【正文】 兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。總之，職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司項目管理年及三年再造目標(biāo)貢獻(xiàn)我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結(jié)合的人才結(jié)構(gòu)；其次是要根據(jù)公司施工項目人才資源使用實際，參照先進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。要有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理理念的學(xué)習(xí)和自我培訓(xùn)，提高人力經(jīng)營管理素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司賦予人力資源部門各階段的管理目標(biāo)。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。因此，這就需要依靠系統(tǒng)化的公司人力資源管理來調(diào)整這些關(guān)系。隨著我司項目職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責(zé)權(quán)利更加明晰。為公司及各級部門實施科學(xué)的人事決策提供服務(wù)。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好組織結(jié)構(gòu)、薪酬和績效考核制度的設(shè)計。二是要加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)；在優(yōu)秀人才的管理上，根據(jù)“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。第三點 我對人力資源部下一步工作的設(shè)想一是要作好人才聚焦規(guī)劃。三是有較強(qiáng)的主觀能動性。二是有良好的潛能。本人在公司有10多年的人事管理工作經(jīng)歷；從人力資源的基層管理進(jìn)入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。從而，促進(jìn)企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。當(dāng)今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。下面，我就競聘談三點認(rèn)識。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會。（任職經(jīng)歷略）今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認(rèn)認(rèn)真真做人，我有信心，有能力干好這份工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。各位領(lǐng)導(dǎo)，如果我能競聘上人力資源部部長崗位，我心存感恩。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履行人力資源部門的工作職責(zé)，主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)。三、履行職責(zé)的打算加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、工作能力。我在基層工作的11年間，使我有機(jī)會接觸到廣大職工，特別是合同工，我深深的了解他們，知道他們的所想所需，這為我以后更好的服務(wù)于職工奠定了堅實的感情基礎(chǔ)。二、個人優(yōu)勢我在干好人力資源工作的同時，兼任5年的項目部團(tuán)委書記。接下來，我將從三個方面進(jìn)行闡述：一、對競聘崗位的認(rèn)識這次機(jī)關(guān)競聘上崗是分公司精兵簡政，提高工作效率，整頓機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的一大舉措，作為機(jī)關(guān)的一名員工我積極響應(yīng)和擁護(hù)。我今天競聘的是人力資源部部長這個崗位，我之所以競聘這個崗位，是因為自己已經(jīng)具備這個崗位的基本條件。此次競聘，如能獲得在座的各位領(lǐng)導(dǎo)評委的信任和支持，我將不勝感激，今后將充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，為實現(xiàn)二建的公司目標(biāo)奉獻(xiàn)我的力量?？偟膩碚f就是如何引進(jìn)人才、如留住人才，如何使用好人才，如何評價人才，如何培養(yǎng)人才，如何激勵人才。留人環(huán)節(jié)：即人能通過發(fā)揮才能的工作，得到合理的薪酬回報和加強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感來留住人才。選人環(huán)節(jié)：首先了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，做好企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測、內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供給預(yù)測，通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，并通過全面深入的崗位分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢，做好合理科學(xué)的崗位預(yù)測，確定人才需求類型，通過招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等渠道，采用崗位的標(biāo)準(zhǔn)去識人辨人選人，做到人事其實，事宜其人，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用用人環(huán)節(jié)：溝通是關(guān)鍵，通過深入的溝通，全面了解實際情況，包括人和崗，并客觀的判斷制定符合公司短期，中期，長期發(fā)展所需要的用人標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實際情況，通過公平、可行、科學(xué)的管理方法，激勵員工，保持員工的上進(jìn)心，重團(tuán)結(jié)，凝人心，達(dá)到人盡其才，物盡其用。三是堅持深入集團(tuán)管理的一線，摸清人力資源情況，為下一步的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。通過全渠道的學(xué)習(xí)，如書籍，網(wǎng)絡(luò)，論壇，培訓(xùn)和同事之間的交流，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和人力資源的綜合素質(zhì)。做人做事原則性不能錯，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督，切實做到公正公平，尊重知識，尊重人才。對于將來的工作，我要努力拓展人力資源管理能力的廣度，全面性地了解和建立一個完整的人力資源管理體系，要從任用角度，也從訓(xùn)練角度，更要以公司經(jīng)營的角度看人力資源管理，為公司量身規(guī)劃一套符合需求的人力資源管理體系。二是要加強(qiáng)與勞動行政部門和社會保障部門的溝通和聯(lián)系，及時了解有關(guān)的政策，并按國家政策及時調(diào)整，化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。做好聯(lián)系上下，內(nèi)外的橋梁作用。要從大處著眼，小處著手。在職期間，上聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，下接職工，工作在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可得同時，獲得了超過80%的員工的認(rèn)可。年輕人的激情，更有優(yōu)秀青年的上進(jìn)心。三是具有一定的溝通能力。二是能帶領(lǐng)隊伍，重團(tuán)結(jié)，凝人心。我有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。在這里，我所競聘的崗位為人力資源部部長，經(jīng)過認(rèn)真的分析，我參加此次競聘的理由和優(yōu)勢，主要概況有以下幾方面：我有一定的工作和管理經(jīng)驗。在此期間，我先后負(fù)責(zé)了本廠自動化改造，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)能降耗，績效考核，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及人員技能等級培訓(xùn)劃分等試點工作，并獲得公司認(rèn)可，在2015年2月獲得集團(tuán)公司2014優(yōu)秀員工稱號和出國培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。2010年6月畢業(yè)后進(jìn)入新鄭精煤公司，從一線做起，摸爬滾打，因表現(xiàn)優(yōu)秀，在車間基層管理崗競聘中獲得班長職位，從此開始走向基層管理崗，所帶領(lǐng)的班組在全年12次評選中8次奪得優(yōu)秀班組稱號，被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號。2012年11月進(jìn)入約翰芬雷工程技術(shù)公司工作，先后任職分公司生產(chǎn)工程師、化驗室主任、調(diào)度中心主任、生產(chǎn)經(jīng)理等職位，并在2015年初被公司作為副經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，同年10月被正式提為東勝區(qū)分公司劉家渠廠的廠長。我叫江金正，29歲，本科，助理工程師。今天我非常榮幸的在這里參加山西二建集團(tuán)人資部部長崗位的競聘演講，此刻，我的心里有緊張、有激動、更有感謝，非常感謝山西二建集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)評委能給我這么一個機(jī)會。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊的優(yōu)化工