【正文】 口中穿過(guò)，然后重來(lái)，再來(lái)，我這輩子也不會(huì)忘記他那汗水滲透的襯衣，潮濕的肩膀，因?yàn)槲业念^是搭在他的肩膀上的，我的生命交給了他，那是一股很強(qiáng)大的力量，是一種信任，他們是最偉大的，他們把生的希望全部奉獻(xiàn)給了別人，最后留在危險(xiǎn)地帶。愛(ài)公司跟公司沒(méi)關(guān)系，這是對(duì)人生的一個(gè)態(tài)度！這個(gè)地方三天之前在我眼中只是個(gè)賺錢(qián)的角落，從今天起，我會(huì)永遠(yuǎn)把這里當(dāng)做是我的另一個(gè)家，因?yàn)槲疫x擇了這里，我選擇的就是最好的，我會(huì)珍惜我現(xiàn)在所擁有的一切。對(duì)不起，謝謝你！我想這六個(gè)字是應(yīng)該連在一起的，這三天教會(huì)了我太多太多，也讓我深刻體會(huì)到了，謝謝你，因?yàn)槭悄憬o予我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，是你讓我成長(zhǎng)，這些話沒(méi)有半點(diǎn)的虛偽，發(fā)自內(nèi)心的感謝?？赐陮O老師的夢(mèng)想畫(huà)冊(cè)，那是一種無(wú)言的感動(dòng)，他一直把自己的夢(mèng)想帶在自己身上，時(shí)刻激勵(lì)著自己奮斗的目標(biāo)。每個(gè)人都有夢(mèng)想，可是隨著時(shí)間的流逝，你的夢(mèng)想還存在嗎？我的夢(mèng)想是空虛的，因?yàn)槲业哪X海里只有夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)之后怎樣怎樣——只有結(jié)果，沒(méi)有過(guò)程。2013年對(duì)每一位中國(guó)人來(lái)說(shuō)都是充滿了期望但注定又不容易的一年，各位同仁，為了自己，為了家人，為了企業(yè)請(qǐng)認(rèn)真、用心對(duì)待自己的本職工作吧！——摘自《中旭總裁2013新年致全體員工一封信》第三篇：銷(xiāo)售精英特訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)售精英特訓(xùn)營(yíng)——心得體會(huì)借用我在畢業(yè)典禮上說(shuō)過(guò)的一句話，“這三天等于讓我活了三十年”確實(shí)如此，在這三天的學(xué)習(xí)中，讓我學(xué)到了太多太多，也懂了太多，收獲了太多．．．．．．我是一個(gè)剛剛走出校門(mén)踏入社會(huì)的人，僅僅４０天左右，在我人生奮斗的起點(diǎn)有這個(gè)一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我感到特別的榮幸。讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣：因?yàn)槟隳軓闹袑W(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，得到更多機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展平臺(tái)?！?7歲以前，日本東京帝國(guó)飯店最佳員工和晉升最快員工；37歲以后，日本郵政內(nèi)閣大臣，也是唯一一位女性大臣。不嚴(yán)格按制度和流程操作=不敬業(yè)。重視工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。有敬業(yè)精神表現(xiàn)的3個(gè)維度：提供超出報(bào)酬的服務(wù)和努力。做人，千萬(wàn)不要拿別人的錯(cuò)誤來(lái)證明自己的正確。經(jīng)典語(yǔ)錄：因?yàn)椤奥殬I(yè)化”我們不浪費(fèi)時(shí)間和少走彎路，因?yàn)椴焕速M(fèi)時(shí)間和少走彎路我們?cè)诟淖?、在成長(zhǎng)、在收獲，因?yàn)槭斋@使我們的生活更加的美滿。生活和職場(chǎng)是兩回事信任和檢查是兩回事好心人和好員工是兩回事：好心人是好心人，好員工是好員工，好心人和好員工是兩回事。批評(píng)和表?yè)P(yáng)是兩回事：接受表?yè)P(yáng)面不等于不能接受批評(píng)，批評(píng)和表?yè)P(yáng)是兩回事。苦勞值得同情，功勞值得贊美。讓我們從今天開(kāi)始，從現(xiàn)在開(kāi)始，由業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，由職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變！轉(zhuǎn)換——職業(yè)化員工的8種職業(yè)思維訓(xùn)練：別人和自己是兩回事。結(jié)論：業(yè)余選手不可怕，可怕的是我們不以業(yè)余選手的心態(tài)和行為為恥。業(yè)余選手心態(tài)和行為：以業(yè)為樂(lè)、游戲人生、自我滿足、自我欣賞。第三類(lèi)人是：經(jīng)營(yíng)自己的人；第四類(lèi)人是：經(jīng)營(yíng)自己，也經(jīng)營(yíng)別人的人。職場(chǎng)上你是哪一類(lèi)人？第一類(lèi)人是：不經(jīng)營(yíng)自己，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)他人的人。第三：對(duì)同事，要對(duì)事不要對(duì)人。公司人修煉的三要三不要： 第一：對(duì)客戶，要結(jié)果不要理由。—摘自《華為員工手冊(cè)》兩個(gè)非常重要的觀念——“相對(duì)成長(zhǎng)”和“絕對(duì)成長(zhǎng)” 相對(duì)成長(zhǎng)：金錢(qián)：利益的得失、工資的多少 權(quán)利、地位：職位的大小、級(jí)別的高低 面子：同事看法的好壞、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的褒貶 絕對(duì)成長(zhǎng)：和你今天拿的工資、利益無(wú)關(guān)，那是別人給你的； 和你今天的職位、級(jí)別無(wú)關(guān)，那也是別人給你的； 只和你的內(nèi)心更強(qiáng)大，內(nèi)在能力更專(zhuān)業(yè)有關(guān)； 永遠(yuǎn)把成長(zhǎng)的焦點(diǎn)落在自身價(jià)值的提高上。我們不搞終身雇傭制，但華為的大門(mén)永遠(yuǎn)對(duì)離開(kāi)的人敞開(kāi)，只要你能提供價(jià)值。你之所以在華為工作，是因?yàn)槟阏跒槿A為和華為的客戶提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值。要求公司對(duì)自己負(fù)責(zé)而自己卻不愿對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，這些都是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的一種兒童心態(tài)。職場(chǎng)不是游戲場(chǎng)，公司不是慈善堂！文化出問(wèn)題、制度不落實(shí)、行為不規(guī)范。自由化：以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)，崇尚個(gè)人自由，缺乏組織性和紀(jì)律性，忽視集體的利益，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。家庭人和社會(huì)人的三大特點(diǎn)：生活化、感情化、自由化生活化：隨意自在，重視享受，漫不經(jīng)心，不專(zhuān)注不認(rèn)真，不求效率不重結(jié)果。趨利避害，人性的原始體現(xiàn)。而老員工無(wú)法適應(yīng)新的工作形勢(shì)也必須重新接受培訓(xùn)，這就是我創(chuàng)辦華為大學(xué)的初衷。很多時(shí)候我們有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有明確的市場(chǎng)定位，但缺乏具有商業(yè)精神的職業(yè)化員工。目錄：一、做職業(yè)化員工的重要性在哪里？二、成人邏輯三、什么是職業(yè)化以及職業(yè)化的價(jià)值觀四、角色轉(zhuǎn)換——職業(yè)化員工的8種思維訓(xùn)練中國(guó)企業(yè)員工普遍存在的問(wèn)題是：輕視規(guī)則，漠視制度以及缺乏良好的職業(yè)素養(yǎng)，絕大多數(shù)的時(shí)候我們是家庭人，社會(huì)人而不是真正意義上的公司人。很多時(shí)候，我們?cè)诼殘?chǎng)上的心態(tài)和行為就是這個(gè)老木匠！人生就是一項(xiàng)自己做的工程。每天的你都在漫不經(jīng)心的以這樣的方式對(duì)待自己的工作和生活。當(dāng)我們每一位員工真正講執(zhí)行力，做執(zhí)行的時(shí)候，不論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)自己都是一個(gè)雙贏的結(jié)果。事前：100%執(zhí)行命令； 事中：做事不找任何借口； 事后：敢于承擔(dān)任何后果。上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果，給客戶創(chuàng)造價(jià)值才是得到報(bào)酬的原因！經(jīng)典語(yǔ)錄分享：態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果，苦勞、疲勞不等于結(jié)果。行業(yè)不景氣、市場(chǎng)的激烈變化并不可怕，怕的是我們沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有自我檢討的能力，沒(méi)有不折不扣執(zhí)行的能力。 德魯克(1909～2005)戰(zhàn)略不過(guò)是一張紙而已，如果沒(méi)有出色的執(zhí)行，戰(zhàn)略是沒(méi)有用！——全球第一 CEO杰克 這就是團(tuán)隊(duì)的力量！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)!職場(chǎng)上，執(zhí)行型人才的三大特征：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行。任何一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體都不可能游離于一個(gè)組織之外而持續(xù)生存和發(fā)展，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有高效的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有服從意識(shí)和行為的員工不是一個(gè)合格的員工，沒(méi)有服從意識(shí)和行為的團(tuán)隊(duì)不是一支真正的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)典語(yǔ)錄分享：服從不是一種“軟弱”的表現(xiàn)，服從不是一種“奴性”的表現(xiàn)，服從更不是“有損自己的尊嚴(yán)和個(gè)性”。這樣的團(tuán)隊(duì)才能做到有令執(zhí)行；所以“服從”的本質(zhì)不在于你是否理解后“服從”，它與理解無(wú)關(guān)，與認(rèn)可無(wú)關(guān)。如果你不懂得服從或者是打了折扣的服從，不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄?。沒(méi)有絕對(duì)的服從，就不可能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。做好結(jié)果必備的四種思維：一、底線思維二、鏡子思維。有措施；沒(méi)有措施何談管理保證措施的動(dòng)態(tài)管理。員工不做結(jié)果，企業(yè)承