【正文】 C、實(shí)踐活動(dòng)具有指標(biāo)約束 D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行14．由于國(guó)家處于經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，從而影響組織的目標(biāo)這種環(huán)境屬于()。A、領(lǐng)導(dǎo) B、協(xié)調(diào) C、控制 D．計(jì)劃12．組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個(gè)基本要素構(gòu)成。”是強(qiáng)調(diào)（）的重要性。A．計(jì)劃 B．協(xié)調(diào) C．組織 D．決策8．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯9．在對(duì)外部環(huán)境基本特征的表述中下列說法正確的是（）。A．管理就是決策 B．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 C．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作6．一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（）。A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計(jì)劃 4．管理的職能分為一般職能和（）。A．管理具有時(shí)效性 B．管理具有科學(xué)性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性2．社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項(xiàng)。確立標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)需要確定控制對(duì)象、選擇控制的重點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)的方法；在衡量成效環(huán)節(jié)需要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性、確定適宜 的衡量頻度、建立信息反饋系統(tǒng)；在糾正偏差環(huán)節(jié)需要找出偏差產(chǎn)生的主要原因、確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象、選擇恰當(dāng)?shù)募m偏措施。生活有規(guī)律，保持每天精力充沛，達(dá)到事半功倍的效果，克服“辦事拖延”的鄙習(xí)，可將不太重要的事集中起來辦理或聯(lián)辦。在掛歷、臺(tái)歷或記事本上，標(biāo)注當(dāng)天或預(yù)定工作計(jì)劃或約會(huì)，以備遺忘，或在電腦、手機(jī)等電子設(shè)備上設(shè)置發(fā)聲提醒。養(yǎng)成記錄實(shí)際耗用時(shí)間的習(xí)慣，盡量做到事前控制。，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支（或取得）的費(fèi)用（或利潤(rùn)）水平。、滑動(dòng)預(yù)算法，是在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對(duì)稱。（D.）、在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是(A)196..車間主任老王最近發(fā)現(xiàn)，質(zhì)檢員小林一有空就與機(jī)關(guān)的小柳、設(shè)計(jì)室老張和門衛(wèi)老楊等一起談足球，個(gè)個(gè)眉飛色舞，而參加工作例會(huì)卻沒精打采，對(duì)此，你認(rèn)為老王最好采取什么措施？（C.），并對(duì)他提出要求，以后不許在廠里和別人談?wù)撟闱?，?duì)擅自違反規(guī)定者嚴(yán)加懲罰，在車間搞一個(gè)球迷會(huì)，并親自參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，任其自由發(fā)展（A）..從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是（D.），其決策過程也叫：A、大中取大B、小中取大C、大中取小D、小中取小，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是（D.），予以取締，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們發(fā)出警告，不要再搞小團(tuán)體，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之，允許乃至鼓勵(lì)小團(tuán)體的存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)201．“胡蘿卜加大棒”的管理方式是將人看成是：（）A．社會(huì)人B．經(jīng)濟(jì)人C．自我實(shí)現(xiàn)人D．復(fù)雜人——目標(biāo)理論中，對(duì)于下屬十分友善，表現(xiàn)出對(duì)下屬的關(guān)懷的是，主管人員和下屬間的關(guān)系將以205．在經(jīng)營(yíng)單位組合分析法中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位都很高的業(yè)務(wù)活動(dòng)屬于：A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗206．矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于（B）A業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營(yíng)的巨型企業(yè)B科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作C 組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會(huì)管理組織D規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)207 以下哪種情況不是由于過分集權(quán)引起的？ CA降低決策質(zhì)量 B降低企業(yè)員工的工作熱情 C增加企業(yè)各部門之間的摩擦 D削弱了企業(yè)的應(yīng)變能力208 一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： BA越大 B越小 C不能確定 D與管理層次無關(guān)209．規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A核心層文化B行為層文化C物質(zhì)文化D深層文化210 規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（B）A上層文化B中層文化C表層文化D深層文化第三篇：管理學(xué)習(xí)題什么是靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算？什么是增量預(yù)算和零基預(yù)算？，是指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的一種方法。持這種觀點(diǎn)的理論被稱為。A 管理就是決策B 管理就是制定并執(zhí)行計(jì)劃C 管理就是組織D 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案 183我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？（C），溝通聯(lián)絡(luò)是指A人與人之間的交流B人與機(jī)器之間的交流C機(jī)器與機(jī)器之間的交流D上級(jí)人員與下級(jí)人員的交流A橫向協(xié)調(diào)差B多頭領(lǐng)導(dǎo)C不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D適用性差186．決策者的理性限制主要是由于決策者的A．知識(shí)有限B．預(yù)測(cè)能力有限C．設(shè)計(jì)能力有限D(zhuǎn)．以上三個(gè)都正確。A預(yù)先控制B實(shí)時(shí)控制C反饋控制D同期控制172一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分部門?（C）A職能B產(chǎn)品C地區(qū)D矩陣結(jié)構(gòu) 173 古人云：”運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外“，這里的”運(yùn)籌帷幄“反映了管理的哪一個(gè)職能？（A）A 計(jì)劃職能B 組織職能C 領(lǐng)導(dǎo)職能D ，決策是（D）A高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)B高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)C 高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù) D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)175有些人從某一職位退下來后，常抱怨人走茶涼，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種（C）A專長(zhǎng)權(quán)B 個(gè)人影響權(quán)C 法定職權(quán)D 信息權(quán)176于參謀職權(quán)的說法正確的是？（C）A 是指上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利B 表現(xiàn)為上下級(jí)之間的命令權(quán)利關(guān)系C是協(xié)助和顧問的職權(quán)D對(duì)于達(dá)到組織目標(biāo)具有直接的貢獻(xiàn)、負(fù)有直接的責(zé)任 （C）A按產(chǎn)品分B 按人數(shù)分C 按職能分D ，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（C）A 來源廣泛，選擇余地大B 不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒” C 更快地勝任工作D 以上所有選項(xiàng)179在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？(C)A領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)B 一般協(xié)作同事C 負(fù)直接責(zé)任與協(xié)作服務(wù) D命令與服從（B）的技能A 工程技術(shù)人員B 管理人員C ，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：(D)A 深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體 B立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締C 只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之D正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有自己不同的見解。這句話說明了如下的哪個(gè)管理理論？（A）A企業(yè)要想成功就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)B人力資源部門應(yīng)該只重視具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人員的培養(yǎng)C企業(yè)中普通員工的素質(zhì)都已經(jīng)很高了D這句話只適合戰(zhàn)場(chǎng)，不適用于企業(yè)的管理165組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(A)，下列因素中不屬于激勵(lì)因素的是（D），根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是(B)A發(fā)現(xiàn)問題B設(shè)計(jì)方案C選擇方案D實(shí)施決策168 為了防止員工產(chǎn)生不滿情緒，維護(hù)員工工作積極性，管理者要注意（A）（A）A保健因素B自我實(shí)現(xiàn)需要C激勵(lì)因素D成長(zhǎng)需要，教練員根據(jù)場(chǎng)上的局勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，并更換隊(duì)員。A組織 B預(yù)測(cè) C預(yù)防 D計(jì)劃136判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（D）A按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門 B設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu) C管理幅度、管理層次增加 D命令權(quán)的下放程度137 直線制組織形式的特點(diǎn)是（B）A多頭領(lǐng)導(dǎo) B指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明 C發(fā)揮專業(yè)人員作用 D結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、應(yīng)用廣泛138需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是(A)A生理需要 B安全需要 C尊重需要 D社交需要139一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的權(quán)力是（B）A審批權(quán) B決策權(quán) C組織權(quán)D 計(jì)劃?rùn)?quán) 140 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其：CA 自尊需要 B情感需要 C自我實(shí)現(xiàn)的需要D 以上都不是管理幅度是指主管人員(B)A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力范圍142 一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是： BA簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的B簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的 C復(fù)雜和穩(wěn)定的 D復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的143 我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ CA 直線制 B職能制 C直線職能制 D事業(yè)部制最基本的,又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是(A)A直線型組織結(jié)構(gòu) ”B職能型組織結(jié)構(gòu) C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu)145某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問該公司是按什么方式劃分組織部門的？ CA企業(yè)職能 B顧客特點(diǎn) C不同產(chǎn)品 D不同區(qū)域146高層管理者的主要工作是：（A）A決策 B控制C 協(xié)調(diào) D領(lǐng)導(dǎo)147對(duì)一家大型企業(yè)來說，授權(quán)具有非常重要的意義，這主要是因?yàn)椋海˙）A有利于中層干部的培養(yǎng) B使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，能專心處理重大的關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 的問題 C充分發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)，彌補(bǔ)授權(quán)者自身的不足 D“提高下屬的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心，從而提高效率最容易導(dǎo)致”隧道視野“的部門劃分方法是(B)A按產(chǎn)品劃分 B按職能劃分 C按地區(qū)劃分 D按時(shí)間劃分149 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應(yīng)。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（A）A 你把最難共事的同事描述得比較積極 B你對(duì)最難共事的同事看法比較消極C 你主要感興趣的是工作任務(wù) D你對(duì)人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視135“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。D“管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策。B 管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的。A集權(quán)制 B分權(quán)制C 民主集中制 D授權(quán)129 下列組織結(jié)構(gòu)形式中分權(quán)程度最高的是（C）A直線型B直線參謀型 C事業(yè)部制 D直線職能型130 管理這種社會(huì)現(xiàn)象存在的兩個(gè)必要條件：一是兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，二是（D）