【正文】 職者實行降職撤職，降薪、罰款；全員風(fēng)險抵押。五、各級管理層均應(yīng)接受相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)，并取得安全生產(chǎn)任職資格證書。三、企業(yè)主要負責(zé)人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，企業(yè)主要負責(zé)人和各級管理層人員應(yīng)明確對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并以實際行動表明對安全生產(chǎn)的承諾。二、建立企業(yè)所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定主要責(zé)任人、分管負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、其他職能部門和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度根據(jù)《礦山安全法》和《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求，為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，提高企業(yè)各級管理者參與安全生產(chǎn)活動和各類人員履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的效果，規(guī)范各自應(yīng)奐其安全生產(chǎn)責(zé)任，建立礦山安全生產(chǎn)保障責(zé)任體系，制定本制度。在這階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。二、安全目標的實施安全目標的實施是指落實保障措施，促使安全目標實現(xiàn)的過程中 所進行的管理活動。③時序分解。安全目標的橫向分解是指將總目標在同一層次上分解為不同部門的分目標。企業(yè)安全總目標可分解為廠級、車間級、班組級及個人安全目標。目標分解的形式通常有以下三種：①縱向分解。（3）安全目標的分解公司總目標設(shè)定以后，按層次逐級進行目標的分解落實，將目標從上到下層層展開，將縱向、橫向或時序上分解到各部門直到每個人，形成自上而下層層保證的目標體系。④安全評比。②安全檢查措施。（1）、安全目標安全目標是企業(yè)全體職工在計劃內(nèi)完成的勞動安全衛(wèi)生的工作成果，一般包括以下幾方面：①重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；②死亡人數(shù)指標； ③傷害頻率或傷害嚴重率；④事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失、工傷治療費、死亡撫恤費等；⑤作業(yè)點塵毒達標率；⑥勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率；.⑦全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。目標的實現(xiàn)需要具體措施作保證，只設(shè)立目標沒有實現(xiàn)目標的措施，目標管理就會失去作用。目標具體并盡可能數(shù)量化，不但有利于對目標的檢查、評比、監(jiān)督與考核，而且有利于調(diào)動職工努力實現(xiàn)目標的積極性。要求主要目標的實施有多種措施作保證，使環(huán)境的變化不影響主要目標的實現(xiàn)。(5）靈活性。(4）全面性。(3）可行性。(2）先進性。在制定安全目標時應(yīng)遵循的原則有：(l）突出重點。公司安全目標管理的基本內(nèi)容包括安全目標體系的設(shè)定、安全目標的實施、安全目標的考核與評價。五、責(zé)任部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)方針同企業(yè)安全環(huán)部具體管理，并指定責(zé)任人，企業(yè)各部門應(yīng)保留安全生產(chǎn)方針文本，以供查閱和查閱。三、安全生產(chǎn)方針的評審對安全生產(chǎn)方針應(yīng)定期評審，以保證安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適應(yīng)性。安全生產(chǎn)方針應(yīng)傳達給相關(guān)方。安全生產(chǎn)方針應(yīng)文件化，并由企業(yè)最高管理者簽發(fā)。一、安全生產(chǎn)方針的制定安全生產(chǎn)方針制定應(yīng)有員工參與并與相關(guān)方溝通，由管理層提出初稿之后，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會討論通過，作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵循的指導(dǎo)方針。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，完善安全管理管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。實現(xiàn)安全標準化能夠加強我公司的安全生產(chǎn)管理，改善安全生產(chǎn)條件，是建立安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑。雨季期間，選礦車間及時掌握氣象信息，加強對尾礦庫的日常檢查；對尾礦庫可能發(fā)生事故的危害性、預(yù)防知識、應(yīng)急預(yù)案知識和緊急情況避險知識進行宣傳，通過多種形式和渠道，告知尾礦庫事故可能危及區(qū)域的群眾；并定期組織應(yīng)急演練，并做好各項應(yīng)急準備工作。按照《尾礦庫安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程》要求，定期對尾礦庫進行安全評估，完善應(yīng)急預(yù)案和管理制度，提高了安全管理人員及尾礦工的責(zé)任意識和素質(zhì)，管理達到規(guī)范化。防滅火系統(tǒng)，在配電硐室、重要設(shè)備等重點部分設(shè)立防火標志牌，滅火器等定置管理，能夠有效防止火災(zāi)事故的發(fā)生或在最大程度上減少事故所帶來的損失。完善了井下通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)筑物及通風(fēng)設(shè) 3 施，定期監(jiān)測礦井風(fēng)量、風(fēng)速、定期監(jiān)測采區(qū)、選廠粉塵、噪聲等，并作好記錄，為及時掌握通風(fēng)系統(tǒng)情況、防止塵毒危害事故發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。鑿巖爆破、采礦、通風(fēng)等在設(shè)計中說明，嚴格按照設(shè)計組織施工。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源926項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險3項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。1至2月，組織開展風(fēng)險辨識評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。完善了車間級風(fēng)險評價組織體系做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。修訂完善三項制度匯編對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T90022006），結(jié)合企業(yè)實際，由安全處牽頭對《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等進行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系。制定應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，定期組織演練應(yīng)急救援工作制度化，應(yīng)急演習(xí)將更加規(guī)范化，為最大程度的減少發(fā)生事故所帶來的危害提供有效保障。今年5月20日省安監(jiān)局自下發(fā)“兩檔”（職業(yè)衛(wèi)生檔案和職業(yè)健康監(jiān)護檔案）標準化文件要求開始，安全處立即著手完善檔案標準化工作，強化軟件管理。每月對公司粉塵、噪聲、毒物等職業(yè)病危害因素進行日常檢測，今年8月份又聘請河北龍圖技術(shù)服務(wù)中心對我公司職業(yè)病危害因素進行現(xiàn)狀評價，通過檢測和評價，不斷的 1 改善崗位工作環(huán)境。對整改情況達到要求的，督促生產(chǎn)單位按此標準保持下去，以實現(xiàn)生產(chǎn)單位及各處室現(xiàn)場管理的持續(xù)改進。各單位在規(guī)定期限內(nèi)積極認真整改。深入開展7S管理工作，強化現(xiàn)場管理2013年我公司對7S現(xiàn)場管理工作更加重視，由專人管理，制訂了《現(xiàn)場管理檢查考核辦法》和《現(xiàn)場環(huán)境達標標準》，要求7S管理工作更加規(guī)范化、標準化。經(jīng)公司安委員會討論決定，2013年安全生產(chǎn)方針現(xiàn)制定為： 安全第一，以人為本，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)改進。2013年根據(jù)我公司實際情況，依照《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》和《尾礦庫安全標準化實施指南》標準要求，5月底又聘請河北匯正評價設(shè)計有限公司對我公司安全標準化做了評審指導(dǎo)，按照安全標準化新的評分標準重新打分，完善安全標準化體系建設(shè)，使我公司在安全生產(chǎn)管理上有了了很大程度的提高，主要體現(xiàn)在以下三方面：一、公司安全管理基礎(chǔ)工作逐步走向制度化、標準化全面進行安全教育與培訓(xùn)，提高全員安全意識人是安全生產(chǎn)主體，在綜合管理的人、機、環(huán)三大要素中，人是最活躍的要素。證書、牌匾由國家安全監(jiān)管總局監(jiān)制，按照相應(yīng)等級統(tǒng)一編號。、牌匾。、公告。評審組織單位收到評審申請后，應(yīng)從安全監(jiān)管部門確定的評審單位中隨機選擇評審單位，委托其開展評審工作。非煤礦山根據(jù)自評等級，向安全監(jiān)管部門確定的評審組織單位提出書面評審申請（格式見附件1）。已取得安全生產(chǎn)許可證（尾礦庫為正常庫），建立標準化體系并良好運行6個月以上的非煤礦山，可成立自評組織機構(gòu)，自評確定相應(yīng)等級，形成安全生產(chǎn)標準化自評報告。第一篇：金屬非金屬礦山安全標準化評審程序金屬非金屬礦山安全標準化評審程序：非煤礦山自評，評審組織單位組織評審，安全監(jiān)管部門審核公告。、報告。評審?fù)瓿珊?，評審組織單位應(yīng)進行審核，認定其符合要求并確定等級后，向負責(zé)審核公告的安全監(jiān)管部門提交評審報告表（格式見附件2）、評審報告等相關(guān)材料。安全監(jiān)管部門對評審組織單位提交的評審報告材料進行審核，對符合條件的予以公告。經(jīng)安全監(jiān)管部門公告后，由評審組織單位頒發(fā)非煤礦山安全生產(chǎn)標準化證書（式樣見附件3）、牌匾（式樣見附件4）。第二篇：金屬非金屬地下礦山安全標準化總結(jié)安全標準化工作總結(jié)我公司自2010年1月份開展安全標準化創(chuàng)建工作以來，不斷加大安全投入，完善現(xiàn)場管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，并于當年8月份由河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全標準化三級企業(yè)證書。我公司堅持以人為本，重在治理，重在治人，不斷提高員工的安全意識和安全素質(zhì)以及員工的技術(shù)能力，分階段、有針對性地開展安全教育，把合適的人用到合適的崗位上，同時通過發(fā)現(xiàn)違章的高危人群，來實現(xiàn)對安全生產(chǎn)最大危險點的控制。經(jīng)公司安委員會討論決定，確定2013年公司的安全目標為：工亡、重傷、重大設(shè)備、重大交通、重大火災(zāi)事故為0；安全隱患整改率100%；全員安全培訓(xùn)率為100%；特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設(shè)備設(shè)施檢測檢驗率100%；簽訂了安全承諾書及責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)職責(zé)為了明確職責(zé)，對各單位進行更好的管理，2013年1月1日，公司與各單位、各處室及施工隊簽訂了安全承諾書及責(zé)任書，進一步明確法人代表、總經(jīng)理、分管負責(zé)人、生產(chǎn)單位、職能處室、施工隊以及各個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到各部門和各崗位員工，形成健全、完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系并定期組織考核。安全處每周五進行7S大檢查，并要求每單位跟派一名專職檢查人員進行打分，并將每月成績匯總在簡報中展示，列入考核范圍。之后，安全處又對各整改項的落實情況進行復(fù)查，對仍未整改到位的，責(zé)令其繼續(xù)整改，直到整改措施落實到位。職業(yè)衛(wèi)生管理具體化、制度化（1）加強工作場所職業(yè)病危害因素檢測。（2）規(guī)范管理，狠抓內(nèi)業(yè)，使職業(yè)衛(wèi)生檔案標準化。為職業(yè)衛(wèi)生全面管理打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案8個、現(xiàn)場處置方案14個，并向市安監(jiān)局應(yīng)急辦等相關(guān)部門備案。規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理安全生產(chǎn)檔案整理更加規(guī)范，統(tǒng)一制式、編號，為安全生產(chǎn)檔案管理提供方便；安全技術(shù)材料、相關(guān)文件及時移交檔案室歸檔，為今后安全生產(chǎn)、事故管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入 2 和安全措施項目管理制度》，修訂了、《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》等，新制訂了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理制度》、《乘罐管理制度》《出入井管理制度》、《未遂事故管理制度》、《對外承包工程管理制度》、《交接班管理制度》、《班前班后會管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等，共計修訂、完善、制定安全規(guī)章制度65個，并在縣冶金公司及安監(jiān)局備案，公司組織學(xué)習(xí)并且以文本的形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。通過風(fēng)險辨識評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。二、采區(qū)現(xiàn)場管理更加標準化采礦車間專人負責(zé)檢查罐籠、鋼絲繩、罐道木、防墜器等，有隱患及時處理，定期做罐籠空載重載防墜器實驗記錄，確保提升安全。通風(fēng)防塵工作得到徹底加強。井下規(guī)范電纜吊掛，設(shè)置警示標志牌，電氣設(shè)備現(xiàn)場管理趨于標準，為安全生產(chǎn)提供了動力及照明上的保障。三、尾礦庫安全管理更加規(guī)范化對尾礦庫的監(jiān)控，尾礦工每班進行一次檢查，公司、車間每月不定期檢查，雨季要加大檢查力度。針對尾礦庫事故的特點，關(guān)注氣象變化，加強對汛期尾礦庫的管理，雨季前，公司對尾礦庫進行一次專項檢查，消除事故隱患。每月由專人負責(zé)對排水隧洞、外坡橫縱向排水溝等排洪系統(tǒng)及放礦、子壩堆筑等環(huán)節(jié)進行檢查，有隱患及時處理。通過執(zhí)行安全標準化，能夠全面提高公司安全管理水平，提高本質(zhì)安全水平。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。xxxxxxx有限公司二〇一四年一月一日第三篇：遼寧省金屬非金屬礦山安全標準化三級遼寧省金屬非金屬礦山安全標準化三級企業(yè)名單（第四批）（葫蘆島）有限公司興城市榆樹溝石灰石礦露天礦山（集團）有限責(zé)任公司富兒溝石灰石礦露天礦山（寬甸）硼礦有限公司楊木桿礦地下礦山（寬甸）硼礦有限公司欒家溝礦地下礦山第四篇：金屬非金屬礦山安全標準化管理制度2011版金屬非金屬礦山安全標準化管理制度匯編2011目錄一、安全生產(chǎn)方針管理制度.................................1二、安全生產(chǎn)目標管理制度.................................3三、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)管理制度...........................7四、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度...............................8五、安全管理機構(gòu)設(shè)臵及人員任命管理制度..................10六、員工參與管理制度....................................11七、文件與資料控制管理制度..............................12八、安全檢查制度........................................15九、職業(yè)衛(wèi)生（危害）管理制度............................21十、安全教育培訓(xùn)制度....................................23十一、安全生產(chǎn)事故報告制度..............................26十二、安全生產(chǎn)事故、事件調(diào)查制度......................