【正文】 把握開展建家活動與促進(jìn)院科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)系把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上來推動工會各項工作深入開展。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實“組織起來切實維權(quán)”的工作方針緊緊圍繞中心工作結(jié)合新形勢下工會工作的重點和難點以創(chuàng)建“模范職工之家”為載體加強(qiáng)基層工會的組織建設(shè)和制度建設(shè)推進(jìn)職工的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)切實履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力全面提高工會工會整體水平為我院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。第四篇：職工之家建設(shè)實施方案職工之家建設(shè)實施方案為突出和履行工會維護(hù)的基本職能進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會中來更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益為廣大職工辦好事、辦實事。努力為教職工辦好事實事，并堅持會員評家制度，本著建家就是建學(xué)校，教職工對“家”滿意了，學(xué)校的凝聚力就增強(qiáng)了的原則，確保職工滿意率達(dá)95%以上。按照上級工會要求和我校工會實際，積極開展各項活動，落實上級工會各項任務(wù)。重點落實上級工會的工作要點，結(jié)合工會規(guī)范化工作的要求，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)工作。認(rèn)真制定并完善工會各項責(zé)任制度并逐步達(dá)到完善，確保工會各項工作的順利開展。學(xué)校成立黨、政、工相關(guān)人員組成的創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工職責(zé)，形成建家活動由工會具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，黨、政、工齊抓共管的大好局面，使學(xué)校建家活動真正落到實處。確保機(jī)構(gòu)健全完善，教職工入會率達(dá)100%，完成上級工會下達(dá)的指標(biāo)。二、圍繞目標(biāo)和上級工會的要求積極開展自查及建家的各項活動，確保各項指標(biāo)的落實。管理好工會資產(chǎn)。工會工作每年定期向教職工報告工作，接受教職工評議，教職工對工會工作的滿意率達(dá)90%以上。工會委員會實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制。管理制度健全，有兼（專）職管理人員，有完好的活動器材，固定的活動時間、詳實的活動記載，堅持常年活動。積極組織教職工開展健康有益的文體活動和全民健身活動，有計劃，有安排，組織工作落實，教職工參與面達(dá)60%。協(xié)助黨政抓好師德教育，積極組織師德教育活動，及時總結(jié)，推廣和表彰先進(jìn)典型，建有先進(jìn)教職工檔案。建有女職工委員會（小組），維護(hù)女職工的特殊權(quán)益，做好女職工的“五期”保護(hù)和衛(wèi)生保健，定期進(jìn)行婦檢。參加上級和學(xué)校組織的扶貧濟(jì)困活動，對困難教職工進(jìn)行“愛心幫扶”，建有困難職工檔案。協(xié)助學(xué)校黨政每年為教職工辦幾件實事、好事。黨風(fēng)廉政建設(shè)群眾滿意率達(dá)75%以上。校務(wù)公開內(nèi)容真實、全面，時間及時，程序合法，檔案資料齊全，整理規(guī)范，公開內(nèi)容按時定期更換，按時月報。教代會檔案資料齊全，整理規(guī)范。工會代表教職工參與教職工的考核，評先表模，職稱評定等活動，教代會（或教職工大會）每年評議一次領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部，有評議的原始記錄。代表人數(shù)占教職工總數(shù)的25%以上（其中教職工群眾代表60%以上）教代會“四項職權(quán)”落實。三、堅持和完善教代會制度，認(rèn)真落實教代會的“四項職權(quán)”教代會制度健全，制定教代會實施細(xì)則，每年召開一次以上教代會，按期換屆。協(xié)助學(xué)校辦好宣傳欄，定期更換宣傳內(nèi)容，每學(xué)期至少二次。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，搞好宣傳工作協(xié)助黨政組織教職工學(xué)習(xí)、宣傳黨的方針政策和有關(guān)法律法規(guī)，有政治學(xué)習(xí)制度、計劃、學(xué)習(xí)記錄和筆記。有創(chuàng)建“教職工之家”的規(guī)劃、計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全。協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，尊重教職工的主人翁地位和民主權(quán)利。奮斗目標(biāo)：繼續(xù)保持“先進(jìn)職工之家”和“模范基層工會”榮譽稱號。學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日范文：第三篇：建設(shè)職工之家實施方案建設(shè)職工之家實施方案劉浩小學(xué)工會為了適應(yīng)形勢的發(fā)展，結(jié)合學(xué)校工作實際，進(jìn)一步提高建家水平，促進(jìn)工會組織自身建設(shè)，增強(qiáng)工會組織活力，推動基層民主建設(shè)，活躍群眾文化生活，提高工作整體水平，特制訂《劉浩小學(xué)“職工之家”建設(shè)方案》指導(dǎo)思想：堅持以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實開展建設(shè)“職工之家”活動，全面學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想；堅持黨的基本路線，牢固樹立全心全意依靠工人階級指導(dǎo)思想。一年的后勤改革實踐之所以取得實效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費已逾千萬元。后勤實體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會上，我院宿舍管理的新模式受到了與會者的并評為。同時提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。七、重視和加強(qiáng)對學(xué)生食堂、公寓的管理。采取的方法：改，歷時三個月，我辦利用暑假對始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點、難點問題，做到，即及時處理師生對后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時采取整改措施或給予情況說明，先后落實解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的1012幢住戶購房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實地解決問題。確立的制度主要有：申請審批制度、工作報告制度、檢查審計制度等。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書，解決了近三十年的與北湖界墻爭議歷史遺留問題。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實事辦實。年初，由我辦會同設(shè)備、計財、審計、工會等部門共同對后勤實體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過國家認(rèn)定的會計事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行核資、評估，對價值2800萬元的國有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對四公司實行宏觀管理的南充成功實業(yè)集團(tuán)，為后勤實體風(fēng)勁帆滿開大船夯實了基礎(chǔ)。一年來，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營人員、相應(yīng)資源及操作運行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬元，改撥款制為收費制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。三、及時公布建家成果，組織會員進(jìn)行民主評議，集中評議意見，制定整改措施，保證建家活動順利開展。職工滿意?；顒诱！９ぷ饕?guī)范。創(chuàng)建“職工之家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：湯貴明副組長：許榮海 徐文茂 成 員：蔡雅雪 陸永兵 徐萍 朱有余 王鶴南黃曉京力姜耀制度健全。分工明確。組織健全。具體措施：一、認(rèn)真制定并宣傳建家規(guī)劃，并通過全校教職工代表大會討論通過，讓會員和職工明確建家目標(biāo)，保證全體會員參與到建家活動中來。工會財務(wù)制度健全，有專賬、專人管理，賬目清楚，按期審計公布經(jīng)費開支情況；按規(guī)定足額上解工會經(jīng)費，建有工會財務(wù)檔案。工會干部熱愛工會工作，能努力學(xué)習(xí)工會理論和知識，辦事公道，作風(fēng)正派，能密切聯(lián)系群眾，為教職工服務(wù)，接受教職工監(jiān)督。八、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度學(xué)校工會組織機(jī)構(gòu)健全，委員會按時換屆并由民主選舉產(chǎn)生，屆內(nèi)干部隊伍穩(wěn)定。七、“教工之家”活動陣地落實有教工閱覽室和工會活動室。協(xié)助學(xué)校開展以教學(xué)為中心的各種形式的教育教學(xué)競賽和評比活動，促進(jìn)辦學(xué)水平和教育質(zhì)量的不斷提高。六、重視和加強(qiáng)教職工隊伍建設(shè)，提高教職工的思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)協(xié)助黨政制定加強(qiáng)精神文明建設(shè)的實施方案，貫徹實施公民道德建設(shè)實施綱要。建有對老、弱、病、殘教職工的探訪制度，協(xié)助搞好離、退休教職工的管理工作。妥善處理和解決教職工關(guān)心的熱點、難點問題。五、維護(hù)教職工合法權(quán)益，為教職工辦實事好事正確貫徹執(zhí)行國家工資政策和有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，參與有關(guān)學(xué)校人事制度，結(jié)構(gòu)工資改革和涉及教職工切身利益的分配方案的制度。加強(qiáng)與教職工和社會的聯(lián)系與溝通，建有接訪制度（或接待日），設(shè)有校長（或投訴）信箱，有接訪記錄。四、推行校務(wù)公開，實行民主管理與民主監(jiān)督有校務(wù)公開的工作制