倉(cāng)庫(kù)管理體系計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-11-08 23:47本頁(yè)面
【正文】 碩士研究生，經(jīng)濟(jì)師，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司經(jīng)理助理，長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究和實(shí)踐工作。（二）集中建立企業(yè)統(tǒng)一的對(duì)外報(bào)送機(jī)制為便于企業(yè)統(tǒng)一口徑集中對(duì)外報(bào)送計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，并為更好的完成上級(jí)單位和機(jī)構(gòu)的期間考核工作和業(yè)績(jī)考核工作，企業(yè)可借助體系基本完備后，計(jì)劃部門(mén)作為企業(yè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”的優(yōu) 勢(shì)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的匯總和分析的基礎(chǔ)上，能夠更加規(guī)范、有效的提前做出應(yīng)對(duì)措施。（五）結(jié)合“大計(jì)劃”概念，充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的 作用如果企業(yè)正在進(jìn)行集團(tuán)化發(fā)展，為配合企業(yè)全面展開(kāi)集團(tuán) 化管理的需求，為進(jìn)一步加強(qiáng)母子公司經(jīng)營(yíng)與資源的管理，并為力爭(zhēng)達(dá)到集團(tuán)母子公司整體價(jià)值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性，企業(yè)可依據(jù)集團(tuán)化發(fā)展的需求，結(jié)合多區(qū)域、多業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，將有重點(diǎn)、有層次的逐步搭建并優(yōu)化子企業(yè)相關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的報(bào)送工作，同時(shí)將逐步形成更加有利于全面了解問(wèn)題、統(tǒng)籌問(wèn)題、解決問(wèn)題的信息溝通管理機(jī)制，從而為形成集團(tuán)范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系構(gòu)筑核心環(huán)節(jié)，這將最終有利于集團(tuán)公司能夠更加有的放矢的指導(dǎo)子公司的關(guān)鍵工作。（三）提升統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，提高信息資源的可利用性 為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用信息資源進(jìn)行管理結(jié)果控制和反饋的能 力，同時(shí)提升企業(yè)的數(shù)字化管理效力，企業(yè)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)大力加強(qiáng)信息的統(tǒng)計(jì)及分析工作，能夠應(yīng)用多種方法從不同維度進(jìn)行分析（為加強(qiáng)說(shuō)明性及說(shuō)明力度，可進(jìn)行概率統(tǒng)計(jì)分析、（非）線性回歸、時(shí)間序列分析等；同時(shí)，也可根據(jù)相關(guān)分析需求開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析工作），以便更能強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的導(dǎo)向性和管理結(jié)果的真實(shí)性。所謂“統(tǒng)一管理”，是指企業(yè)的各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都應(yīng)當(dāng)遵 從統(tǒng)一的計(jì)劃管理模式，綜合計(jì)劃管理部門(mén)在向管理層提供決策建議時(shí)要進(jìn)行通盤(pán)考慮，不能“顧此失彼”；而“區(qū)別對(duì)待”是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)的特性（比如操作周期、資金額度等）進(jìn)行“不同時(shí)期有重點(diǎn)”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。因此，我們可以在設(shè)立企業(yè)“計(jì)劃與預(yù)算管理委員”，并明 確其在企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算實(shí)行統(tǒng)籌管理的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各業(yè)務(wù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表（或報(bào)告）的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量的相關(guān)要求；另外，應(yīng)根據(jù)制度流程嚴(yán)格按照專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格控制資金的流向。三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的關(guān)鍵執(zhí)行模式（一）完善體系管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和制度流程的建設(shè) 為保證企業(yè)有效的開(kāi)展并執(zhí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系，同時(shí)為 把經(jīng)過(guò)反復(fù)論證的管理經(jīng)驗(yàn)和沉淀下來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)引入到實(shí)際工作中來(lái)，建立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并持續(xù)完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)行流程是必不可少的。（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系的定位和優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為能夠有的放矢的具體跟蹤、實(shí)現(xiàn)并及時(shí)反饋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程的可操作性手段，作為承接企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)展各具體業(yè)務(wù)的“中間站”，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系作為必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況才能做出的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和沉淀，其毫無(wú)疑問(wèn)的具備了企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系（一）什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、以市場(chǎng)化因 素和企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況為指導(dǎo)，將企業(yè)抽象的階段性目標(biāo)按照各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理的分解，形成的現(xiàn)實(shí)具有可量化的、可操作性的，以及可及時(shí)調(diào)整的具體的行動(dòng)指導(dǎo)目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】構(gòu)建；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；管理體系一、緣何企業(yè)要建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系？（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系建立的必要性、并希望不斷發(fā)展壯大的企 業(yè)，須具備規(guī)范、完善的重要管理制度文件和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管 理機(jī)制；，需大力推動(dòng)企業(yè)整體的制 度流程建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化的管理，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，需完善企業(yè)不可復(fù)制的管理優(yōu)勢(shì)和資源；，應(yīng)能夠及時(shí)整理、匯總，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為管理層有方向、有重點(diǎn)地進(jìn)行下一階段的管理決策提供有參考價(jià)值的建議，同時(shí)可在完成重點(diǎn)項(xiàng)目分析的基礎(chǔ)上，為管理層提供更加系統(tǒng)
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