【正文】 。安全培訓工作一直來都是后勤工會的重點工作，印制《浙江理工大學特種設備管理辦法》、《浙江理工大學交通安全宣傳手冊》等分發(fā)員工，使安管人員和從業(yè)人員了解相關(guān)常識，提升安全監(jiān)管和安全防范技能。二、搭平臺聚資源，創(chuàng)新活動載體，為安全文化創(chuàng)建培土育苗 為倡導安全文化、傳播安全理念、增進工作交流、推動安全文化建設，后勤分工會以?陽光職工學校?為抓手，以?安全生產(chǎn)月?為契機，匯聚一切資源投身安全文化?硬件?建設，積極改善安全文化環(huán)境，相繼開展了形式多樣、富有特色的安全系列活動，營造濃郁的安全文化氛圍，從而有效提升了后勤整體安全文化水平。根據(jù)總務后勤工作實際，在層層落實競賽活動安全生產(chǎn)責任制的基礎上，制定了《后勤分工會開展?安康杯?競賽活動實施辦法》、《后勤分工會?安康杯?競賽活動考核細則》等長效管理制度，為全處競賽活動的順利開展提供了有力保障的同時，也為推進總務后勤安全監(jiān)管規(guī)范化、制度化建設奠定了基礎。為確保競賽活動的順利進行，成立了由總務處處長為組長、后勤黨總支書記為副組長的?安康杯?競賽活動領(lǐng)導小組，在領(lǐng)導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，并下設工作小組在后勤分工會，成立了競賽第一責任人、競賽負責人、安全員、安全風險崗四級競賽活動班組，形成綜合協(xié)調(diào)機制；完善了后勤分工會安全生產(chǎn)工作檢查例會制度，形成安全生產(chǎn)?有人管、會管、敢管?的良好工作局面，與下屬科室部門簽訂競賽活動目標管理責任書，全面落實安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)納入目標考核?；仡欓_展?安康杯?競賽活動這一年，在提高維護學校安全的水平和能力、努力實現(xiàn)學校安全穩(wěn)定等方面取得了顯著成績，現(xiàn)將競賽活動開展情況匯報如下：一、設機構(gòu)出制度，構(gòu)建工作格局，建立競賽活動目標考核制 后勤黨政班子十分重視?安康杯?競賽活動，切實加強組織領(lǐng)導，全面落實工作責任，努力形成?黨政班子主導、后勤工會主體、科室部門聯(lián)動?的工作格局，做到競賽活動有工作部署、有措施保障、有專人負責，為?安康杯?競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。目前企業(yè)正爭取用35年的時間將企業(yè)資質(zhì)晉升為國家特級企業(yè)資質(zhì)，安康杯這一重要活動，將促進公司的發(fā)展更上一層樓，成為公司達成目標的奠基石。近年來公司連年被市建筑業(yè)協(xié)會評為“建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”,被省建筑業(yè)協(xié)會評為“江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”.緊抓重點，不忘要點，以重點來推進要點。全年實現(xiàn)了工程施工合格率100%.公司獲得QC活動成果獎3項：如《確保靜壓樁施工質(zhì)量》，自2004年以來企業(yè)采取滾動方式每年贊助3名貧困大學生，支助他們讀完4年大學學業(yè)。優(yōu)質(zhì)工程：2008年集團有限公司創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)工程2項，錦繡麗都小區(qū)BB8等被連云港市建設局和市建筑業(yè)協(xié)會評為 “玉女峰杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。文明工地建設方面：錦繡麗都小區(qū)Ⅱ期工程BB10樓等，集中辦公區(qū)財政局辦公樓等10個工地被評為市建筑施工文明工地。在搞好安康杯競賽活動的同時，公司還積極參加全國和省“安全生產(chǎn)月”活動，并且積極組織開展“十個一”活動，進一步促使公司安全生產(chǎn)更加標準化，施工現(xiàn)場與文明施工水平不斷提高，安全生產(chǎn)重點工作更加完善。同時公司還定期、不定期的對各級干部和廣大職工群眾進行安全教育培訓。建設工程施工中，公司能按照“三同時”的要求，配合相關(guān)單位做好份內(nèi)的工作。四、作業(yè)場所空氣中塵，毒控制在國家標準范圍內(nèi)，努力改善作業(yè)環(huán)境。對于特殊工種嚴格按有關(guān)要求做好防護安全準備后方可上崗，時刻保證個人生命安全。三、公司每年都組織一次集體性體檢活動，對公司全體人員進行健康狀況檢查。做好安全管理工作和相關(guān)網(wǎng)絡健全的前線預防工作。按全國總工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”的要求，公司健全了工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)，發(fā)動廣大職工群眾，開展行之有效的群眾性勞動保護監(jiān)督檢查。公司的每位員工都能認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，遵守國家勞動安全法律、法規(guī)和相關(guān)標準。安全裝置齊全而有效，設備完好率達標，消防設備與器材齊全，并且實行定期檢查和保養(yǎng)的制度。為了進一步規(guī)范安全生產(chǎn)，公司特將安全工作納入公司主要議程：在公司內(nèi)部定期和不定期地舉行安全健康專題會議研究，解決安全生產(chǎn)中遇到的重大問題。此外該活動還具有一定的周期性，即每個月進行一次安全健康小評比，評比后進行綜合評估，解決實際操作中遇到的相關(guān)難題，科學預訂下期目標和計劃。競賽活動領(lǐng)導小組負責組活動的計劃制訂和活動的總結(jié)工作，監(jiān)督執(zhí)行安全健康制度，完善相關(guān)制度和上傳下達組工作，引導并跟進競賽活動，解決相關(guān)問題等。為確保安康杯活動統(tǒng)一有序地開展，公司專門成立了安康杯競賽組委會，集團董事長任組委會主任，分管經(jīng)理和中層以上干部為組員，組委會負責整個競賽活動的統(tǒng)籌計劃、績效評定及年終獎懲和總結(jié)等工作。XXXXX公司將進一步抓好“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新方法，注重實效，切實保障廣大員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進企業(yè)和諧健康的發(fā)展。提高了企業(yè)事故預防和管控能力。二是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導分工分片包保制度，并將分片包保制度重新細化，各相關(guān)職能部門和車間副科級以上干部都有各自的包保目標，各級領(lǐng)導及各職能部門分片包保目標與安全風險抵押金掛鉤，切實加強安全監(jiān)督和檢查力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。公司每年四月份進行火災事故應急救援演練，基層各單位也按照公司的統(tǒng)一部署，分別自行組織了各類專項預案的演練，針對演練過程中暴露出的問題，進一步完善《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》。通過活動提升了員工的業(yè)務素質(zhì)，引導員工積極投身于“安康杯”競賽之中。二是通過“安康杯”生產(chǎn)競賽與“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)百日會戰(zhàn)”、“隱患排查整改月”、安全質(zhì)量標準化達標競賽、安全思想教育高潮日、“爭七好，創(chuàng)最佳”七位一體競賽和安全思想教育月等活動相結(jié)合，在活動中加強在崗員工的安全教育及生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，嚴格控制“三違”、“四超”現(xiàn)象，充分發(fā)揮主題教育的作用，使“以人為本、安全發(fā)展”的思想觀念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加廣泛深入人心，通過一系列活動的積極開展，在全公司營造“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍，確保了“春節(jié)”、“十一”等重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)。從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們不斷強化員工安全教育培訓，尤其是在“預防為主”提高培訓質(zhì)量上狠下功夫，始終把思想隱患作為安全工作的最大隱患著力進行治理，既采取硬性約束手段，也實行溫情引導的辦法，重點抓實員工崗位技能培訓、必知必會、安全技術(shù)培訓和崗位行為規(guī)范養(yǎng)成。上述工程的改造，有力地促進企業(yè)安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。引進重慶順安民爆公司技術(shù)，對瞬發(fā)雷管生產(chǎn)線的火管裝填機械皮帶運輸工藝進行技術(shù)改造，采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了防殉爆要求。投入1200多萬元，對起爆藥生產(chǎn)線進行改造，新建了起爆藥制造工房、起爆藥干燥工房、濕藥儲存室、中轉(zhuǎn)庫等工房。該生產(chǎn)線采用機械添加起爆藥，使火管裝填和危險品傳輸工序等危險崗位，實現(xiàn)了人機隔離，達到了可靠的防殉爆要求。三是由于我們緊抓實干，2011年年初確定的安全技術(shù)改造項目進展迅速。在龍煤集團的高度重視和支持下，按照盛安公司整體發(fā)展戰(zhàn)略部署，我們大力實施“科技興企”，堅持安全持續(xù)投入，依靠科技進步，不斷提高工藝、設備的安全可靠性。我們認真貫徹落實省政府《關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》、省工信委《關(guān)于加強安全工作的緊急通知》、《關(guān)于開展全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查的通知》和市政府《關(guān)于在全市開展安全隱患大排查，安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、市工信委《關(guān)于開展安全生產(chǎn)突發(fā)事件風險隱患排查工作方案的通知》、《黑龍江省“安康杯”生產(chǎn)競賽通知》等文件精神要求，按照上級單位的統(tǒng)一安排部署，認真做好企業(yè)安全隱患自檢自查工作，到目前，組織安全隱患自檢自查12次，安全標準化檢查3次、防雷專項檢查1次。（三）推進重大隱患整治，增強企業(yè)安全保障能力從開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來，我們以防控重大事故為目標，進一步加強對重點工藝、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的安全管理與監(jiān)督。使公司安全管理更趨規(guī)范，安全監(jiān)督管理更加到位。三是加強與各單位、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高安全管理水平。最大程度的降低“三違”的發(fā)生。(二)強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，提升事故源頭防控能力。即：提高了管理者的安全技術(shù)和管理水平、提高了員工的安全知識水平和自我保護意識；加強了安全管理、加強了群監(jiān)群管、加強了安全生產(chǎn)知識應用；保證了全年重傷事故為零、輕傷事故為零。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，不斷完善公司《各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制》和《安全管理規(guī)章制度》，《領(lǐng)導包保責任制》，《安全工作管理獎罰細則》、《企業(yè)領(lǐng)導帶班制》、《安全生產(chǎn)責任追究制》，《消防工作預案》，《突發(fā)事件應急處理工作預案》以及道路巡防制、電網(wǎng)巡查制、防火責任制、成品庫房“雙人、雙卡、雙鎖、雙帳、雙門”的“五雙”管理制度等，實現(xiàn)了安全管理向法制化和科學化的過渡。即：突出抓安全教育，以構(gòu)筑安全思想防線為突破口，制定創(chuàng)建“安全屏障”活動方案；突出抓群監(jiān)群管，以構(gòu)筑安全卡控防線為切入點，制定群監(jiān)員“創(chuàng)崗建區(qū)”活動方案；突出抓隱患排查，以構(gòu)筑安全查處防線為著重點，制定“立項攻關(guān)”活動方案；突出抓現(xiàn)場管理，以構(gòu)筑安全行為防線為關(guān)鍵點，制定“現(xiàn)場整治”活動方案。一是每月定期召開由公司副總以上領(lǐng)導參加的安全辦公會，安排活動中解決生產(chǎn)中存在的安全問題；每周召開由主管安全副經(jīng)理主持，各基層單位專職安全監(jiān)員參加的安全例會，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況?！癕soNormal” style=““ “MsoNormal” style=“““MsoNormal” style=““***市煤氣供熱有限公司“MsoNormal” style=““2010年12月20日第二篇：申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料專題申報全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)事跡材料創(chuàng)新載體 扎實推進 全力打造安康和諧企業(yè)XXXXXX公司“安康杯”生產(chǎn)勞動競賽事跡材料一、企業(yè)基本情況二、開展“安康杯”生產(chǎn)競賽以來安全工作情況（一）完善安全管理機制，強化安全責任落實“安康杯”競賽是推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。“MsoNormal” style=““通過”安康杯”競賽活動廣泛深入的開展，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，保證了正常的生產(chǎn)。五是把職工安全與現(xiàn)場管理相結(jié)合，監(jiān)督隱患整改、事故調(diào)查和事故責任人的處分情況，參與事故分析，堅持“四不放過”原則，對達不到教育職工目的的處理，堅決予以糾正。工會代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對查出的隱患，及時下發(fā)隱患整改通知單，限期進行落實整改，同時不定期進行復查，然后由工會集中向公司匯報情況。公司召開職代會時，報告有關(guān)于安全投人費用和使用方案的專題安全生產(chǎn)報告，職工代表以無記名投票形式對這項議案進行表決。同時每半