【正文】 我收獲的喜悅，我深深地?zé)釔壑@里的工作環(huán)境，這里的人文氣息，也正是這種熱愛讓我勇敢地走上了今天競職的演講臺，參與人力資源部部長的競聘。此鏈接！。轉(zhuǎn)眼間，我在供水排水有限公司已經(jīng)干了五個春秋了。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。我們所服務(wù)的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。所以有人風(fēng)趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。行政則是這個團(tuán)隊(duì)的核心。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價值。2016人力資源部部長競聘演講稿今天，站在這里，我很榮幸。即施工產(chǎn)值小于8000萬的項(xiàng)目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，～50人以內(nèi)；～65人以內(nèi)?，F(xiàn)階段，要結(jié)合公司關(guān)于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。因此，加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造部門的新形象大有潛力可挖。2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿。人力資源部是考核與培訓(xùn)的牽頭部門，經(jīng)常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關(guān)系。要根據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施細(xì)則》，并以此來指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、服務(wù)施工項(xiàng)目的人力資源管理。由于項(xiàng)目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統(tǒng)性，項(xiàng)目結(jié)束該人力資源管理也隨之結(jié)束，很容易造成人力資源管理上的真空。三是要研究項(xiàng)目人力資源的精細(xì)化管理。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)XX年的部門、個人、項(xiàng)目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內(nèi)部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施，是要認(rèn)真分析和研究的。本人具有堅(jiān)強(qiáng)的服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔(dān)一些緊急或艱巨的任務(wù)。工作思路清晰，能夠容人容事，權(quán)衡利弊，注重在實(shí)踐中調(diào)查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點(diǎn)把握人和事。在平衡施工項(xiàng)目人力資源、勞動力余缺調(diào)劑、挖掘內(nèi)部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調(diào)度、重點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。第二點(diǎn) 我有競爭該職位的優(yōu)勢一是有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標(biāo)中貢獻(xiàn)自己的力量，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。第一點(diǎn) 我對人力資源管理的認(rèn)識人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關(guān)注人、探究人、理解人的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)而，發(fā)展到對這個職業(yè)產(chǎn)生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進(jìn)各位了解本人的一個渠道。我的演講完畢，謝謝大家！第四篇：2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿2016人力資源部部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，企業(yè)管理專業(yè)，本科學(xué)歷，高級人力資源管理師。我將充分運(yùn)用我的工作團(tuán)隊(duì)以及工作經(jīng)驗(yàn)，做好人力資源管理工作，更好的服務(wù)職工，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新工作方法，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。團(tuán)結(jié)同事，帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，做好本職工作。我對于一些棘手和應(yīng)急突發(fā)事件有著較強(qiáng)的處理能力。在兼任團(tuán)委工作期間，培養(yǎng)了我堅(jiān)實(shí)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以及很多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。同時，深知這個崗位對公司轉(zhuǎn)型的意義和作用。我2001年7月份畢業(yè)于徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，之后一直從事人力資源管理工作，在基層工作的11年里，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，默默做好自己的本職工作。謝謝山西二建，謝謝大家!希望大家多多支持我，如有說的不妥的地方，請大家多多批評指正，謝謝!競聘人：江金正 2016年4月26日第三篇：競聘人力資源部部長演講稿人力資源部部長工作崗位競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！首先我要感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個鍛煉的機(jī)會,對于我個人來講，這不僅僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。此處的人才并不單單是高學(xué)歷的職工，還有許許多多平凡崗位做的不平凡的人。具體便為通過設(shè)計合理的薪酬激勵體系，如實(shí)施多元的物質(zhì)激勵、精神激勵、經(jīng)濟(jì)性報酬與非經(jīng)濟(jì)性報酬相結(jié)合等措施；建立并量化績效評估獎勵機(jī)制，營造和諧的工作環(huán)境，完善保障制度，增加員工的安全感，拓展企業(yè)文化等具體的措施來留住人。育人環(huán)節(jié)：一是要營造人才儲備重要性的氛圍，二是要完善人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系和制度，根