【正文】 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足那些條件？答：1）總工期2）表示各項(xiàng)主要?jiǎng)偲鸬拈_始和結(jié)束時(shí)間3）體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排4）有利于基本上均衡安排勞動(dòng)力，提高功效和節(jié)省臨時(shí)設(shè)施5）有利于充分有效的利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期6）便于相應(yīng)地編制資金流動(dòng)計(jì)劃7工程直接費(fèi)？答：1）人工費(fèi)2）材料與永久設(shè)備費(fèi)3）施工機(jī)械費(fèi)8工程間接費(fèi)？答：1）投標(biāo)期間開支的費(fèi)用2）保函手續(xù)費(fèi)3）保險(xiǎn)費(fèi)4）稅金5）業(yè)務(wù)費(fèi)6）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)7）貸款利息8）施工管理費(fèi)9）上級(jí)單位管理費(fèi)盈余 9工程單價(jià)包括？答：1）人工及其有關(guān)費(fèi)用2）材料貨物及其一切有關(guān)費(fèi)用3）機(jī)械設(shè)備地提供4）臨時(shí)工程5）開辦費(fèi)、管理費(fèi)及其利潤(rùn)10不平衡報(bào)價(jià)法：是指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)基礎(chǔ)上的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響總標(biāo)，能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益響應(yīng)性投標(biāo)：是指通常在招標(biāo)文件中將與中標(biāo)者簽訂的合同條件作了十分詳細(xì)和明確的規(guī)定，投標(biāo)者是不能對(duì)這些條件做任何修改或者提出“保留意見”的，即無條件接受招標(biāo)文件中的約束條件。承包商也可以根據(jù)自身的選擇來確定是否參加該項(xiàng)工程的投標(biāo)。我國(guó)公司今后發(fā)展和開拓的思考：1）深化改革實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)變化”，邁向新高度2）促進(jìn)和發(fā)展各種聯(lián)合3）創(chuàng)建有經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體4）實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)方針5）積極探索參加國(guó)內(nèi)外BOT項(xiàng)目工程6）拓展海外企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)7招標(biāo)的基本特征？答：1）招標(biāo)是業(yè)主的擇優(yōu)方式2）招標(biāo)時(shí)承包商通過競(jìng)爭(zhēng)獲得工程承包的良好機(jī)會(huì)3）招標(biāo)是平等基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)8為什么說工程招標(biāo)是一種“有限的自由競(jìng)爭(zhēng)”？ 答：招標(biāo)名為自由競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是有諸多限制的。國(guó)際工程承包的獨(dú)有特征：1）合同主體的多國(guó)性2）貨幣和支付方式的多樣性3）國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)影響因素的權(quán)重明顯增大4）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)龐雜，差異甚大 6我國(guó)公司面臨更多的困難，暴露的弱點(diǎn)和今后發(fā)展和開拓的思考？答：弱點(diǎn)：1)公司規(guī)模較小2）分散經(jīng)營(yíng)，各自為政3）經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，難以取得綜益4）自有資金短缺，融資能力薄弱。3國(guó)際工程：指一項(xiàng)允許由外國(guó)公司來承包建造的工程項(xiàng)目，即面向國(guó)際進(jìn)行承包建設(shè)招標(biāo)的工程。但也可適當(dāng)分別暗示各供應(yīng)商,他可能會(huì)面臨其它供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)當(dāng)以其優(yōu)質(zhì),低價(jià)和良 好的售后服務(wù)為原則作為發(fā)盤.(3)多采用賣方的”銷售發(fā)盤“的方式詢價(jià).(4)對(duì)于有實(shí)力的材料設(shè)備制造廠商, 如果它們?cè)诋?dāng)?shù)赜修k事機(jī)構(gòu)或者獨(dú)家代理人, 不妨采用”目的港碼頭交貨(關(guān)稅已付)“交貨方式,甚至”完稅后交貨(…指定目的地) 國(guó)際工程承包試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)際工程承包試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 試題 第 1 頁(共 1 頁)交貨方式,(5)承包商應(yīng)當(dāng)根據(jù)其對(duì)項(xiàng)目的管理職責(zé)的分工,由總部,地區(qū)辦事處和項(xiàng)目管理 三,案例分析題(每小題 15 分,共 30 分):(1)合同文件的組成內(nèi)容如下: 1)本合同協(xié)議書 2)工程量清單及價(jià)格單 3)本合同條件 4)投標(biāo)人須知 5)合同技術(shù)條件 6)業(yè)主授標(biāo)通知書 7)合同雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺 8)投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所提交的主要技術(shù)和商務(wù)文件 9)其它雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同的一部分文件(2)一攬子索賠,將施工過程中未解決的 索賠匯總在一起,因許多干擾事件 交織在一起,影響因素比較復(fù)雜,有些證據(jù),事過境遷,責(zé)任分析和索賠值的計(jì)算困難,使 , 往往需要承包商作出較大讓步才能 解決.(3)C 方應(yīng)在引起索賠事件第一次發(fā)生之后 28 天內(nèi),將索賠意向以書面形式通知工程師 或 B 28 天內(nèi),向工程師提交要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長(zhǎng)工期的索 :(1)一般資料,財(cái)務(wù)狀況,工程經(jīng)驗(yàn)記錄,施工機(jī)械和設(shè)備,管理人員和技術(shù)人員的能 力,工程的分包計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),其它證明文件.(2)公開招標(biāo)亦稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人 , 是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M 織投標(biāo).(3)該投標(biāo)單位運(yùn)用了不平衡報(bào)價(jià)法, 價(jià), 對(duì)實(shí)施可能性小的報(bào)低價(jià), 這樣不僅提高了中標(biāo)的幾率而且中標(biāo)后可以爭(zhēng)取到更大的 收益.(4),可以補(bǔ)充,修改或者 撤回已提交的投標(biāo)文件, 國(guó)際工程承包試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 試題 第 2 頁(共 2 頁)第五篇：國(guó)際工程承包1綜合分析并論述促使合同談判成功的關(guān)鍵是什么答:(一),組建一個(gè)精干的強(qiáng)有力的談判小組是確保談判成功的關(guān)鍵.(二),各個(gè)國(guó)家由于文化背景不同,價(jià)值觀念不同,思維方式不一,在談判中采取的方法也不盡相同.(三),分析業(yè)主方面可能提出的問題(有時(shí)業(yè)主在授標(biāo)通知中開列出談判問題提綱),并對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行研究和分析。具有合法的地位。有能力,熟悉商務(wù)和工程投標(biāo)業(yè) 務(wù)。(1)一般資料,財(cái)務(wù)狀況,工程經(jīng)驗(yàn)記錄,施工機(jī)械和設(shè)備,管理人員和技術(shù)人員的能 力,工程的分包計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì),其它證明文件.(2)什么是公開招標(biāo)?什么是限制性招標(biāo)?(2)公開招標(biāo)亦稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo), 是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo).(3)投標(biāo)單位A運(yùn)用了哪種報(bào)價(jià)技巧?其運(yùn)用是否得當(dāng)?(3)該投標(biāo)單位運(yùn)用了不平衡報(bào)價(jià)法, 對(duì)實(shí)施可能性小的報(bào)低價(jià), 這樣不僅提高了中標(biāo)的幾率而且中標(biāo)后可以爭(zhēng)取到更大的收益.(4)投標(biāo)單位B要求撤回投標(biāo)文件的要求是否合理?為什么?(4),可以補(bǔ)充,修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件,招標(biāo)和投標(biāo),簽約 ,廣泛性,公正性 ,工程間接費(fèi),暫定金額 ,動(dòng)態(tài)分析 ,貨幣,支付方式 ,單價(jià)合同,成本加酬金合同 ,質(zhì)量控制,成本控制,合同管理 ,國(guó)有化和沒收外資,拒付債務(wù) 9.”致命“危害,嚴(yán)重危害,一般危害 ,工程進(jìn)度付款,最終付款 簡(jiǎn)答題 二,簡(jiǎn)答題(每小題 8 分,共 40 分):(1)合同主體的多國(guó)性(2)貨幣和支付方式的多樣性(3)國(guó)際政治,經(jīng)濟(jì)影響因素的權(quán)重明顯增大(4)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)龐大,差異甚大 :(1)投標(biāo)書的有效性(2)投標(biāo)書的完整性(3)投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致性(4)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性 :理想的代理人應(yīng)該是:信譽(yù)良好。投標(biāo)單位B在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)由于對(duì)招標(biāo)文件的技術(shù)要求理解錯(cuò)誤造成了報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘向招標(biāo)人遞交了一份書面聲明，要求撤回已提交的投標(biāo)文件。投標(biāo)單位A在投標(biāo)過程中，考慮到該工程地下室的施工需采用連續(xù)墻回封后，土方分層開挖，連續(xù)墻加設(shè)四至六層錨桿加固，土方開挖畢后進(jìn)行挖孔樁施工及地下室施工。在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問后，招標(biāo)單位又組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。招標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ婧螅?nèi)外共有20家投標(biāo)單位購(gòu)買了資格預(yù)審文件并參加了資格預(yù)審，經(jīng)招標(biāo)工作委員會(huì)審定后，A、B、C三家單位通過了資格預(yù)審。該項(xiàng)目為該市建設(shè)規(guī)劃的重要項(xiàng)目之一，且已列入地方固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。1986年8月1日，在安裝工程結(jié)束前，C方就上述事件的發(fā)生向B方提出一攬子分包合同索賠，索賠值為2950萬元，而合同價(jià)為1900萬元?；谶@種估計(jì)，C方預(yù)計(jì)隔熱工程的工程量?jī)H為2萬平方米，而在施工中B方擴(kuò)大隔熱工程范圍，致使工程量增加了一倍，達(dá)到4萬平方米。由于整個(gè)工程倉(cāng)促上馬，計(jì)劃和施工準(zhǔn)備不足，致使在工程過程中出現(xiàn)許多問題，報(bào)價(jià)時(shí)C方?jīng)]拿到隔熱工程詳圖，B方要求C方按經(jīng)驗(yàn)估計(jì)工程量?？偝邪贤倛?bào)價(jià)為27500萬元。由于國(guó)家政策調(diào)整，總承包合同簽訂后尚未實(shí)施就中斷了2年，1983年8月15日，A方?jīng)Q定繼續(xù)實(shí)施該工程。最好是一個(gè)組織良好的公司而不是單個(gè)的自然人, 或所謂的“一個(gè)人的公司”(one men pany).此外,在通過代理人工作時(shí)應(yīng)始終保持自 己的獨(dú)立性,切忌“一切由代理人代辦”.？答:(1)期望利潤(rùn)(2)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的估計(jì)優(yōu)劣勢(shì)分析(4)報(bào)價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確度？答:(1)為避免物價(jià)上漲,對(duì)于同類大宗物資最好一次將全工程的需用量匯總提出,作 為詢價(jià)中的擬購(gòu)數(shù)量.(2)在向多家供應(yīng)商詢價(jià)時(shí), 應(yīng)當(dāng)相互保密, 避免供應(yīng)商相互串通, 一起提高報(bào)價(jià)。積極主動(dòng)有活力。社交關(guān)系廣泛。，工程合同的付款分為預(yù)付款,工程進(jìn)度付款，最終付款和退還保留金四個(gè)階段。、監(jiān)理的任務(wù)是實(shí)行“TQCC”四大目標(biāo)管理控制，即 工期控制,質(zhì)量控制,成本控制,合同管理,國(guó)有化和沒收外資,拒付債務(wù)三方面。，有關(guān)付款問題通?？梢詺w納為價(jià)格問題、貨幣問題、支付方式問題三個(gè)方面。，標(biāo)價(jià)的費(fèi)用包括工程直接費(fèi),工程間接費(fèi)，暫定金額三方面內(nèi)容。參考文獻(xiàn)[1] [J].中外企業(yè)家，[2][J].鐵道建筑技術(shù)，[3] [J].城市建設(shè)理論研究（電子版），4：第四篇：《國(guó)際工程承包》試卷B及答案《國(guó)際工程承包》浙江廣播電視大學(xué)2006 年秋季學(xué)期開放教育本科期末考試一：填空題(每空格 1 分,共 30 分)填空題，招標(biāo)和投標(biāo), 階段、簽約階段和施工階段。海外巨大的工程承包市場(chǎng)給企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走出去的政策更是給企業(yè)提供了難得的歷史機(jī)遇，機(jī)會(huì)就在面前，如何把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)企業(yè)完成一次跳躍式的發(fā)展，值得每一個(gè)工程承包企業(yè)認(rèn)真思考，也是每個(gè)國(guó)際工程承包企業(yè)所應(yīng)擔(dān)負(fù)的艱巨使命。企業(yè)間的這種聯(lián)合，需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)從中發(fā)揮重要作用。化解和分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)總體的競(jìng)爭(zhēng)能力。在大市場(chǎng)的背景下，單個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗很難在國(guó)際市場(chǎng)上取得成功，我們跨出國(guó)門的企業(yè)，要充分利用國(guó)家改革開放以來取得的良好形象和國(guó)際地位，依靠我們駐各國(guó)的大使館和經(jīng)參處，建立起中國(guó)大公司的品牌優(yōu)勢(shì)，全面了解和盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。只有培養(yǎng)一大批高水平的國(guó)際工程管理人才，才能使企業(yè)的各項(xiàng)管理制度能夠得到準(zhǔn)確地執(zhí)行和落實(shí)，我國(guó)的國(guó)際工程項(xiàng)目管理總體水平才能上一個(gè)大臺(tái)階。與此同時(shí)，還應(yīng)建立起有效的人才使用和貯備機(jī)制，為各類人才提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造施展本領(lǐng)的舞臺(tái)，尤其是對(duì)身處國(guó)外的人員，要全方位的關(guān)心愛護(hù)，使得企業(yè)能夠培養(yǎng)出人才，留得住人才，更能發(fā)揮出人才的應(yīng)有作用。按照國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作的需要，大力培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型、創(chuàng)新型、外向型的高級(jí)管理人才，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理人才，以提高項(xiàng)目的管理決策水平。在這一方面，除了企事業(yè)自身的努力，還需要政府的進(jìn)一步扶持，為企業(yè)間的合作、聯(lián)合提供更廣闊的平臺(tái)和相關(guān)政策，加快國(guó)有商業(yè)銀行的改革和走出去的步伐，進(jìn)一步探討放寬易貨貿(mào)易的范圍，鼓勵(lì)有資金能力的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)際工程項(xiàng)目。要認(rèn)識(shí)到融資能力已經(jīng)成為制約我國(guó)工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，盡快提升企業(yè)的籌融資能力，從運(yùn)營(yíng)資本的層次提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力已是當(dāng)務(wù)之急。進(jìn)而以更強(qiáng)的實(shí)力和自信心打開、占領(lǐng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上，單一的施工企業(yè)現(xiàn)在很難立足，很多國(guó)際化的大公司例如西門子等都是涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、融資、設(shè)計(jì)、施工、制造、營(yíng)運(yùn)管理等全方位的服務(wù)，我們的企業(yè)要想發(fā)展，一定要適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)。原則就是要滿足市場(chǎng)需要，有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，有利于公司在國(guó)外長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。方法之一就是進(jìn)行資產(chǎn)重組，將國(guó)際工程業(yè)務(wù)從總公司的業(yè)務(wù)中分離出來，整活現(xiàn)有資源，集中優(yōu)勢(shì)力量投入到國(guó)際工程項(xiàng)目中去。國(guó)際工程承包企業(yè)必須要向國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，更新觀念，走智力密集、技術(shù)密集和資金密集的道路。簡(jiǎn)而言之就是要一專多能。而這樣的人才也是我們的企業(yè)最為短缺的。國(guó)外項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵在人才，這是許多國(guó)際承包企業(yè)多年來的共識(shí)。這些國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際工程承包市場(chǎng)的規(guī)模有限，項(xiàng)目連續(xù)性差，很難取得規(guī)模效益。國(guó)際大承包商的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額占公司營(yíng)業(yè)額的60%走右，而我國(guó)公司則遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)水平。如果我們沒有一批具有很強(qiáng)的融資能力和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程承包企業(yè)，我們就不能在國(guó)際承包市場(chǎng)上拿到工程總承包業(yè)務(wù)，就不能帶動(dòng)我國(guó)設(shè)備、材料的出口，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上我們就只能被日益邊緣化。當(dāng)前國(guó)際建筑市場(chǎng)形勢(shì)是投資國(guó)際化的程度越來越高，國(guó)際資本在工程承包市場(chǎng)占有的比重越來越大，BT和BOT項(xiàng)目形式也越來越多。融資能力已成為許多國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)能否入圍的先決條件。以2005年為例。所以中國(guó)在經(jīng)行國(guó)際工程承包方面要注意怎樣的問題和如何采取相應(yīng)的對(duì)策呢？四：中國(guó)在國(guó)際工程承包進(jìn)程中存在的問題1：市場(chǎng)占有率低。這樣，索賠文件被咨詢工程師長(zhǎng)期擱置，不予理睬。2：案例評(píng)價(jià)（1）“承包聯(lián)營(yíng)體”在接手項(xiàng)目初期，沒有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)行深入的了解和勘察，由于未預(yù)料到的困難和自然條件的限制使自己陷入絕境。但不幸的是，在個(gè)別索賠顧問的慫恿下，“承包聯(lián)營(yíng)體”改變了這種按月單項(xiàng)索賠的方式，改用總成本法的綜合索賠方式，企圖一次性獲得巨額賠償款。但是由于勘探設(shè)計(jì)工作深度不夠，招標(biāo)文件所提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，致使“承包聯(lián)營(yíng)體”陷入嚴(yán)重困境，面臨工期拖延和成本超支的局面，因此向業(yè)主和咨詢工程師提出了工期索賠和經(jīng)濟(jì)虧損索賠。三：中國(guó)在國(guó)際工程承包方面的問題案例1：案例概況南亞某國(guó)的水電站工程，利用13KM河段的95m水頭，修建攔河堰和引水隧洞發(fā)電站。2010 年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額和新簽合同額分別為922 億美元和1,344 億美元，%%。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2001 年以來，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額及新簽合同額一直保持了較高的增長(zhǎng)速度。（4）“產(chǎn)品到手”工程承包：承包人不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目從勘察一直到正式生產(chǎn)，還必須在正常生產(chǎn)后的一定時(shí)間（一般分為二、三年）內(nèi)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、設(shè)備維修等，確保產(chǎn)品符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）“交鑰匙”工程承包：交鑰匙工程指跨國(guó)公司為東道國(guó)建造工廠或其他工程項(xiàng)目，一旦設(shè)計(jì)與建造工程完成，包括設(shè)備安裝、試車及初步操作順利運(yùn)轉(zhuǎn)后，即將該工廠或項(xiàng)目所有權(quán)和管理權(quán)的“鑰匙”依合同完整地“交”給對(duì)方，由對(duì)方開始經(jīng)營(yíng)。國(guó)際工程承包是一種綜合性的國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式，是國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的一種方式，也是國(guó)際勞務(wù)合作的一種方式。中國(guó)在對(duì)外工程承包的進(jìn)程中也必然會(huì)遇到各種各樣的問題，面對(duì)這些問題，企業(yè)與政府采取何種對(duì)策成為亟待解決的問題。國(guó)家也鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到境外開展工程承包等業(yè)務(wù)，胡錦濤同在十七大報(bào)告