制藥公司演講稿-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 01:29本頁(yè)面
【正文】 每頓有葷有素，每周有粗有細(xì)?！拔液苷J(rèn)同的使勁點(diǎn)了點(diǎn)頭。去新廠實(shí)習(xí)的第一天中午，剛進(jìn)食堂就驚喜于眼前的情景，一排排桌椅整齊的排列著，白色的地面一塵不染，打飯的師傅統(tǒng)一著裝，帶著白色的口罩和帽子。一路上總是會(huì)有看不完的風(fēng)景，美輪美奐的奧體中心、川流不息的人群車(chē)輛、枝葉繁茂的青翠柏楊、平地而起的高樓大廈……細(xì)細(xì)觀察車(chē)窗外的濟(jì)南，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這座四千年的古城每一天都有新的變化。由于新廠區(qū)離學(xué)校較遠(yuǎn)而且坐公交車(chē)不方便，因此我們每天要先坐公交車(chē)到達(dá)較近的老廠區(qū)，然后再坐二十分鐘的公司班車(chē)去新廠區(qū)。行在福瑞達(dá)福瑞達(dá)在濟(jì)南共有兩個(gè)廠區(qū)，一個(gè)是坐落于山大路南口的老廠區(qū)，一個(gè)是位于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的新廠區(qū)。學(xué)在福瑞達(dá)第四篇：制藥公司實(shí)習(xí)總結(jié)2010年7月7日，我們藥學(xué)專(zhuān)業(yè)一行三十人來(lái)到了山東博士倫福瑞達(dá)制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福瑞達(dá)），開(kāi)始了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。后來(lái)我們進(jìn)b區(qū)工作時(shí)就要按更嚴(yán)格的規(guī)定換成專(zhuān)門(mén)的無(wú)菌衣，從頭武裝到腳，只能露出兩個(gè)眼睛，雖說(shuō)這衣服有透氣孔，但整個(gè)人被裝在里面也是很不舒服的，半天下來(lái)身上的衣服都被汗給浸透了。還沒(méi)有開(kāi)始正式實(shí)習(xí)之前，老師就要求我們?cè)趯?shí)習(xí)期間不能穿短褲，不能穿涼鞋、拖鞋，雖然在如此炎熱的天氣里做出這樣的規(guī)定似乎有點(diǎn)不近人情，但我們理解這也是為達(dá)到生產(chǎn)條件，保障藥品質(zhì)量而要求。雖然現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，但是福瑞達(dá)的美味飯菜給我留下了深刻的印象。在那里吃了一個(gè)星期的飯，我都覺(jué)得自己胖了不少。這個(gè)餐廳是半自助式的，每人中午三份菜是限量的，米飯、饅頭和湯是不限量的，我觀察了一會(huì)兒發(fā)現(xiàn)這里沒(méi)有一個(gè)人會(huì)大把大把地浪費(fèi)糧食，大家都盡量將自己的米飯或饅頭吃干凈后才倒入收殘桶中，這讓我不由得感慨福瑞達(dá)人的自覺(jué)性和高素質(zhì)。我不由得感嘆：“哇，真是太干凈了！”旁邊的同學(xué)說(shuō)：“顯然啊，人家gmp都能認(rèn)證上，更別說(shuō)這區(qū)區(qū)一個(gè)食堂了。吃在福瑞達(dá)要說(shuō)起在福瑞達(dá)實(shí)習(xí)期間的伙食，豈一個(gè)爽字了得！據(jù)我所知，我們整個(gè)院里也就我們的伙食最好了，不但經(jīng)濟(jì)實(shí)惠而且美味可口。雖然時(shí)間有點(diǎn)漫長(zhǎng)，但是和同學(xué)們這一路上的歡聲笑語(yǔ)卻是美好一天的開(kāi)始。我們?nèi)吮环殖扇齻€(gè)小組，我們組的實(shí)習(xí)路線是新廠區(qū)——老廠區(qū)——新廠區(qū)。在這一個(gè)月里，我們做了很多，想了很多，收獲也很多。培訓(xùn)中不僅要落實(shí)計(jì)劃與數(shù)量，更要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)效果，這樣才能達(dá)到培訓(xùn)的目的?？荚嚱Y(jié)果作為晉級(jí)、晉升、調(diào)薪的一個(gè)合格條件之一，作為人才選拔的重要手段。晉升和調(diào)薪表的的個(gè)人總結(jié)里面，應(yīng)詳細(xì)描述晉升或調(diào)薪員工本人自己所接受過(guò)的所有培訓(xùn)，并附培訓(xùn)成績(jī)。這種情況尤其每周二的培訓(xùn)尤為明顯。培訓(xùn)工作與晉升、調(diào)薪掛鉤公司的發(fā)展需要人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的支持，員工個(gè)人的發(fā)展更需要培訓(xùn)和學(xué)習(xí)保證自己不斷進(jìn)步。人力資源部根據(jù)抽查結(jié)果填寫(xiě)《員工培訓(xùn)情況抽查記錄臺(tái)帳》。人力資源部對(duì)考核記錄情況抽查。每周二培訓(xùn)課件不能按時(shí)提交人力資源部的，每延遲一天處罰講師100元。未能按要求實(shí)施、達(dá)到應(yīng)有效果的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。每周二的骨干人員培訓(xùn)課件要求講師提前三天提交人力資源部。四、培訓(xùn)實(shí)施每年12月份制定完畢一級(jí)和二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源部制定好骨干培訓(xùn)計(jì)劃后，各部門(mén)應(yīng)按時(shí)組織實(shí)施。2）設(shè)立管理交流平臺(tái)，要求中層以上管理人員每年根據(jù)實(shí)際工作寫(xiě)一篇管理論文。骨干人員培訓(xùn)工段長(zhǎng)以上人員、以及本科以上大學(xué)生（儲(chǔ)備干部），參加每周二培訓(xùn)。部門(mén)第一負(fù)責(zé)人簽名后，把電子版和紙質(zhì)版交人力資源部。人力資源部根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求表，再?gòu)氖占耐獠颗嘤?xùn)課件中選擇通用類(lèi)的課程，如：執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)力、溝通技巧、管理能力提升、EXCEL使用技巧等培訓(xùn)，一并制定成次年公司一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并召集各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論其可執(zhí)行性、可操作性、針對(duì)性、功能性等，確定后下發(fā)。為保證培訓(xùn)計(jì)劃的連貫性，每次需
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