【文章內(nèi)容簡介】 借給或流傳到第三者手中另外，經(jīng)過公司許可借出的圖紙等資料，也應(yīng)迅速設(shè)法收回。十六、回收貨款時注意事項：負(fù)責(zé)回收貨款必須遵守下列三點事項：在 受理訂貨或提出估價書時，應(yīng)與對方談妥付款條件。在交完貨后應(yīng)立即提出清款單，在付款日須親自前往收款，或寄出繳款委函給對方。經(jīng)常與訂貨者保持密切聯(lián)系，不斷設(shè)法使對方如期付款。十七、銷售經(jīng)理對客戶進(jìn)行訪問的目的：了解市場動態(tài)，聽取客戶反映，收集市場信息。開拓新市場，爭取到更多的新客戶。把握客戶的信息狀況。為調(diào)整促銷重點，促銷方法，交易方法提供依據(jù)。十八、出差旅費：關(guān)于出差旅費的管理，請依據(jù)公司規(guī)定的旅費管理規(guī)定辦理。十九、銷售經(jīng)費：銷售活動所需要經(jīng)費預(yù)算應(yīng)于每月月初決定，銷售經(jīng)費的認(rèn)可只限于前條規(guī)定的范圍內(nèi)，超出此范圍可由公司領(lǐng)導(dǎo)單獨審批。各項銷售經(jīng)費必須在付款帳目中分別記入規(guī)定的計算科目，并依照規(guī)定的格式提出申請，在申請各項銷售經(jīng)費的支出時，各個負(fù)責(zé)人員應(yīng)備齊相關(guān)資料，并于規(guī)定的期限內(nèi)，提交給所屬的主管，取得其認(rèn)可。各負(fù)責(zé)經(jīng)理對于預(yù)算及各項銷售經(jīng)費的運用必須負(fù)起責(zé)任。二十、我國已經(jīng)加入WTO，進(jìn)出口貿(mào)易必將更加活躍，對于從事國際貿(mào)易，建立規(guī)范的管理制度是減少貿(mào)易糾紛，保證貿(mào)易順利進(jìn)行的必要措施。二十一、所有業(yè)務(wù)經(jīng)理都必須遵守公司的規(guī)章制度，并且按時完成公司交給的各項工作，使公司的明天更加燦爛輝煌。第三篇：某制造公司倉庫管理制度XXXXXX有限公司倉庫管理制度，保證庫房規(guī)范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要求，制定本制度。適用于公司所有倉庫，包括原材料倉庫、成品倉庫、行政倉庫管理。職責(zé)：①原料倉負(fù)責(zé)公司原材料、輔料、包裝物的進(jìn)倉、存儲、出倉工作；②成品倉負(fù)責(zé)成品的進(jìn)倉、存儲、出倉工作；③行政倉負(fù)責(zé)公司五金備件，零星機(jī)械配件，日常用品，行政辦公用品、生活勞保用品的進(jìn)倉、存儲、出倉工作。負(fù)責(zé)存儲尚有價值的廢舊物料。目標(biāo)：①高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且符合質(zhì)量管理、訂單管理和財務(wù)管理的要求；②庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，符合貨物貯存和安全管理的要求；③單據(jù)、存卡管理有序，登記及時、準(zhǔn)確。電腦入單及時、準(zhǔn)確；④定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、物、卡一致；⑤與客戶及外協(xié)單位及時對帳，及時查處差異，維護(hù)公司利益；⑥及時反映和跟蹤不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；⑦做好防火、放水、防盜等安全防護(hù)工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的安全。①熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；②熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；③具備一定的產(chǎn)品知識，熟悉經(jīng)管物料、產(chǎn)品；④具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識；⑤懂電腦操作。倉管人員將供應(yīng)商提供的“送貨單”與本公司采購訂單和生產(chǎn)訂單進(jìn)行核對，確認(rèn)供應(yīng)商所送物料的規(guī)格型號、名稱、數(shù)量等是否與公司采購訂單和生產(chǎn)訂單相符。① 嚴(yán)禁無訂單收貨因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內(nèi)補下訂單；② 嚴(yán)禁超訂單收貨因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差或機(jī)臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。①外購物料/產(chǎn)品必須經(jīng)品控人員檢驗，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù)，品控人員定期編制“物料入庫質(zhì)量檢驗期服表”上報公司總經(jīng)理。②對抽檢不合格及時向上級主管反映，同時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜；查明原因、責(zé)任到人。經(jīng)核對供應(yīng)商“送貨單”與公司采購清單/生產(chǎn)單確認(rèn)無誤，且質(zhì)量經(jīng)品控人員確認(rèn)合格，正式辦理物料入庫手續(xù)，倉庫主管負(fù)責(zé)將物料明細(xì)錄入賬務(wù)系統(tǒng)并打印材料“入庫單”；“入庫單”一式四聯(lián)，一聯(lián)留存?zhèn)洳椤⒁宦?lián)倉管備查、一聯(lián)附供應(yīng)商“送貨單”一并交財務(wù)審核、一聯(lián)交采購核對。①倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。②所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。③物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時更新，擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。④倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應(yīng)整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。⑤現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃。公司原材料、成品出庫必須嚴(yán)格按審批流程操作。①領(lǐng)料指定專人負(fù)責(zé)：各小組長負(fù)責(zé)領(lǐng)料。②領(lǐng)料部門根據(jù)“生產(chǎn)單”安排領(lǐng)料計劃；領(lǐng)料專員憑車間主管、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字的“生產(chǎn)領(lǐng)料單”到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)；③倉庫主管核對“生產(chǎn)