【正文】 第一篇：精英特訓(xùn)營精英特訓(xùn)營（總結(jié)）前言：成功的背后是價值觀和敬業(yè)神一：執(zhí)行（1）什么事執(zhí)行把目標(biāo)變成結(jié)果的行動（2）執(zhí)行的起點即如何執(zhí)行要有清晰的結(jié)果要素1：執(zhí)行一個計劃要有明確的完成時間（如我們要完成公司下達(dá)的任務(wù)量，時間是每月最后一天為節(jié)點。2：制定一個計劃要有價值（制定的計劃要有量化的體現(xiàn)如我們的10月任務(wù)量為42臺）。3：制定的計劃要可以進行考核（如我們制定的任務(wù)能否完成和我們的績效掛鉤）。（3）對結(jié)果的清晰理解是執(zhí)行的關(guān)鍵即我們做任何事情的出發(fā)點是為了完成目標(biāo)有結(jié)果。二：西點執(zhí)行思維1：100%責(zé)任我們在制定一個計劃時要求責(zé)任落實到人即細(xì)化責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)（高層 中層）和下屬都要在工作中對結(jié)果負(fù)責(zé)無論結(jié)果是好還是壞，即我們常說的在檢查工作中對事不對人。2：執(zhí)行中沒有借口（1）要完成任何一個任務(wù)時，要有計劃 計劃含時間節(jié)點有價值有考核措施。（2）學(xué)會總結(jié)和反?。咳彰恐苊吭旅磕辏┘次覀兂Ｕf的PDCA。（3）鼓勵先進（即加強團隊精神）整個公司是一個團隊，團隊精神由老總或總經(jīng)理來協(xié)調(diào)。每個部門也是一個團隊團隊精神由部門經(jīng)理來加強以此類推。3：客戶價值任何企業(yè)能否做大做強及能否盈利的唯一決定人是——客戶。（1）客戶分為兩種：外部客戶和內(nèi)部客戶建議公司每個部門開展一次如何為客戶創(chuàng)造更好價值的討論目的在公司真正形成客戶是上帝的文化。4：建立結(jié)果文化氛圍（1）底線思維：保證底線追求完美（對計劃的結(jié)果保證能完成后再追求完美。（2）外包思維（對計劃的執(zhí)行只看結(jié)果不看過程）第二篇：精英特訓(xùn)營名言匯總中旭攜手五建鋼構(gòu)執(zhí)行力特訓(xùn)營——經(jīng)典語錄停止持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人稱之為文盲。不論是對企業(yè)還是個人，學(xué)習(xí)有多重要？1：經(jīng)驗是負(fù)債，過去成功的經(jīng)驗 可能成為你未來發(fā)展的一種阻礙和瓶頸！2：學(xué)習(xí)是一種投資，不是消費。在這個世界上所有的投資都是有風(fēng)險的，唯獨對學(xué)習(xí)的投資是只賺不賠的投資！學(xué)習(xí)是一種不冒任何風(fēng)險的改變和提升！機會的背后永遠(yuǎn)是能力的提升。職場中最喜歡的一句話：持續(xù)提升在團隊里“被利用價值”的能力！當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時候，你覺得那是經(jīng)濟不景氣，可當(dāng)你自己失業(yè)的時候，你才會真正感覺到沉重！——杜魯門（美國第33屆總統(tǒng)）你的時間重點在哪里，你的結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對抗產(chǎn)生競爭、競爭產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機。企業(yè)有危機感！我們個人更要有危機感！危機可以讓人有緊迫感，危機可以讓人自我反省！危機的存在對每一位員工、每一位管理者敲響警鐘： 不改變，不成長，就出局。因為沒有人不可代替！生命的態(tài)度工作的結(jié)果=思維方式熱情能力 不管事情看起來多么的負(fù)面，你都可以通過選擇態(tài)度和行動來影響和改變結(jié)果！要擁有堅持、感恩、珍惜、堅強、陽光的心。不要去看失去的，看擁有的。角色定位誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大責(zé)任。我永遠(yuǎn)是我生命的第一方！幫助別人，成就自己。自己管理4大核心：自我認(rèn)知、自我激勵、自我監(jiān)督、自我反省偉大首先是在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。李嘉誠語錄：很多人總把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交墨運混為一談。職場上不管你是干部還是員工，當(dāng)你做事情習(xí)慣于找理由、找 借口的時候，同樣問自己兩個這問題：1:今天你做的不好，換個人有沒有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天換個人有沒有可能比你做的更加出色？流傳在企業(yè)里的“消極、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，捫心自問；你是圈子里的人嗎？不論工作還是生活，第三方心態(tài)。做不好，都怪別人?！普喺?出了問題，習(xí)慣找理由、找借口，就成為受害者?！芎φ?成為習(xí)慣性抱怨者就原諒自己的錯誤和過失,從不檢討自己。——失敗者成為受害者，就開始牢騷滿腹、怨天尤人、憤世嫉俗?！г拐呓?jīng)典語錄分享：任何一個對自己負(fù)責(zé)任的員工，都必須明白一個道理：企業(yè)里存在著各種各樣的問題，無論你的老板懂不懂管理，無論你的同事配不配合你，無論你的客戶多么的挑剔、無論明天的市場景不景氣，都不是你不做結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由，你能否提供結(jié)果，創(chuàng)造價值，只與你是否愿意對自己100%負(fù)責(zé)任有關(guān)，因為責(zé)任是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)!你是解決了問題，還是成為了問題的一部分。責(zé)任背后是機會，機會背后的責(zé)任中基層管理干部36字管理真言1:先做到后要求2：重威信輕權(quán)利 3：多建議少意見4：多鼓勵少批評 5：多走動少不動6：多自省少指責(zé)唐駿成功的秘訣：簡單＋勤奮！1：一個人只有比別人多做一點點，成功的機會就比別人多了10倍！2：多想、多做、多思考才可以避免懷才不遇！什么是任務(wù)？不能將做事的過程當(dāng)成事情的結(jié)果一、問題就是機會。二、解決問題的能力等于賺錢的能力。價值決定薪酬。職場上，你的價值決定了你的薪酬。企業(yè)只有2種類型的員工：一是資產(chǎn)型員工；二是負(fù)債型員工。優(yōu)秀的員工是免費的！平庸的員工是昂貴的！目錄：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）做好結(jié)果必備的四種思維 執(zhí)行的四種假象：態(tài)度不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果；任務(wù)不等于結(jié)果；苦勞、疲勞不等于結(jié)果。企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！1：態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！2：公司要表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時也要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等于沒結(jié)果！企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！職責(zé)是工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。不僅…還要對職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)倡導(dǎo)：任務(wù)不等于結(jié)果！完成任務(wù)是對程序、對過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、對目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢。客戶購買的是你的結(jié)果而不是勞動。苦勞、疲勞是沒有價值的，功勞才有價值。員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果；個人不做結(jié)果，前（錢）途受到影響！準(zhǔn)確、清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的關(guān)鍵：匯報工作，多講結(jié)果，少講理由；請示工作，多講方案，少問問題；布置工作，講清標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)清楚。什么是結(jié)果？結(jié)果是用來交換的！結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價值的唯一裁判是客戶！判斷你個人是不是人才的唯