【正文】 資源開發(fā)與管理的重要部分，是xxx為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)xxx的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。20xx年3月6日(第三周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí)xxx的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案，xxx目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃：1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè)3)營(yíng)造規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氛圍。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)，xxx能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程：對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱。20xx年1月16日(第二周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的是xxx的人事檔案管理。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。第二篇：人力資源部助理實(shí)習(xí)周記人力資源部助理實(shí)習(xí)周記人力資源部助理實(shí)習(xí)周記寫得怎么樣了?以下是人力資源部助理實(shí)習(xí)周記，以供賞析和參考借鑒!人力資源部助理實(shí)習(xí)周記【1】(第一周)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉xxx人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理。我開始從工作中尋找到了樂(lè)趣，雖然很累，可是我的能力在一天天的提升，這是我最為滿意的事情，所有吃的苦在現(xiàn)在看來(lái)，是多么的微不足道，這也算是人生中的一段小插曲吧。我以前也曾抱怨為什么我的前輩們，老是把他們自己的工作全部交給我來(lái)做，而自己卻很輕松的干別的事情。我們?cè)诮?jīng)歷一些事情的時(shí)候，真的該學(xué)會(huì)什么叫做責(zé)任，什么叫做擔(dān)當(dāng)，長(zhǎng)大了進(jìn)入職場(chǎng)了，就要明白某些事情我們?cè)撟约簩W(xué)會(huì)承擔(dān)，而不是當(dāng)初那個(gè)只會(huì)躲在父母羽翼下成長(zhǎng)的孩子了。在這個(gè)世界上，人必須只能依靠自己，才能闖出一片屬于自己的天地，人說(shuō)自己沒(méi)有辦法，是因?yàn)楸频貌粔?，等逼到份上了，就什么都能做了。是什么改變了我？這里面的原因也許有很多，我從天真蛻變成成熟，這就意味著我長(zhǎng)大了，我思考問(wèn)題不會(huì)像以前那樣，把問(wèn)題想象的太過(guò)于簡(jiǎn)單。我很感謝他們?cè)敢饨虝?huì)我這些東西，這是我這一輩子最寶貴的財(cái)富。同事對(duì)我都很照顧，總是把我當(dāng)做小妹妹一樣的照顧。這樣子既方便了企業(yè)，也對(duì)員工負(fù)責(zé)。當(dāng)然，這類調(diào)查應(yīng)當(dāng)完全依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和要求確定。特殊調(diào)整。相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為，在本企業(yè)工作的年限增加，不僅表明了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同，而且意味著員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)值的增加，以及其工作經(jīng)驗(yàn)的積累、技能的嫻熟和能力的增加。然而，薪酬的本質(zhì)中包括了維持員工基本生活水平的要求這一因素，因此，當(dāng)生活指數(shù)提高時(shí)，企業(yè)也將迫不得已增加員工的工資，為的是使員工避免因通貨膨脹而導(dǎo)致實(shí)際收入的無(wú)形減少，當(dāng)然，這種狀況的持續(xù)最終會(huì)導(dǎo)致雇主采用減員的政策。生活指數(shù)調(diào)整。工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。實(shí)習(xí)周記日期（自由填寫）本周學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整的基本方式，以及調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法。對(duì)成本具有控制性原則：在實(shí)現(xiàn)前面三個(gè)基本原則的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自己財(cái)務(wù)的實(shí)力和實(shí)際的支付能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)人工成本進(jìn)行必要的控制。對(duì)內(nèi)具有公正性原則：支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。它告訴員工：企業(yè)為什么提供薪酬，員工的什么行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，員工在什么方面有提高時(shí)才能獲得更高的薪酬等。接著是了解薪酬管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)管理制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，許多企業(yè)都以薪酬作為一個(gè)很重要的籌碼，吸引、留住、激勵(lì)所需人才并獲得了極大的成功。一旦企業(yè)表示不滿，那么員工將受到被解雇的威脅；一旦員工不滿，那么企業(yè)將失去這份人力資源，不論前者還是后者，這種交換或交易最終都將終止。很顯然，員工薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易。內(nèi)部回報(bào)是指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。因此，深入研究薪酬管理是企業(yè)人力資源部門必不可少的工作之一。盡管如此，企業(yè)仍然聽到許多關(guān)于薪酬方面的抱怨，而員工對(duì)于薪酬的滿意度也未達(dá)到企業(yè)期望的水平，其原因就在于人的工作動(dòng)機(jī)、需求、個(gè)性是各不相同的。薪酬制度是否科學(xué)合理，給予員工的報(bào)酬是否讓員工滿意，不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益，也將直接影響企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，如果在思想理論上，提高考評(píng)者與被考評(píng)者的認(rèn)同度；在績(jī)效管理方式方法上，提高考評(píng)者的認(rèn)知理解度；在績(jī)效考評(píng)的評(píng)定要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)上，提高其精確度；在績(jī)效考評(píng)的全過(guò)程中，提高企業(yè)全員對(duì)事前、事中和事后的關(guān)注度，績(jī)效管理一定會(huì)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，取得令人滿意的成果。因此，企業(yè)單位必須重視對(duì)考評(píng)者的培養(yǎng)訓(xùn)練，定期總結(jié)考評(píng)的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行專門的系統(tǒng)性培訓(xùn)，使他們不斷地增長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)及其各種相關(guān)的管理理論知識(shí)，掌握績(jī)效考評(píng)的各種方法，具有實(shí)際運(yùn)作的操作技能，能獨(dú)立地調(diào)整、處理績(jī)效考評(píng)中出現(xiàn)的偏誤和問(wèn)題。為了避免個(gè)人偏見等錯(cuò)誤，可以采用360度的考評(píng)方式，由多個(gè)考評(píng)者一起來(lái)參與，由較多的考評(píng)者參與，雖然可能會(huì)增加一些費(fèi)用，但可以使績(jī)效考評(píng)做出更準(zhǔn)確可靠的判斷?？?jī)效考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在績(jī)效行為和產(chǎn)出結(jié)果上，盡可能建立以行為和成果為導(dǎo)向的考評(píng)體系，雖然，一般來(lái)說(shuō)，具有良好心理、品質(zhì)素質(zhì)的員工，能帶來(lái)較高業(yè)績(jī)，但大量事實(shí)證明，能力潛力只是一種可能性，一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅在于他有多強(qiáng)的能力，更重要的是看他是否能投身到實(shí)際工作中去。以工作崗位分析和崗位實(shí)際調(diào)查為基礎(chǔ)，以客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料和各種原始記錄為前提，明確績(jī)效管理的重要意義和作用，制定出科學(xué)合理、具體明確、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)要素指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。這樣做的好處是：首先，增強(qiáng)了下屬的參與意識(shí)和工作的責(zé)任感；其次，減輕了上級(jí)主管的工作負(fù)擔(dān)和壓力，使其有更多的精力去抓大事，最后，由于員工有了一定的支配權(quán)，明顯減弱降低了不必要的自我保護(hù)的戒備心理。在績(jī)效考評(píng)中，一定將過(guò)去的、當(dāng)前的以及今后可能的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開，將近期績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)與遠(yuǎn)期開發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開，如果主管要解決對(duì)近期績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)，為實(shí)施將獎(jiǎng)勵(lì)方案提供依據(jù)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次針對(duì)績(jī)效目標(biāo)的面談，使上下級(jí)之間就事論事，不必言及其他；如果主管要實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)，應(yīng)另外組織一次查找差距和不足的面談，幫助下屬制定出切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。因此，需要企業(yè)人力資源部門認(rèn)真地研究對(duì)待，制定出行之有效的政策，采取有針對(duì)性地策略，要求各級(jí)主管掌握并運(yùn)用人事管理的藝術(shù)，通過(guò)積極有效地面談，抓住主要矛盾和關(guān)鍵性問(wèn)題，盡最大可能及時(shí)地化解沖突。如果主管不能持續(xù)地完成績(jī)效目標(biāo)的考評(píng)，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效，開發(fā)員工潛能的目標(biāo)也就更加難以完成。當(dāng)根據(jù)績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格地考核評(píng)價(jià)時(shí)，會(huì)直接影響到下屬的既得利益?？赡墚a(chǎn)生的矛盾有以下三種：?jiǎn)T工自我矛盾：?jiǎn)T工一方面希望得到客觀重視的考評(píng)信息，以便弄清自己在組織的地位和作用，以及今后努力的方向，另一方面又希望上級(jí)主管給予自己特別的關(guān)照，以樹立自己的良好形象，使自己得到一定的認(rèn)可和有價(jià)值的回報(bào)。當(dāng)績(jī)效管理發(fā)展到一定的階段時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)員工績(jī)效停滯不前或各種措施失效的情況，這時(shí)，作為人力資源部門或上級(jí)主管人員不必驚慌失措，應(yīng)當(dāng)冷靜面對(duì)，采取應(yīng)急性人事調(diào)整策略，如：（1）勞動(dòng)組織的調(diào)整；（2）崗位人員的調(diào)動(dòng)；（3）其他非常措施。（二）制定改進(jìn)工作績(jī)效的策略：預(yù)防性策略與制止性策略；正向激勵(lì)策略和負(fù)向激勵(lì)策略；為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)以下原則要求：（1）及時(shí)性原則；（2）同一原則；（3）預(yù)告性原則；（4）開發(fā)性原則。提高績(jī)效面談質(zhì)量的措施和方法：（一）績(jī)效面談的準(zhǔn)備工作：擬定面談?dòng)?jì)劃，明確面談的主題，預(yù)先告知被考評(píng)者面談的時(shí)間、地點(diǎn)，以及應(yīng)準(zhǔn)備的各種績(jī)效記錄和資料；收集各種與績(jī)效相關(guān)的信息資料；（二）提高績(jī)效有效性的具體措施：有效的信息反饋應(yīng)具有針對(duì)性；有效的信息反饋應(yīng)具有真實(shí)性；有效的信息反饋應(yīng)具有及時(shí)性；有效的信息反饋應(yīng)具有主動(dòng)性；有效的信息反饋應(yīng)具有適應(yīng)性?？?jī)效面談?dòng)挚梢苑譃橐韵滤姆N類型：?jiǎn)蜗騽駥?dǎo)式面談；雙向傾聽式面談；解決問(wèn)題式面談；綜合式績(jī)效面談；績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會(huì)遇到很多困難和問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生，究其原因有二：一是系統(tǒng)故障，即方式方法、工作程序等設(shè)計(jì)和選擇的不合理、不得當(dāng)；二是考評(píng)者以及被考評(píng)者，對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知和理解上的故障，使其運(yùn)行不暢。實(shí)習(xí)周記日期（自有填寫）本周通過(guò)學(xué)習(xí)分析績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行中將會(huì)遇到的各種困難和問(wèn)題，并掌握解決這些困難和問(wèn)題的基本思路與方法?？?jī)效管理的系統(tǒng)開發(fā)。（五）應(yīng)用開發(fā)階段：重視考評(píng)者績(jī)效管理能力的開發(fā)。各個(gè)單位主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：（1）召開月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)：（2）召開年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)?？荚u(píng)方法的再審核?？荚u(píng)結(jié)果的反饋方式?！保ǘ?shí)施階段：通過(guò)提高員工的工作績(jī)效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)考評(píng)的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。而績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)，可包括五個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段：（一）準(zhǔn)備階段：明確績(jī)效管理的對(duì)象，以及各個(gè)管理層級(jí)的關(guān)系。本周首要任務(wù)學(xué)習(xí)績(jī)效管理制度，以及績(jī)效管理總流程的設(shè)計(jì)。辦公大樓裝修也在一定程度上給公司的日常事務(wù)上造成了一定的影響，還好時(shí)間不是很長(zhǎng)，公司也為各部門準(zhǔn)備了臨時(shí)的辦公的地方，并且公司為了方便其他人辦公，還制作了提示路牌，告訴前來(lái)辦公的人員，各部門所在的暫時(shí)辦公區(qū)，這樣就方便了前來(lái)辦事的人，不會(huì)因?yàn)檎也坏讲块T，延誤公司的業(yè)務(wù)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。行政部的經(jīng)理，要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，做事情不能畏首畏尾，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，不敢放手去做，這樣也是導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢，人員工作熱情不高的一個(gè)重要原因。對(duì)于貴重物品的保存也是要相當(dāng)?shù)募?xì)心和謹(jǐn)慎，出不得半點(diǎn)紕漏。搬家過(guò)程中，是會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)事件的，但是，作為行政部門要做好相應(yīng)的措施。其次，在搬家過(guò)程中，行政部沒(méi)有分配好人手在各個(gè)樓層上，做好全面協(xié)助各部門搬家的工作，導(dǎo)致出現(xiàn)有的樓層人手分配過(guò)剩，有的樓層竟然沒(méi)有人，還有的樓層由于人手少，工作忙不過(guò)來(lái)等現(xiàn)象。計(jì)劃制定的再好，在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)一些不盡如人意的事情。搬家看起來(lái)很容易，可是要做的準(zhǔn)備工作是需要安排的很細(xì)致的，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，不然會(huì)影響其他部門搬家進(jìn)度，延誤工期，造成其他嚴(yán)重的后果。實(shí)習(xí)周記日期（自由填寫）這周趕上公司辦公大樓裝修，一切事物暫時(shí)都停下來(lái)，進(jìn)行各部門的裝修和遷移。工作是工作，生活是生活，不能混在一起，要公私分明，這樣我們的工作才會(huì)真的做到最好，為員工真的解決問(wèn)題，而不是到最后留不住人，自己公司辛苦培養(yǎng)的人才嚴(yán)重流失，得不償失。本來(lái)，人家開開心心來(lái)辦事，卻受了一肚子的氣，我覺(jué)得真的會(huì)給人力資源部部門和個(gè)人形象大打折扣。但是，我們作為人力資源部的一員，就要為員工解決問(wèn)題，這樣才能讓他們更好地安心工作，免除后顧之憂。而讀卡是把所有的信息從電腦上讀入卡里面，并且根據(jù)不同的人所在的部門，加入不同廠區(qū)刷卡門的權(quán)限。其它的都不是太難，難就難在對(duì)卡的初始化和讀卡上，這是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。不過(guò)，學(xué)到的東西也是最多的，這點(diǎn)我倒是很喜歡。我因?yàn)楹闷嫖乙脖容^感興趣，所以每次她辦理這些的時(shí)候，我都會(huì)在她的旁邊，能幫她的就盡量多幫她一些，減輕她的負(fù)擔(dān)。是不是覺(jué)得我們公司的員工卡很有趣啊，我也覺(jué)得這樣一卡多用，的確解決了很多麻煩，給大家的工作帶來(lái)了很多的方便。實(shí)習(xí)周記日期（自由填寫）每天公司都會(huì)有新入職的員工，辦理完入職手續(xù)之后，就要辦理員工卡。有效的提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，點(diǎn)燃其工作熱情，激發(fā)其勞動(dòng)潛力，改善其業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從另一個(gè)角度看，員工是企業(yè)的第一資源，要提升員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的途徑，首先要把物質(zhì)激勵(lì)與績(jī)效激勵(lì)考評(píng)作為提升員工忠誠(chéng)度的長(zhǎng)效機(jī)制。培訓(xùn)空間的充分利用不僅可以滿足培訓(xùn)的需求，還可以把這有限的空間變成一個(gè)開放的市場(chǎng)，各種情景模擬使人身臨其境。培訓(xùn)費(fèi)用的控制及成本降低。進(jìn)行培訓(xùn)成本—收益計(jì)算。進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，需分析以下因素和指標(biāo)：確定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：是由企業(yè)承擔(dān)，還是企業(yè)和員工共同承擔(dān)。最后，培訓(xùn)部門根據(jù)確認(rèn)的培訓(xùn)時(shí)間編制培訓(xùn)次序表，并告知相關(guān)部門和單位。然后，培訓(xùn)部門組織安排企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程，確定培訓(xùn)師和教材，或聯(lián)系外派培訓(xùn)工作。培訓(xùn)部門對(duì)匯總上來(lái)并加以確認(rèn)的培訓(xùn)需求列出清單，參考有關(guān)部門的意見，根據(jù)重要程度和迫切程度排列培訓(xùn)需求，并依據(jù)所能收集到的培訓(xùn)資源制定初步的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算方案。就拿做年度培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)舉例，制定這樣一個(gè)年度計(jì)劃就不是一件輕松容易的事情。雖然制定培訓(xùn)計(jì)劃以及實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，需要花費(fèi)很多的精力，但是效果卻是不錯(cuò)的，干人力資源工作就是要不斷地改進(jìn)很多弊端，不斷地完善這些制度條例，這樣才會(huì)方便以后的工作。（八）設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)策略必須轉(zhuǎn)化成具體的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)程序，才能被執(zhí)行和運(yùn)用。（六）設(shè)計(jì)測(cè)驗(yàn)：這樣會(huì)使結(jié)果越來(lái)越接近預(yù)測(cè)的最佳狀態(tài)，為進(jìn)一步的規(guī)劃起到作用。（四）排序：有