-12 05:18
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理制度 為維護(hù)施工現(xiàn)場的安全和管理秩序,特制定本制度,本經(jīng)理部員工須遵照執(zhí)行。 一、進(jìn)出場管理 1、進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員須帶安全帽等必要的安全 防護(hù)用具,并佩戴本經(jīng)...
2024-10-29 06:34
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理制度 【同澤·新時代】 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場管理制度 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度,完善和健全公司組織機(jī)構(gòu),培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化,特依據(jù)《中華人民...
2024-11-19 02:03
【摘要】建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理以顧客為關(guān)注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來的要求,滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。領(lǐng)導(dǎo)作用:現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。全員參與:各級人員都是企業(yè)之本,只有他們的充分參與,才能使他們的參與為企業(yè)帶來收益。過程方法:將施工的各個分部工程、分項工程作
【摘要】工程現(xiàn)場安全保衛(wèi)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對本工程施工現(xiàn)場內(nèi)物資、設(shè)備、材料、人員以及工機(jī)具的控制管理,嚴(yán)格落實內(nèi)部治安防范措施,確保工程現(xiàn)場內(nèi)的治安秩序良好和施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行,制定本制度。第二條本制度適用于大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司各部門及各參加單位。第二章管理職責(zé)第三條項目公司管理職責(zé)(一)項目公司總經(jīng)理是本工程治安保衛(wèi)安全管理的第一
【摘要】工程現(xiàn)場各類管理制度匯集-----------------------作者:-----------------------日期:恢復(fù)默認(rèn)設(shè)置工程現(xiàn)場各類管理制度目??錄==================================·建筑施工企業(yè)三類人員考核任職制度
2025-04-23 03:57