freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

長鳴安全警鐘,筑牢安全防線五篇范文-文庫吧資料

2024-11-05 04:05本頁面
  

【正文】 十分緊迫的任務(wù)。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。三是進一步完善班組安全生產(chǎn)目標考核機制,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,在績效工資二次分配上,給予班組長更多的自主權(quán);在年終的評先、人才選拔任用上,給予班組長更多推薦建議權(quán)。針對班組建設(shè)中存在的問題,應(yīng)從以下幾方面進行改進:一是通過技術(shù)、技能培訓,利用技術(shù)比武、技能競賽等手段,不斷提高職工的技術(shù)、技能水平,全面提高職工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。三是班組內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)、人員的綜合素質(zhì),還不能滿足現(xiàn)代班組的需要。3.當前班組建設(shè)存在的問題及改進措施 當前班組建設(shè)中存在的主要問題一是班組長的理論水平及管理水平,還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。尊重職工的主人翁地位,堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會等民主管理形式,保障職工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán),對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權(quán)利。,打造和諧團隊推行民主管理,打造和諧團隊,要堅持用科學發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強職工思想政治教育,遵紀守法教育及企業(yè)精神教育。推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理,完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束制度,將安全生產(chǎn)作為推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學習培訓、推薦建議等權(quán)力,同時,必須承擔起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)等職責。必須以落實崗位責任制為核心,以安全高效為目標,以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點,以規(guī)范班組管理為手段,以“創(chuàng)建學習型班組、培養(yǎng)知識型職工”為載體,不斷增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制“三違”能力和應(yīng)急處置能力,夯實企業(yè)基層基礎(chǔ)管理,擔負起班組的安全、生產(chǎn)、技能、文化、和諧建設(shè),提升核心競爭力的任務(wù),為實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。并建立起相應(yīng)的考核機制,使他們盡快成長起來。同時,通過建立學習園地,購買各工種的技術(shù)書籍,利用板報、排版、影像等多種靈活形式進行學習。只有不斷加強學習,才能緊跟時代發(fā)展的步伐,適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。班組既是一個獨立的組織,又是一個動態(tài)的組合,班組之間既有合作交流關(guān)系,又有一定競爭關(guān)系,在規(guī)章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發(fā)展的人際關(guān)系,進而增強班組與班組、班組內(nèi)部的凝聚力、創(chuàng)新能力和競爭力。為班組建設(shè)走上科學化的管理道路在制度上給予保障。為了更好的搞好班組建設(shè),一方面,在班組人員配置上,要根據(jù)項目部現(xiàn)有人力資源條件,進行了優(yōu)化配置,綜合考慮班組員工的技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素,合理地搭配和調(diào)劑班組人員結(jié)構(gòu),將員工進行最優(yōu)組合,以求相互取長補短,相得益彰。這些硬件設(shè)施的配置,為廣大職工提供了一個優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學習環(huán)境。為班組建造會議室、加工車間、加工大棚等場所,為班組員工的工作、學習、培訓創(chuàng)造條件。通過投票擇優(yōu)選取的班組長,能得到絕大多數(shù)職工的認可和支持,從而為充分發(fā)揮班組長在班組管理中的主導作用奠定了基礎(chǔ)。通過述職演講、現(xiàn)場答辯、職工測評、組織考核等程序,走上班組長管理崗位。對班組長實行競聘上崗,由項目部全體員工參與,選拔文化素質(zhì)高、責任心強、懂技術(shù)、會管理、職工信任的職工擔任班組長。班組活則項目部活,班組強項目部才能強。在當前提倡推行的工程施工總承包過程中,采取的是項目經(jīng)理負責制,因此,在項目部,班組長的現(xiàn)場管理作用尤為凸顯。強化現(xiàn)場安全管理,是減少“三違”,堵塞漏洞,實現(xiàn)關(guān)口前移,防止事故發(fā)生的有效途徑;是塑造本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,推進企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是落實班組長和職工的安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。因為,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線,國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實都要在班組得到體現(xiàn)。如何搞好安全生產(chǎn),進一步降低或避免安全事故的發(fā)生,則是建筑安裝施工中必須解決的首要問題。必須賦予班組長的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學習培訓、推薦建議等權(quán)力,同時,必須承擔起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團隊建設(shè)等職責。積極參加公司組織的安全教育,技能培訓,協(xié)助班長不定期組織班組內(nèi)部技能學
點擊復制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1