【正文】 報(bào)材料XXX年，XXX分公司按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)班組安全管理”的競(jìng)賽主題和總體要求，通過(guò)各種安全教育與活動(dòng)，培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，突出公司特色。參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和安全考試80多人次，培訓(xùn)考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。特別是對(duì)鉆床、磨光機(jī)、吊運(yùn)等危險(xiǎn)作業(yè)，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過(guò)程。二、管理無(wú)小事及時(shí)排除安全隱患。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。為了廣泛深入地開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)并取得顯著成效，公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門部長(zhǎng)參加的“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的總體要求、工作目標(biāo)、實(shí)施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進(jìn)行了具體的部署和安排。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺(jué)杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。實(shí)現(xiàn)了“安康杯”競(jìng)賽考核辦法規(guī)定的目標(biāo)，公司連年被評(píng)為“新鄉(xiāng)市安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”?！笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎(jiǎng)” 等稱號(hào)，2002年中國(guó)技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)定本公司單、雙梁橋式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆為“質(zhì)量過(guò)硬放心品牌”。擁有拋丸預(yù)處理線、自動(dòng)焊接線、自動(dòng)切割線、數(shù)控機(jī)床、焊接平臺(tái)等裝備先進(jìn)的生產(chǎn)線及理化測(cè)試中心、無(wú)損探傷室、計(jì)量檢測(cè)室、整機(jī)型式試驗(yàn)臺(tái)等技術(shù)可靠的檢驗(yàn)手段，已建成的5萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機(jī)3000臺(tái)、單梁起重機(jī)9000臺(tái)、電動(dòng)葫蘆10000臺(tái)的生產(chǎn)能力。第三篇：安康杯優(yōu)勝班組申報(bào)材料“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)班組匯報(bào)材料中原圣起有限公司 2010年12月安康杯先進(jìn)班組匯報(bào)材料——中原圣起有限公司雙梁小車二班中原圣起有限公司是中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機(jī)及各系列多品種物流設(shè)備為主導(dǎo)，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進(jìn)出口資格經(jīng)營(yíng)權(quán)，并進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，打造世界品牌。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中公司做了一些工作，取得了一定成效，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與其它單位相比還有一定的差距。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度值班和汛期領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，切實(shí)加強(qiáng)值班、值宿和防火、防汛工作；加大人防、犬防和技防的控制力度，加強(qiáng)廠區(qū)、庫(kù)區(qū)的安全巡查，杜絕了火災(zāi)事故及失盜、襲擊事件的發(fā)生；加強(qiáng)人員、車輛管理，認(rèn)真執(zhí)行登記和巡查制度，確保監(jiān)控?zé)o縫隙，管理無(wú)漏洞。針對(duì)每年雷雨季節(jié)，隨時(shí)可能影響安全生產(chǎn)和造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的實(shí)際情況，我們重新制訂了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，各生產(chǎn)車間組織員工進(jìn)行演練，做到迅速撤離危險(xiǎn)工序，保證企業(yè)特殊時(shí)期安全生產(chǎn)。（五）強(qiáng)化關(guān)鍵工序監(jiān)控，完善應(yīng)急救援體系從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們?yōu)閼?yīng)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事故或緊急事件，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性地建立和完善應(yīng)急救援體系，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，健全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，組織落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。三是采取“每日一題教育、情感吸引教育、事故分析教育、現(xiàn)身說(shuō)法教育、安全法規(guī)教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育、安全提示教育、安全引導(dǎo)教育、安全灌輸教育、安全培訓(xùn)教育”等十種教育形式，開(kāi)展了“安康杯”安全巡回演講10次；開(kāi)展“舊事重提”專題板報(bào)24期，將同行業(yè)的事故實(shí)例書寫到宣傳板上，利用典型事例，對(duì)員工進(jìn)行直觀教育，在員工教育室舉辦安全事故教育展覽。一是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員等組織開(kāi)展多層次、多形式、多渠道的安全培訓(xùn)，每年投入安全教育培訓(xùn)費(fèi)用8萬(wàn)元，共開(kāi)展各類安全培訓(xùn)班24個(gè)，31期，培訓(xùn)員工1877人次，特別是公司拿出2萬(wàn)余元組織特種作業(yè)人員到市安全培訓(xùn)中心進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，30余人取得特種作業(yè)上崗證，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)持證上崗100%的雙百目標(biāo)。(四)以提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，提升安全管理的預(yù)控力。投資近2000萬(wàn)元引進(jìn)湖南金能設(shè)備技術(shù)，對(duì)乳化炸藥202生產(chǎn)線進(jìn)行改造，使該生產(chǎn)線滿足行業(yè)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)的要求。改造后的起爆藥制備工房，將采用真空干燥器烘干藥劑，能夠滿足技術(shù)發(fā)展要求。投入700多萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田技術(shù)設(shè)備，新建了延期藥生產(chǎn)線，淘汰了延期藥制造工序手工裝藥的落后工藝，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)隔離。投入1980萬(wàn)元，引進(jìn)北京金源雨田生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，新建了一條自動(dòng)化、連續(xù)化毫秒雷管生產(chǎn)線。實(shí)行了五項(xiàng)技改項(xiàng)目，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)、措施跟進(jìn)，一時(shí)一刻也不能放松。二是加快推進(jìn)安全隱患整改進(jìn)程。一是堅(jiān)持定期組織安全自檢自查。2011年1—12月份共查出隱患112項(xiàng)，基層自行整改完成72項(xiàng)，需公司整改的40項(xiàng)，到目前已全部整改，整改率達(dá)到了100%。把加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查和管理，實(shí)施跟蹤監(jiān)管，增強(qiáng)安全監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。二是在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的同時(shí)，強(qiáng)化干部員工安全意識(shí)教育，特別是生產(chǎn)一線基層干部，必須時(shí)刻保持清醒頭腦，擺正安全與效益的關(guān)系，切實(shí)堅(jiān)持“管生產(chǎn)、必須管安全” 的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)糾正和制止生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素和行為，明確安全是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)增效、員工增收的保障。從開(kāi)展“安康杯”生產(chǎn)競(jìng)賽以來(lái)，我們從分析事故規(guī)律、摸清薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)化安全監(jiān)察，落實(shí)超前防范措施等四個(gè)方面入手，建立了嚴(yán)密的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，一是加大日常檢查力度，糾正和消除“三違”行為，特別是從解決員工意識(shí)形態(tài)和思想根源入手，消除員工習(xí)慣性違章，避免一切圖省事省力、簡(jiǎn)化程序、冒險(xiǎn)蠻干等不良行為?！鞍部当备?jìng)賽活動(dòng)形成了內(nèi)容豐富，手段創(chuàng)新，運(yùn)作有效的新格局。從而實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提高，三個(gè)加強(qiáng)，兩個(gè)為零”的競(jìng)賽目標(biāo)。三是我們把建立健全各項(xiàng)安全管理制度作為約束企業(yè)和員工安全工作行為的主要手段，通過(guò)層層簽定安全責(zé)任狀等形式，把企業(yè)的安全目標(biāo)分別落實(shí)到車間、科室及班組。二是為了將活動(dòng)落實(shí)到位，公司突出抓好四項(xiàng)工作，制定四套活動(dòng)方案。競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)后，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，公司上下形成共識(shí)，科學(xué)安排，把競(jìng)賽納入黨政行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)對(duì)安全管理工作提出了更高的要求，隨著企業(yè)深化改革和改制工作的推進(jìn)，安全管理工作也還會(huì)出現(xiàn)許多新情況和新問(wèn)題，我們決心以黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步努力探索，強(qiáng)化管理，鞏固提高，再創(chuàng)佳績(jī)，為保障企業(yè)的改革和生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)更加良好的安全工作環(huán)境。通過(guò)檢查、糾正、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高對(duì)重大危險(xiǎn)源的預(yù)防、應(yīng)變能力，使“一法三卡”工作達(dá)到長(zhǎng)效運(yùn)行、確保安康的目標(biāo)。今年，總站組織三項(xiàng)綜合管理體系評(píng)審小組和各專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)，按照“一法三卡”要求開(kāi)展危險(xiǎn)源點(diǎn)排查、制卡資料收集錄入工作，XX市區(qū)車站對(duì)各個(gè)工作場(chǎng)所，影響安全職業(yè)健康危險(xiǎn)源和影響因素進(jìn)行收集、排查，編制“一法三卡”監(jiān)控點(diǎn)分布定置圖，制定削減和預(yù)防緊急突發(fā)火災(zāi)、爆炸事件預(yù)案，并在站區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)“安全提示卡”“危險(xiǎn)源警示卡”以及各種限速、禁鳴喇叭標(biāo)志，落實(shí)責(zé)任人，定期檢查，促進(jìn)安全和職業(yè)健康更具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理?？傉竟?huì)將“一法三卡”工作作為“安康杯”競(jìng)賽的重要內(nèi)容，并與三項(xiàng)綜合管理體系工作結(jié)合起來(lái)，使其更具規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。在“安康杯”競(jìng)賽資料、檔案的建立和保存上，按照iso綜合管理體系的要求，采用文字、影像、音像全方位、多角度的收集和整理，力求做到及時(shí)、真實(shí)、完整，有效，不斷朝著規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。在安全監(jiān)督管理上采用gps監(jiān)控、車輛安管系統(tǒng)等控制車輛超速行駛；運(yùn)用x光儀器檢查危險(xiǎn)品；利用安控監(jiān)督技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)部位和測(cè)量體溫等，使高科技技術(shù)在安全工作領(lǐng)域大顯身手。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我站對(duì)“安康杯”競(jìng)賽的形式、方法和手段也進(jìn)行了與時(shí)俱進(jìn)的探索和創(chuàng)新。進(jìn)一步增強(qiáng)了全站干部職工搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感，提高搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性。明確規(guī)定，凡安全各項(xiàng)指標(biāo)未在控制數(shù)內(nèi)、創(chuàng)安工作未達(dá)標(biāo)、“安康杯”競(jìng)賽開(kāi)展不力的單位不能評(píng)為先進(jìn)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)不能參加評(píng)先，實(shí)行安全工作一票否決權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人獎(jiǎng)金分配也按規(guī)定扣減。（四）堅(jiān)持評(píng)先激勵(lì)與發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合。最近我站在制訂實(shí)施閩運(yùn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中對(duì)安全工作進(jìn)行了專項(xiàng)的籌劃?？傉景验_(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽推進(jìn)安全生產(chǎn)工作融入了正在實(shí)施的企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，確立了安全是最大的效益，是最大的服務(wù)，是最大的品牌的思想。按照綜合管理體系的要求，把工作重點(diǎn)放在基層，把工作中心放在車頭、人頭的落實(shí)上。同時(shí)，為提高監(jiān)控技術(shù)含量，加強(qiáng)行車途中的安全監(jiān)控工作，投入近200萬(wàn)元對(duì)所有建制車輛安裝gps設(shè)