【正文】 在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。②所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。①倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。②對(duì)抽檢不合格及時(shí)向上級(jí)主管反映，同時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜；查明原因、責(zé)任到人。① 嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門(mén)并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門(mén)必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇?，?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。①熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序；②熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程；③具備一定的產(chǎn)品知識(shí)，熟悉經(jīng)管物料、產(chǎn)品；④具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)；⑤懂電腦操作。目標(biāo)：①高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確且符合質(zhì)量管理、訂單管理和財(cái)務(wù)管理的要求；②庫(kù)房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，符合貨物貯存和安全管理的要求；③單據(jù)、存卡管理有序，登記及時(shí)、準(zhǔn)確。職責(zé)：①原料倉(cāng)負(fù)責(zé)公司原材料、輔料、包裝物的進(jìn)倉(cāng)、存儲(chǔ)、出倉(cāng)工作；②成品倉(cāng)負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉(cāng)、存儲(chǔ)、出倉(cāng)工作；③行政倉(cāng)負(fù)責(zé)公司五金備件，零星機(jī)械配件，日常用品，行政辦公用品、生活勞保用品的進(jìn)倉(cāng)、存儲(chǔ)、出倉(cāng)工作。第三篇：某制造公司倉(cāng)庫(kù)管理制度XXXXXX有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，保證庫(kù)房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司財(cái)產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫(kù)存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料管理的要求，制定本制度。二十、我國(guó)已經(jīng)加入WTO，進(jìn)出口貿(mào)易必將更加活躍，對(duì)于從事國(guó)際貿(mào)易，建立規(guī)范的管理制度是減少貿(mào)易糾紛，保證貿(mào)易順利進(jìn)行的必要措施。各項(xiàng)銷售經(jīng)費(fèi)必須在付款帳目中分別記入規(guī)定的計(jì)算科目，并依照規(guī)定的格式提出申請(qǐng)，在申請(qǐng)各項(xiàng)銷售經(jīng)費(fèi)的支出時(shí)，各個(gè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)備齊相關(guān)資料，并于規(guī)定的期限內(nèi)，提交給所屬的主管，取得其認(rèn)可。十八、出差旅費(fèi)：關(guān)于出差旅費(fèi)的管理，請(qǐng)依據(jù)公司規(guī)定的旅費(fèi)管理規(guī)定辦理。把握客戶的信息狀況。十七、銷售經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行訪問(wèn)的目的：了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取客戶反映，收集市場(chǎng)信息。在交完貨后應(yīng)立即提出清款單，在付款日須親自前往收款，或寄出繳款委函給對(duì)方。十五、銷售價(jià)格表：銷售價(jià)格表須隨身攜帶，但不可借給或流傳到第三者手中另外，經(jīng)過(guò)公司許可借出的圖紙等資料，也應(yīng)迅速設(shè)法收回。十四、訂貨確認(rèn)，變更的通知：管理或生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，再依據(jù)訂貨受理報(bào)告書(shū)中的條件及內(nèi)容，做好好確認(rèn)后，迅速發(fā)出通知給負(fù)責(zé)人員。對(duì)于過(guò)去曾發(fā)生過(guò)支票不兌現(xiàn)或不信守合同行為的客戶，一概不接受代理受款以外的訂貨方式。對(duì)于已往一向忠實(shí)履行付款條件的舊客戶，可依照慣例認(rèn)可本交易，但仍必須規(guī)定在六個(gè)月內(nèi)收回貨款。如果是舊客戶，其曾有的不良記錄應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。十、合同書(shū)的提出：如前述條件已具備，應(yīng)將訂貨受理報(bào)告書(shū)連同訂貨單及合同書(shū)等證明訂貨事實(shí)的資料，一起提交給所屬的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。交貨地點(diǎn)，運(yùn)輸方式等交貨條件。具體的付款條件：付款日期，付款地點(diǎn)，現(xiàn)金或支票，收款方式。八、訂貨情報(bào)：訂貨情報(bào)應(yīng)盡快取得，并在所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，盡快展開(kāi)有效率的銷售活動(dòng)。下訂單的對(duì)方與本公司的關(guān)系及以往的訂貨實(shí)績(jī)及付款情況。預(yù)定下訂單的公司概況。六、事前調(diào)查：從事銷售工作人員，對(duì)于對(duì)方的付款能力等，應(yīng)做事前調(diào)查，并衡量本公司的生產(chǎn)能力是否能依對(duì)方的訂購(gòu)內(nèi)容做配合后，再行決定是否受理訂貨。四、銷售人員須知：從事銷售工作的人員，除應(yīng)透過(guò)公司所規(guī)定的組織，在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)下，與同事彼此親和，互相協(xié)助，在維持工作部門(mén)的秩序外，對(duì)外方面亦不可有失一個(gè)公司人員的氣度。二、適用范圍：公司直接從事銷售工作人員和與其業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結(jié)合理論與實(shí)踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，但擁有此項(xiàng)技能是我目前的目標(biāo)。目標(biāo)—有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點(diǎn)是：a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；b、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題c、經(jīng)過(guò)分析計(jì)算，采用優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低原材料成本d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間e、模擬試驗(yàn)方案，減少試驗(yàn)次數(shù)，從而減少試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)此軟件涉及知識(shí)面廣，如果有機(jī)會(huì)期望能組織培訓(xùn)。做事效率不能盡善表達(dá)。管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式：一是等事做；二是要事做；三是找事做，我時(shí)常在找事做，偶爾也會(huì)要事做，但也常常在等事做。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)；數(shù)量標(biāo)示不明之類的低級(jí)錯(cuò)誤，甚至還曾犯過(guò)低級(jí)錯(cuò)誤，這對(duì)于我本人是一件很羞愧的事，我會(huì)引以為戒，并加以杜絕。在這段時(shí)間里，通過(guò)同事的協(xié)助和個(gè)人努力，我對(duì)公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)知。主動(dòng)跟進(jìn)機(jī)柜裝配過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)改圖并發(fā)給制造商