【正文】 。多元化經(jīng)營，是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的通常做法，指一家企業(yè)同時(shí)介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。對于風(fēng)險(xiǎn)投資方案，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同經(jīng)營、共同出資、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這樣就將應(yīng)由本企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，改為由聯(lián)營企業(yè)之間共同承擔(dān)。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在這種情況下，決策者還應(yīng)比較控制風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)與減少損失之間的關(guān)系，只有減少的損失大于控制的成本，這種策略才是可行的。如商業(yè)企業(yè)銷售商品，可能收到假幣，購置驗(yàn)鈔機(jī)就可大大減少損失的可能性。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。就企業(yè)微觀操作而言，有以下方法可供選擇：。二、建立健全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)損失減至最小。如此，一來資金運(yùn)轉(zhuǎn)將吃緊，二來企業(yè)將承受更多的交易風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)有超出或低于指標(biāo)數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時(shí)，就表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將有不健全的癥狀產(chǎn)生，經(jīng)營者應(yīng)及早依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵做進(jìn)一步深入研判，找出蛛絲馬跡，對癥下藥，以防財(cái)務(wù)惡化。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。先行指標(biāo)是用于早期評測運(yùn)營不佳狀況的變動指標(biāo)，扳機(jī)點(diǎn)是指控制先行指標(biāo)的臨界點(diǎn)，也就是預(yù)先所準(zhǔn)備的因應(yīng)計(jì)劃必須開始起動之點(diǎn)，一旦評測指標(biāo)超過預(yù)定的界限點(diǎn)，則因應(yīng)計(jì)劃隨之而動。為了保證分析結(jié)果的真實(shí)性，并不帶任何偏見，從事該項(xiàng)工作的部門或個人應(yīng)保持高度的獨(dú)立性。經(jīng)重點(diǎn)研究，分析出風(fēng)險(xiǎn)的原因，評估其可能造成的損失。這里的會計(jì)信息系統(tǒng)不僅是指一般意義上的企業(yè)會計(jì)核算報(bào)告系統(tǒng)，還包括對會計(jì)資料的認(rèn)真閱讀、分析和評價(jià)，以及尋找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場，行業(yè)等數(shù)據(jù)。、傳遞機(jī)制。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門（如財(cái)務(wù)部、企管辦、企劃部）來承擔(dān)。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的成員是兼職的，由企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，同時(shí)要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就是把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)、管理者、員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利三者真正成為一個有機(jī)整體。本文試從構(gòu)建我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面展開探討。[關(guān)鍵詞]我國企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警機(jī)制近20年來，隨著對外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預(yù)測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)，社會帶來嚴(yán)重的影響。[摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，競爭國際化，知識經(jīng)濟(jì)為主題的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警愈來愈成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)問題。后續(xù)管理工作通常包括：日常監(jiān)管和維護(hù)，保證預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、數(shù)據(jù)共享充分；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系、預(yù)警臨界標(biāo)準(zhǔn)等有序更新。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后續(xù)管理。其次，定性和定量分析相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的效用。內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警模型中各種指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率計(jì)算的真實(shí)性。風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要有以下四種：(1)回避風(fēng)險(xiǎn)法，回避風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，盡可能選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的投資方案，在方案實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)不利情況則及時(shí)中止或調(diào)整方案；(2)降低風(fēng)險(xiǎn)法，降低風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)通過采取一定的措施和加強(qiáng)管理等方法來降低風(fēng)險(xiǎn)；(3)分散風(fēng)險(xiǎn)法，分散風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)通過聯(lián)營、橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來分散風(fēng)險(xiǎn)；(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法是指企業(yè)通過購買保險(xiǎn)、期貨交易或簽訂轉(zhuǎn)包合同等辦法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。這些對策大多是思路性、提示性的，目的在于幫助管理層根據(jù)具體情況制定具體、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)一旦發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)。如果財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)惡化，應(yīng)采取有效補(bǔ)救措施，將損失控制在一定的范圍內(nèi)。其中，早期預(yù)防措施是在財(cái)務(wù)危機(jī)的潛伏期內(nèi)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱之處，杜絕和避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)作。啟動財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。則表明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性較?。?，則認(rèn)為企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性很大；～，則可視為企業(yè)進(jìn)入“灰色地帶”。總負(fù)債X5=主營業(yè)務(wù)收入247?？傎Y產(chǎn)X3=(利潤總額+利息支出)247。具體如下：財(cái)務(wù)危機(jī)綜合預(yù)警機(jī)制模型：Z=++++5X1=營運(yùn)資金247。(2)財(cái)務(wù)危機(jī)綜合預(yù)警機(jī)制的模型。財(cái)務(wù)危機(jī)綜合預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì)分為以下步驟：1)對預(yù)警活動深入分析，選擇模型中包含的變量，并根據(jù)樣本數(shù)據(jù)所顯示的變量之間的關(guān)系，確立預(yù)警模型的結(jié)構(gòu)，建立理論模型；2)收集樣本數(shù)據(jù)，在選擇時(shí)要求數(shù)據(jù)具有完整性、準(zhǔn)確性、可比性和一致性；3)根據(jù)選用的模型，選擇相應(yīng)的方法來確定模型的參數(shù)；4)為了確定模型能否起到預(yù)警的作用，在最后一步需要對模型進(jìn)行檢驗(yàn)。預(yù)警系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能即預(yù)測和報(bào)警兩種功能的一種系統(tǒng)。財(cái)務(wù)危機(jī)綜合預(yù)警機(jī)制的建立。該比率越高，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。(5)現(xiàn)金利息保障倍數(shù)=(經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量+現(xiàn)金利息支出+付現(xiàn)所得稅)/現(xiàn)金利息支出。雖然投資和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在必要時(shí)都可以償債，但它們都不屬于經(jīng)常性現(xiàn)金流量。(4)現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/債務(wù)總額。該指標(biāo)反映本期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對于償付流動負(fù)債的保障程度。該比率越高，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)。通常這兩種債務(wù)是不能展期的，必須如數(shù)償還。(2)現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/本期到期的債務(wù)。主要指標(biāo)如下：(1)債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量/債務(wù)總額。財(cái)務(wù)比率分析法是對會計(jì)報(bào)表內(nèi)兩個或兩個以上項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行分析，能將現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及利潤表有機(jī)結(jié)合?？刹僮餍詮?qiáng)，可作為企業(yè)預(yù)警的主要指標(biāo)。資不抵債，無力償還到期債務(wù)等情況下出現(xiàn)的。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量。建立企業(yè)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。(4)科學(xué)性，每一個指標(biāo)都應(yīng)具有確定的、科學(xué)的深刻內(nèi)涵。因此，應(yīng)使指標(biāo)系統(tǒng)具有整體性、動態(tài)性和系統(tǒng)性。企業(yè)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系是一個由具有一定結(jié)構(gòu)和功能的要素構(gòu)成的有機(jī)整體，其指標(biāo)系統(tǒng)并不是靜止的、絕對的。做到指標(biāo)盡可能少，但信息量盡可能大，把全面性和簡潔性有機(jī)地結(jié)合起來，以避免由于重復(fù)而造成評估時(shí)的多重共線或序列相關(guān)。(2)簡潔性。選取和構(gòu)建評估指標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：(1)全面性。(二)構(gòu)建企業(yè)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系建立企業(yè)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的主要任務(wù)包括：構(gòu)建企業(yè)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系；指標(biāo)的模糊處理；確定指標(biāo)權(quán)重；計(jì)算危機(jī)的評價(jià)值；確定風(fēng)險(xiǎn)程度標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布預(yù)警信號。例如，新產(chǎn)品開發(fā)不力，企業(yè)在市場競爭中失敗導(dǎo)致銷售收入銳減、盈利能力下降。例如，由于國家金融政策的調(diào)整，引起整個金融市場不確定性增加，就有可能導(dǎo)致金融企業(yè)被迫作出重大經(jīng)營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導(dǎo)致金融企業(yè)巨額虧損乃至破產(chǎn)。包括外生來源和內(nèi)生來源。對特殊事項(xiàng)、非經(jīng)常性事項(xiàng)、重要性事項(xiàng)進(jìn)行評估，如管理層和關(guān)鍵崗位人員流動、重要經(jīng)營指標(biāo)不正常的增減變動，以了解這些事項(xiàng)異常變動的真實(shí)原因。對不同的客戶群在銷售中采用不同的銷售方式。確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。對投資人和合作伙伴進(jìn)行評估，以了解對方的經(jīng)營風(fēng)格、管理理念、社會認(rèn)可程度、在行業(yè)和地區(qū)的影響力。以清楚了解宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響程度。二、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基本方法(一)進(jìn)行獨(dú)立評估，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源對企業(yè)的如籌資、投資、資金運(yùn)作、資金收付等企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動事項(xiàng)進(jìn)行評估。一個因素的變動會在另一因素上敏銳地反映出來，從而提供相關(guān)預(yù)警信息。以便早日尋求解決對策。通過建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，可以跟蹤企業(yè)的經(jīng)營過程，監(jiān)控日常財(cái)務(wù)狀況。進(jìn)行歷史的和社會的比較。(二)預(yù)測性預(yù)測的任務(wù)有兩個：一是過程監(jiān)視，即對預(yù)測對象的活動過程進(jìn)行全過程監(jiān)視，對預(yù)測對象同企業(yè)其他活動環(huán)節(jié)(包括外部環(huán)境)的關(guān)系狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視；二是對大量的預(yù)測信息進(jìn)行處理。在制定管理措施時(shí)還可完善現(xiàn)有模型，建立實(shí)時(shí)、動態(tài)的信息系統(tǒng)。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義。這些原因使企業(yè)發(fā)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率加大。在企業(yè)外部，法律不夠健全。（七）與天津武警醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，對超過本院診治范圍的患者，及時(shí)送至該協(xié)作醫(yī)院或相關(guān)上級醫(yī)院救治。（五）建立“綠色通道”，對搶救、入院，會診等實(shí)行規(guī)范化管理，注重患者搶救的工作流程和工作程序，醫(yī)療急救網(wǎng)人員24小時(shí)處于臨陣狀態(tài)。（三）設(shè)立醫(yī)療(技術(shù))風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)基金，為臨床各科醫(yī)護(hù)人員投保。醫(yī)療(技術(shù))風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和應(yīng)急預(yù)案（一）建立院長負(fù)責(zé)制，由主要負(fù)責(zé)人主抓醫(yī)療(技術(shù))風(fēng)險(xiǎn)工作。（9）違反醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定。（7）將院內(nèi)討論的有關(guān)病人的情況等擅自不負(fù)責(zé)任地向病人或家屬透露。（5）首次開展的新手術(shù)、新療法、新技術(shù)，未通過醫(yī)院專家委員會討論并經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)而擅自實(shí)施。（3）醫(yī)務(wù)人員在為患者診治、發(fā)藥過程中聊天、打手機(jī)。（1）工作人員擅自離崗。（7）為及時(shí)鑒定醫(yī)院規(guī)定的各種醫(yī)患協(xié)議類文書。（5）意外死亡病歷未當(dāng)天及時(shí)討論并上報(bào)醫(yī)務(wù)科或總值班。（3）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成住院志、首次病程記錄、日常病程記錄及其它記錄。（1）門、急診醫(yī)師未書寫門診或急診病歷。二、醫(yī)院安全預(yù)警分級根據(jù)在工作或醫(yī)療活動中責(zé)任人因失誤造成的醫(yī)療缺陷的性質(zhì)、成都及后果，將醫(yī)療安全預(yù)警項(xiàng)目分為三級。（四）要求醫(yī)療安全預(yù)警工作分級進(jìn)行。（二）范圍全院職工，尤其是醫(yī)務(wù)人員，在實(shí)施診斷、治療和其他服務(wù)的過程中，由于“作為不規(guī)范”或“不作為”而發(fā)生的任何有可能導(dǎo)致醫(yī)療事故出現(xiàn)的醫(yī)療實(shí)踐，無論患者與家屬有無投訴，都屬于醫(yī)療安全的預(yù)警范圍。保留輸液器和藥液送至藥劑科化驗(yàn)檢查。建立護(hù)理記錄，記錄患者的生命體征、一般情況和搶救過程。同時(shí)報(bào)告醫(yī)生并遵醫(yī)囑給藥。懷疑溶血等嚴(yán)重反應(yīng)時(shí)，應(yīng)保留血袋病抽取患者血樣一起送輸血科。同時(shí)報(bào)告醫(yī)生并遵醫(yī)囑給藥。保留輸液器和藥液送至藥劑科化驗(yàn)檢查。建立護(hù)理記錄，記錄患者的生命體征、一般情況和搶救過程。同時(shí)報(bào)告醫(yī)生并遵醫(yī)囑給藥。懷疑溶血等嚴(yán)重反應(yīng)時(shí)，應(yīng)保留血袋病抽取患者血樣一起送輸血科。同時(shí)報(bào)告醫(yī)生并遵醫(yī)囑給藥。（八）門診病歷書寫不合格扣20元，不寫扣40元。（六）門診處方不合格扣20元／張。（五）考核由醫(yī)務(wù)科完成。處罰額度為每份扣罰病歷獎的2倍。⑦輸血病歷無《輸血同意書》、《輸血記錄單》、《交叉配血單》，輸血前未按規(guī)定檢查肝功+HBSAg、丙肝抗體、HIV抗體、梅毒血清學(xué)檢查的。⑤診療方案存在重大錯、漏。 ③術(shù)前小結(jié)(急診手術(shù)除外)和手術(shù)知情同意書未由術(shù)者或第一助手書寫。 ①診斷與診斷依據(jù)不符合；主訴與現(xiàn)病史脫節(jié)；診斷與治療脫節(jié)。（一）考核實(shí)行否決制，時(shí)間程序位點(diǎn)和行為程序各1點(diǎn)不合要求者或其中一程序2點(diǎn)不合要求者，視該病歷為不合格病歷。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通交流，確認(rèn)。（二）受檢病歷由檢查者與科室共同隨機(jī)抽定。以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到三、考核辦法。（17）實(shí)施出院病人醫(yī)囑知曉簽字制度。（15）有與病人及家屬溝通的記錄。（13）診斷術(shù)語以ICD編碼為據(jù)規(guī)范使用。（11）有對各種（類）檢測單的分析，分析要充分結(jié)合臨床。（10）反映治療變更動因。（9）病程記錄要明確反映治療措施。（7）須記錄主治醫(yī)師分析意見，每周2次。無署名記錄不合格。（4）首次病程須明確記錄治療原則。（2）首次病程須記錄主要體征。（5）執(zhí)行人及執(zhí)行時(shí)間確切清楚。（3）符合書寫規(guī)范。醫(yī)囑部分：5個位點(diǎn)（1）開列時(shí)間及簽名確切清楚。以上10個時(shí)間位點(diǎn)要求記錄到日、時(shí)、分。上級醫(yī)師診視時(shí)間。病情變化時(shí)間及醫(yī)生到位的準(zhǔn)確時(shí)間。醫(yī)囑執(zhí)行時(shí)間：長期的以輸液單為據(jù)核查，臨時(shí)的以病歷記載時(shí)間核查。查房時(shí)指查某一病員的具體時(shí)間。（一）時(shí)間程序：考核10個點(diǎn)接診時(shí)含住入或轉(zhuǎn)入即刻的時(shí)間及醫(yī)生診視即刻的時(shí)間。在全面執(zhí)行既有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上對我院臨床醫(yī)療活動，實(shí)施時(shí)間——行為程序監(jiān)控考核。為確?；A(chǔ)醫(yī)療活動運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、有效。擬將質(zhì)量分解為基礎(chǔ)質(zhì)量和水平質(zhì)量。規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化全員參與意識，為醫(yī)院業(yè)務(wù)正常發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。營造一個友善、諒解、和諧的人際關(guān)系氛圍。五、目標(biāo)：通過建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使醫(yī)療質(zhì)量