第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿及擴(kuò)展資料-文庫吧資料
2024-11-05 01:57本頁面
【正文】 灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。然后再進(jìn)入現(xiàn)場的39。鋼筋驗(yàn)收、要求業(yè)主指定廠家，驗(yàn)收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗(yàn)報告、自檢資料、原材料檢（試）驗(yàn)報告，鋼筋原材及時送檢。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計(jì)單位認(rèn)定后方可訂貨。質(zhì)量控制施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在施工中。對進(jìn)場人員進(jìn)行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計(jì)變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。會議制度：每周四下午工地例會項(xiàng)目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計(jì)劃及本周完成工作量統(tǒng)計(jì)表交監(jiān)理。及時提交各種施工方案及專項(xiàng)專家論證方案。安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計(jì)；臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃；確定檢測單位，設(shè)計(jì)配合比及材料送檢（試）驗(yàn)，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗(yàn)收；質(zhì)量控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；按設(shè)計(jì)要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細(xì)表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；項(xiàng)目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；項(xiàng)目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行到位考勤；項(xiàng)目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)；對進(jìn)場人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；設(shè)計(jì)交底及圖紙會審形成的記錄；水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)甲方向施工方書面交點(diǎn)；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機(jī)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。初步設(shè)計(jì)文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿5建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全。對于工程變更和洽商的`申請，我們將進(jìn)行嚴(yán)格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機(jī)制，實(shí)行定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我們也將加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。在今天的例會上，我們將重點(diǎn)討論以下四個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程、工期進(jìn)度與計(jì)劃安排、以及工程變更與洽商。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進(jìn)行匯報。同時，我們也將積極與各參建單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。最后，我想再次強(qiáng)調(diào)監(jiān)理單位的重要性和職責(zé)。在施工過程中，我們將采用多種成本控制方法進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保工程造價得到有效管理和控制。同時，我們也將積極組織各種驗(yàn)收和檢測工作，確保工程質(zhì)量得到全面保障。二、對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控我們將根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控。在施工過程中，我們將采用多種方法進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保施工進(jìn)度得到及時調(diào)整和控制。接下來，我們將按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，采取多種措施對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面控制和管理。我們將根據(jù)合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行全方位、全過程、全員的監(jiān)督和控制。同時，還將對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面提出具體要求和建議。在接下來的39。同時，我們也希望各
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