【正文】 決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作。熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。營業(yè)員明年工作計劃 一、熟悉工作環(huán)境熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)沒什么必要寫計劃的聲音，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：what)(2)工作方法(怎么做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進度(什么做完：when)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。以上明年工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽從指揮。公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十。20xx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達到百分之九十五以上。把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。20xx年。三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次。把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善15棟業(yè)主的居住環(huán)境：一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴重污染。做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護管理，節(jié)能降耗。做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護維修和改造工作。20xx年，公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人)。五、夯實基礎(chǔ)、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展堅持以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。進行一次綜合性培訓(xùn)。每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓(xùn)。四、加強員工隊伍建設(shè)，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡認仁為賢反對認人為親。一、明年工作的指導(dǎo)思想堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，積極參與同建同治，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展。以上是我對2015年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。5)銷售目標今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。要勤于匯報，善于總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。積極主動地把工作做到點上、落到實處。通過學(xué)習(xí)，實踐工作結(jié)果來證明我的能力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。三、業(yè)務(wù)目標及發(fā)展目標。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)計劃。首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強管理意識、責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好本職工作。特商合作，協(xié)議公司拜訪和回訪，小的旅行社合作?；I建期：早8:4517:30（集中把時間放在下午可以做銷售類的工作）運營期：到時候根據(jù)招聘的人員情況（住宿舍的人員情況，年齡的情況，多數(shù)人員認可的情況來安排，排班這點不影響實際運營，排班可以保證團隊凝聚力和人員持續(xù)性，體現(xiàn)企業(yè)的尊重性）四：前廳及吧臺人員所需物品： 1：門禁2：三臺電腦（2臺營業(yè)操作，1臺公安系統(tǒng)上傳可共享酒店背景音樂播放）3：打印機復(fù)印機掃描機及發(fā)票打印機各1臺4：保險柜一臺5：對講機6臺（包含客房，保安，維修）6：大廳商品展示柜 7：工服 8：建議安裝WIFI 客房類：1：消毒間及布草間各2個（衛(wèi)生部門規(guī)定消毒間和布草間必須分離）2：布草車2個3：清潔工具及相關(guān)客房配套工具若干五：布草配置根據(jù)房型、房型使用率，等因素配置。要進一步學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育信息，多參加集體備課、外出學(xué)習(xí)等這樣的活