【正文】 向縱深發(fā)展，出現(xiàn)了越到基層越精彩的現(xiàn)象，是扭虧增效取得顯著成績的原因之一。如:3號制氧機組增加液氬產(chǎn)量，在機組工況穩(wěn)定的前提下，適當增加入上塔膨脹空氣量，改變主塔及氬塔回流比，確保粗氬流量穩(wěn)定在220m/h以上，比原來增加40m/h——60m/h。3月份，煉鋼廠渣跨手選鐵比2月份多回收2397噸，爐口渣比2月份多回收302噸，磁選粉回收3057噸，氧化鐵回收973噸，；，為開啟該廠循環(huán)資源利用和回收工作創(chuàng)造了新的增長點。如：煉鐵廠開展了迎“三八”女職工金點子征集活動，共征集合理化建議116條。水電廠認真學習張新建總經(jīng)理“3〃14”講話精神，掀起新一輪“學萍鋼扭虧增效”大討論熱潮，3月15日，向公司作出在今年之內(nèi)再創(chuàng)效1000萬元以上的承諾，這是繼2月10日水電廠向公司承諾創(chuàng)效1000萬元后再次作出的承諾，該廠以全神貫注的精神和全力以赴的狀態(tài)實現(xiàn)向公司承諾年內(nèi)創(chuàng)效2000萬元以上目標。2月份，%；3月份，鐵礦石、白云石、輕燒白云石、橡膠運輸帶四個主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃指標，并實現(xiàn)了既定的經(jīng)營生產(chǎn)指標和降本增效指標。2月份以來，煤焦化公司日產(chǎn)焦炭，外供焦爐煤氣超額完成集團公司下達的目標,工業(yè)萘、改質瀝青、煤焦油等化工產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務。供應公司在采、供、需的共同配合和降本創(chuàng)效攻關目標措施的深入推進下，一季度較公司考核指標節(jié) 。3月份共節(jié)約成本費用2100余萬元。3月份共完成生鐵產(chǎn)量114366t，%。2月份，；3月份，／噸鋼，／噸鋼。兩個月以來，水鋼取得了扭虧為盈階段性勝利：2月份比元月份減虧4043萬元；3月份在2月份的基礎上再度減虧1600余萬元；4月份有望扭虧持平！捷報頻傳。（三）組織實施：精細管理、有序推進、掀起熱潮，扭虧攻堅顯成效。博宏公司為體現(xiàn)博宏公司上下一盤棋的思想，將扭虧攻堅的壓力傳遞到每個單位、部門和職工，于3月中旬下發(fā)《博宏公司2012年經(jīng)濟責任制考核管理辦法補充規(guī)定》、3月下旬下發(fā)《博宏公司降本增效指標》，明確該公司二級單位按經(jīng)濟責任制考核管理辦法兌現(xiàn)工資、要求各單位分解落實降本增效指標，確保目標的實現(xiàn)。3號高爐車間開展了“降鐵次，扭虧創(chuàng)效”效能監(jiān)察、4號高爐車間開展了“穩(wěn)定操作，搶抓渣鐵，確保日事日清”效能監(jiān)察、準備車間開展了“燃料熔劑驗收崗位管理”的效能監(jiān)察等工作。各二級單位為確保扭虧工作開展，也紛紛出臺各種制度。該《辦法》明確了經(jīng)營生產(chǎn)中的各類 事故，對發(fā)生重大事故及嚴重影響經(jīng)營生產(chǎn)各類事故，對涉及管理者進行責任追究?！掇k法》規(guī)定：從3月起，第1個月要求完成本單位當月指標值的50%以上；第2個月要求完成本單位當月指標值的80%以上；第3個月要求完成本單位當月指標值的100%以上；從第4個月起，每月要求完成本單位當月指標值的110%以上，全年必須累計完成本單位的降本增效指標?？己舜_保成效?！h(huán)境保護部收集萍鋼在環(huán)保管理工作中的先進指標、先進管理經(jīng)驗，并列出具體指標，按時間、內(nèi)容、數(shù)量、質量、進度設臵學習進度表?！航够咎岢銎邆€“著力”全面抓好扭虧增效工作，對干部和職工提出十四項要求，并制定了活動實施推進表，各車間分層落實降本增效指標和完成的保障措施：原料車間以確保每天送煤量≥5500噸；二焦車間嚴格控制裝煤量 333和焦爐自身加熱煤氣量，控制設備耽誤，確保焦炭產(chǎn)量；精制車間梳理出了21項降本增效項目。對完成高于西南均價和噸材銷售費用進度實行每天動態(tài)監(jiān)控，確保每月銷售平均價格高于西南均價50元/噸、月鋼材銷售均價等于或高于年初集團公司預測價格4618元/噸、。供水穩(wěn)定運行攻關會確定了調(diào)整運行方式降低新水單耗，力爭每天新水水量控制在42000m以下，；供電穩(wěn)定運行攻關會加強電網(wǎng)檢查規(guī)范操作，、供電功率因數(shù)≥。%；軋機作業(yè)率指標攻關設定目標為大于80%；節(jié)能降耗指標攻關設定目標：工序能耗指標為一棒39kgce/t；二棒38kgce/t；三棒50kgce/t；一高51kgce/t；二高50kgce/t；準高線55kgce/t。各攻關組從算清入爐結構消耗、制好入爐石灰和輕燒白云石消耗、降低轉爐渣量等方面入手，進一步挖“錢”?！獰掍搹S為保證年內(nèi)4億元的扭虧目標實現(xiàn)，設立了三大攻關組（工藝優(yōu)化和技術進步攻關組、生產(chǎn)組織攻關組、設備及能源攻關組），向降本增效目標發(fā)起攻勢。同時，各單位能夠正視、剖析自身存在的問題，把大討論活動落實到全年目標上；落實到學萍鋼、對標挖潛上；落實到“三創(chuàng)六比”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中；落實到各單位的具體工作中；落實到“五重五比”建功立業(yè)競賽活動中。各單位把“學萍鋼扭虧增效”作為當前第一要務，作為解放思想大討論活動的主要內(nèi)容。許多單位制定方案比較精細，切合實際、目標明確、措施具體，如水電廠、瑞泰公司等單位。未按時報送的單位也隨后補交了方案。根據(jù)《關于深入開展“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”大討論活動的實施方案》（水鋼黨發(fā)[2012]9號）要求，3月10日前各單位須向公司解放思想大討論活動領導小組辦公室報送活動方案。如：煉鋼廠成立學萍鋼領導小組，最大限度挖潛增效，力爭今年創(chuàng)效4億元；人力資源部表態(tài)，力爭通過精細管理，深挖內(nèi)潛降低公司全年勞務用工支出1000萬元；煉鐵廠表示，；動力廠要完成利潤3000萬元、創(chuàng)效2億元的目標；，；瑞泰公司承諾增效500萬元；水電廠承諾創(chuàng)效1000萬元……各單位呈現(xiàn)出一切工作以扭虧為中心、以成本為中心、以效益為中心的局面，“管理的潛力挖不盡、企業(yè)的潛力挖不盡、人的潛力挖不盡”的理念深入人心，全公司上下營造出濃厚的降本增效氛圍，干部職工做好了勤儉節(jié)約、過苦日子的打算。煉鋼廠2月9日啟動“學萍鋼促扭虧，增效4億元，勇當排頭尖兵，我的金點子”活動，職工立即行動，把思想和行動迅速統(tǒng)一到扭虧工作上，短短一周內(nèi)征集扭虧增效“金點子”169條，表達了各條戰(zhàn)線職工自我加壓和扭虧增效的決心。信心堅定。瑞泰公司按照“提速發(fā)展、提升形象、服務優(yōu)質、共享生活”的經(jīng)營方針，教育、引導全體干部職工全面理解“十六字”方針的內(nèi)涵，把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到“做強做大”的長遠目標上來，確?！笆濉逼陂g產(chǎn)值、銷售、利潤、職工收入翻一番的目標任務的實現(xiàn)。軋鋼廠在大討論中，從下幾個方面下功夫解決問題：一是破除與己無關、敷衍消極的思想；二是破除看攤守業(yè)、墨守成規(guī)的思想；三是破除驕傲自滿、一勞永逸的思想；四是破除盲目樂觀、小進則喜的思想；五是破除怨天尤人、難以作為的思想；六是破除因循守舊、封閉保守的思想；七是破除謹小慎微、瞻前顧后的思想；八是破除急功近利、忽視發(fā)展質量的思想。“解放思想、轉變觀念、扭虧增效”的主題在各單位結合實際后，催生了各具特色的扭虧觀念。不斷升華。為激發(fā)部職工參