20xx年商業(yè)計劃書[精選多篇]-文庫吧資料
2025-10-29 05:38本頁面
【正文】 、支付問題和安全問題是目前公認制約我國城市電子商務發(fā)展的4大因素四、產(chǎn)品及服務本項目的主題意義便是以實體形式規(guī)避目前制約電子商務發(fā)展的瓶頸A、信用問題根據(jù)中國315電子商務誠信平臺的《2010年中國電子商務投訴分析報告》電子商務誠信的主要問題集中在以下四個方面購物網(wǎng)站缺乏明確的消費保護引導和消費保護制度。2012年上半年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務累計完成24億件，較去年同期增長50%。截至2012年6月網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模為5119億元，%。其商業(yè)行為聚合向跨區(qū)域，跨經(jīng)濟體，跨行業(yè)的全球化服務延伸。電子商務既是信息時代的產(chǎn)物，也是全球經(jīng)濟一體化的產(chǎn)物，有著深厚的發(fā)展?jié)摿σ矊O大地推進當前及未來社會的經(jīng)濟發(fā)展。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。三、商業(yè)計劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。十一)風險與風險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2)你準備怎樣應付這些風險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果。(十)財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。技術提升和設備更新的要求。(九)制造計劃商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀。(3)促銷計劃和廣告策略。在商業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內(nèi)容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇。本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。競爭廠商概覽。(七)市場預測應包括以下內(nèi)容：需求進行預測。經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。公司的董事會成員。公司的報酬體系。各部門的功能與責任。在商業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。(六)人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。在產(chǎn)品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。產(chǎn)品的市場前景預測。產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。主要產(chǎn)品介紹。(四)行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。摘要要盡量簡明、生動。財務計劃。銷售計劃。市場概貌。管理者及其組織。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。寫好商業(yè)計劃書要思考的問題：(一)關注產(chǎn)品(二)敢于競爭(三)了解市場(四)表明行動的方針(五)展示你的管理隊伍(六)出色的計劃摘要二、商業(yè)計劃書的內(nèi)容一般來說，在商業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：(一)封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。商業(yè)計劃書寫作的技巧可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)商業(yè)計劃書 六大關注重點項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6m方法)商業(yè)計劃書內(nèi)容要點商品(merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么市場(
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