【正文】 。五、加強醫(yī)聯(lián)體建設和基礎建設工作（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。、業(yè)務知識學習培訓。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務講座、手術示教等。確立導師制培養(yǎng)。構建學科團隊。大力加強學科建設，重點培育普通外科、消化內科、骨科、婦產科及腫瘤內科5個精品?？?。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節(jié)約成本。，探索精細化管理，節(jié)約成本，增加效益。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質量進行深度剖析會，總結經驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。重點對中層及班組長進行了培訓,如 院長數次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任管理》等。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調，分工不分家，一年來我院班子團結協(xié)作，形成合力，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當地群眾中口碑逐步好轉。（二）醫(yī)療安全形勢好轉醫(yī)療安全和醫(yī)療質量是醫(yī)院生命線?，F正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾。在急診四樓布臵改造后設立體檢中心，并加強體檢工作質量。、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。2014年110月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。2014年110月門急診人次達 人，較去年同期增加 人，增長率 %。（二）百姓享受優(yōu)質資源當地百姓非常歡迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫(yī)院管理上組織領導到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。（二）為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位。篇五：2014年醫(yī)院工作總結及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結及2015年醫(yī)院工作思路 在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現將2014年工作總結和2015年的工作思路匯報如下：一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制（一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫(yī)護人員水平,實現了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉病人13人，住院人數為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫(yī)療機構開展新業(yè)務、新方法和新技術引進，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。發(fā)揮核心醫(yī)院技術，加大適宜人才培養(yǎng)力度。技術指導突出了公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結合，做到關口前移。突出專業(yè)特色，建立技術幫扶機制。強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調試運行后可實現醫(yī)聯(lián)體內的所有醫(yī)療機構醫(yī)療信息能夠互通。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內同級機構間醫(yī)學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質量的可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質量管理體系。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。為了強化優(yōu)質醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗。統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構上轉的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉診患者實施優(yōu)先診療。統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。下一步打算：一、通過人才培養(yǎng)、學術交流、學科建設，進一步加強重點專科建設；二、為區(qū)域內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費提供進修；三、加強中醫(yī)藥服務能力建設，對區(qū)域內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設進行指導；四、繼續(xù)邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負擔，提高醫(yī)療服務的協(xié)調性、連貫性、整體性；五、繼續(xù)做好雙向轉診工作，方便群眾就醫(yī)，建立轉診、會診的“綠色通道”；都昌縣中醫(yī)院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況自2013年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現將工作進展情況簡要匯報如下。我們堅信：山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會、山西省中醫(yī)藥管理局的領導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、學術交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院2015年1月22日篇三：都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，構建科學合理醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據都昌縣衛(wèi)生局《都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案》安排，認真組織實施，現將醫(yī)聯(lián)體本工作總結如下：一、制訂了《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》；二、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組；三、走訪醫(yī)聯(lián)體內所有醫(yī)院，與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書；四、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓計劃，并于2013年9月26日及10月25日進行了二期中醫(yī)適宜技術培訓及推廣學習班，邀請區(qū)域內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關人員參加；五、10月份先后8次派出醫(yī)療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫(yī)聯(lián)體內鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行義診，義診人次多達200人次；六、10月邀請九江學院附屬醫(yī)院專家到我院坐診；七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學院附屬醫(yī)院血液凈化中心學習血液透析工作；八、免費接收和合、大沙及西源等衛(wèi)生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛(wèi)生院進修血透；九、與區(qū)域內醫(yī)院實行多例雙向轉診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉患者61人，九江學院附屬醫(yī)院下轉我院13人。掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發(fā)現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。結合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達成了托管意向。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結：一、組織策劃二、調研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領導與支持下，2014 年6月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體2014年工作總結山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院2014年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結山西中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛(wèi)計委領導的見證下正式成立了。二、宣傳工作我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X病）的?？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。（二）依托xxx醫(yī)院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。我們堅信：XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在XX省衛(wèi)生與計劃生育委員會、XX省中醫(yī)藥管理局的領導下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術幫扶、?？平ㄔO、人才培養(yǎng)、學術交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責任重于泰山的服務理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應有的貢獻！xxx附屬醫(yī)院第三篇：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結醫(yī)療服務聯(lián)合體半年工作總結一、工作開展情況（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。掛牌儀式從xx年11月15日的XX縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已XX中醫(yī)院成功托管，經過多次實地考察并調研分析，發(fā)現其存在的問題主要是基礎條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當地政府支持外，我院對口派駐多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙XX主任和肛腸科主任XX主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李XX院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責，通過了《XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。結合XX縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與XX縣衛(wèi)生局達成了托管意向。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結：一、組織策劃二、調研分析在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領導與支持下，xx年6月我院開始牽頭組建XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。xxx醫(yī)院x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體xx年工作總結XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院xx年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結XX中醫(yī)學院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經過5個多月的籌備，于xx年10月30日在省衛(wèi)計委領導的見證下正式成立了。二、宣傳工作我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群