【正文】 活動。明確2012年全員崗位練兵工作重點，擬定了全系統(tǒng)青年干部練兵成才、崗位能手練兵成長、急需專業(yè)知識練兵學比三個分類練兵計劃。繼續(xù)深化以競爭制、交流制、限齡制、任期制、轉(zhuǎn)任制為主要內(nèi)容的干部人事制度改革。五、以人為本，全面提升干部隊伍素質(zhì)堅持以人為本，加強隊伍建設(shè)，通過盤活人力資源、強化教育培訓、深化文化建設(shè)、推進反腐倡廉，進一步完善了組織體系，提高了班子效能，激發(fā)了干部活力，為圓滿完成各項稅收工作任務提供了堅強的組織保證。按照依法、規(guī)范、公正、實事求是的原則，對達到納稅標準的個體戶及時調(diào)整稅收定額。加強個體稅收管理。全面清理各種欠稅。進一步推進“網(wǎng)上國稅局”建設(shè)，擴大網(wǎng)上行政審批試點范圍，逐步實現(xiàn)稅務行政審批事項的信息化和網(wǎng)絡(luò)化。配合市稅源辦做好“XX市綜合治稅平臺”的維護和運行，擴大信息交換成果。明確機關(guān)各部門在信息應用工作中的職責，強化協(xié)作配合，確保信息“即采集、即利用”，“一次采集、多方共享”。根據(jù)省局按月下發(fā)的《稅源專業(yè)化管理試點單位納稅申報情況監(jiān)控分析》，利用稅源監(jiān)控分析平臺加載的風險事項指標，對全市納稅申報情況進行關(guān)聯(lián)掃描，按月下發(fā)監(jiān)控通報，科學統(tǒng)籌和分解數(shù)據(jù)核查任務。四、圍繞中心，基礎(chǔ)管理工作不斷加強在全面推行稅源專業(yè)化管理，積極構(gòu)建征管新模式的基礎(chǔ)上，扎實做好數(shù)據(jù)核查、信息管稅、清理欠稅、個體稅收等日常管理工作，為中心工作順利開展打牢基礎(chǔ)。組織召開國稅服務新聞媒體見面會，虛心征求納稅人意見和建議，為納稅人現(xiàn)場解答稅收問題。開展“稅源專業(yè)化管理體驗日”活動，邀請人大代表、政協(xié)委員、納稅人、記者等到國稅部門實地觀摩，切身體驗試點改革的成效。深入開展各類稅收宣傳活動。制定市局綜合監(jiān)督檢查辦法，建立由市局各職能部門組成的綜合監(jiān)督檢查工作聯(lián)席會議制度，明確了各部門職責、檢查范圍和內(nèi)容、檢查程序和方式、檢查結(jié)果運用。進一步加強“兩權(quán)”監(jiān)督制約。三、規(guī)范執(zhí)法，依法治稅進程深入推進全系統(tǒng)嚴格按照依法治稅總體要求，進一步加強“兩權(quán)”監(jiān)督制約，全面落實稅收優(yōu)惠政策，牽頭組織全市發(fā)票整治工作，深入開展各類稅收宣傳活動。完善車購稅二維條碼和電子檔案掃描系統(tǒng)，擴大試點汽車銷售公司依法代征車購稅業(yè)務，在全省率先實現(xiàn)4s店“一站式”服務，即購車、繳稅、上牌一站完成。優(yōu)化和修改集中審批項目管理規(guī)范，對4項審批項目進行了完善，進一步減少了不必要的審批流程和檢查環(huán)節(jié)，集中審批事項更加便捷。基于納稅人滿意，打造快捷化辦稅方式。開辦了國稅干部禮儀學習班，做到儀表禮儀、行為舉止和文明用語“三規(guī)范”。完善12366服務資訊平臺，上半年共受理納稅人咨詢電話1830件，話務量居全省第一，納稅人咨詢滿意率達100%。規(guī)范全系統(tǒng)納稅服務窗口設(shè)置，以三類窗口為基本要求，鼓勵二類窗口，探索一類窗口。上半年，全系統(tǒng)共開展各級納稅人培訓25期，培訓納稅人7000余戶，收集并回復納稅人意見建議68條。完善國地稅聯(lián)合辦證，實現(xiàn)了合辦證“四個一”，納稅人只要到國、地稅任一服務窗口，提交一套登記資料，就能獲得一個國、地稅統(tǒng)一管理的稅號和一套在國、地稅通用的稅務證件。在全省率先推行“個體稅控網(wǎng)絡(luò)服務系統(tǒng)”，商家繳稅、消費者取得發(fā)票更加方便。始于納稅人需求，創(chuàng)建多元化服務項目。制訂完善《納稅服務工作流程》，統(tǒng)一和規(guī)范納稅服務的內(nèi)容、職責和標準。構(gòu)建服務體系，夯實“多、親、快”服務基礎(chǔ)。為確保全系統(tǒng)試點運行方案順利實施，我局還按照“6+4”模式要求，對市局領(lǐng)導分工進行了重新調(diào)整，認真探索新模式下的科學分工方式。逐步建立專業(yè)化管理模式下的工作協(xié)調(diào)機制，及時研究解決業(yè)務流程、系統(tǒng)運行和部門銜接中出現(xiàn)的問題。專業(yè)化管理機制漸趨完善。按月為縣、區(qū)局提供當月稅收分析，分行業(yè)、分級次收入進度表，稅收預測，重點稅源等稅收分析資料，指導各單位有針對性地加強稅源控管。結(jié)合XX市XX區(qū)和開發(fā)區(qū)的區(qū)域特點，組成了二個有針對性的專業(yè)化分析團隊，深入開展專項專題分析和綜合分析。今年上半年，全系統(tǒng)共實施稽查、企業(yè)自查、協(xié)查325戶，%。強化稽查選案，確定了市、跨區(qū)、縣稽查局的案源管轄范圍，采用抽調(diào)方式統(tǒng)一調(diào)度全市稽查人員，積極探索分級分類稽查、全市聯(lián)動稽查和交叉稽查新方式。集約化稅務稽查穩(wěn)步推進。在省局考核的納稅評估10項專項指標中，我局9項指標值超過全省平均水平。大力推行競爭性主輔評制度，舉辦多場主輔評競爭現(xiàn)場會，采取預案講解、專家點評、評委打分的形式確定主輔評人員。競爭性納稅評估成效顯著。市局機關(guān)方面：按照“一類事項由一個部門負責到底”要求，實行“一級式、扁平化”的管理模式，工作不再層層布置，獨立承擔各自工作職責。一級式管理模式初步建立。面對納稅人，印制和發(fā)放了稅源專業(yè)化管理宣傳手冊，多次舉辦和召開了有關(guān)征管改革的培訓班、輔導會等，營造了良好的改革氛圍。期間，集中全系統(tǒng)干部職工學習了市局稅源專業(yè)化管理運行方案和胡道新局長關(guān)于試點工作的各項工作指示，邀請了胡立文總會計師做專題輔導，并按照“6+4”系列模式組織了分崗位培訓，廣大國稅干部更加堅定了改革的信念和信心。內(nèi)外部改革合力已經(jīng)形成。一、深化改革，稅源專業(yè)化管理運行平穩(wěn)根據(jù)省局部署，我局于今年2月1日開始全面轉(zhuǎn)變管理職能，進行稅源專業(yè)化管理試運行，逐步確立了新的管理模式，建立了新的工作機制，形成了新的工作局面。在確保完成收入任務的同時，加強對稅收政策的調(diào)研分析，大力實施“豐源工程”，著力落實有關(guān)鼓勵高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支持小型微型企業(yè)優(yōu)惠和增值稅轉(zhuǎn)型等政策，積極推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快增長方式轉(zhuǎn)變。%。需要我們下力氣進一步整改?？傊揖衷诩m風工作中，作了大量的工作，也取得了一定的成績，我局黨員、干部的整體素質(zhì)和形象都有了顯著的提高，為民執(zhí)政、依法行政、文明從政、廉潔勤政在我局已蔚然成風。今年一年我們抽查企業(yè)5戶次，檢查管戶員10人。嚴格依法征稅，規(guī)范執(zhí)法行為是保護納稅人的合法權(quán)益，是加強整風行風建設(shè)的核心內(nèi)容。按照省局、市局的總體要求，在全局尤其是辦稅服務廳開展“六查六看”活動：查服務意識，看是否牢固樹立為納稅人服務的思想；查廉潔自律，看是否存在侵犯納稅人利益的行為；查依法行政，看在行政執(zhí)法中哪些方面還存在不規(guī)范、不到位的地方；查工作作風，看是否存在推諉扯皮、工作效率不高的現(xiàn)象；查文明禮儀，看“文明辦稅八公開”等制度的各項要求是否得到貫徹落實；查工作質(zhì)量，看是否發(fā)生工作馬虎應付不負責的行為。構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系將是我們推進政風行風建設(shè)向縱深發(fā)展的重點內(nèi)容：一把行風建設(shè)同建立和諧稅收相結(jié)合，以糾正嚴重損害納稅人利益的不正之風為重點，逐步建立和完善糾風工作的長效機制，糾正稅務人員“吃、拿、卡、要、占、報”的不正之風和杜絕“生、冷、硬、頂”影響局形象的問題，尤其要嚴肅查處稅務人員到企業(yè)報銷有關(guān)費用、強行向納稅人推銷商品等問題；二進一步優(yōu)化納稅服務，拓展和延伸納稅服務領(lǐng)域，提高納稅人滿意率和認可度；三規(guī)范稅收執(zhí)法和行政審批行為，按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，繼續(xù)推行陽光核定、陽光審批、陽光稽查等陽光辦稅模式，不斷提高稅收執(zhí)法的透明度，杜絕“暗箱操作”；不斷提升國稅形象，在民主評議政風行風活動中，保持名列前茅。三、堅持不懈地抓好納稅服務、專項治理、內(nèi)外監(jiān)督等環(huán)節(jié)。成立了以單位一把手為組長的糾風工作領(lǐng)導小組，班子成員分別按責任分工劃分糾風工作責任區(qū)，對職責范圍的廉政建設(shè)和糾風工作負責，按照誰主管誰負責的原則，把責任追究落實到人。特別是一把手非常重視，親自抓，每次開會都講廉政建設(shè)工作，講糾風工作，提出要求并確立工作目標。第三篇：市國稅局糾風工作總結(jié)市國家稅務局糾風工作總結(jié)20**年我局的糾風工作在市局的正確領(lǐng)導下，以踐行科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞稅收工作中心，深入貫徹上級廉政建設(shè)工作會議精神，不斷改進思想方法和工作方法，有效地促進了我局風氣的好轉(zhuǎn)，連續(xù)多年被評為民主評議政風行風先進單位和效能監(jiān)察先進單位稱號。大力開展專項治理工作，深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、公務用車問題、“小金庫”等問題的專項治理，建立健全了長效機制。xxxx市局黨組主要負責人同縣局主要負責人廉政談話11人次，落實領(lǐng)導干部任前談話6人次。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷強化“兩權(quán)”監(jiān)督制約。在舟山市第三屆領(lǐng)導干部乒乓球比賽中，取得團體總分第二名，科級干部個人第一名的好成績。在剛剛結(jié)束的首屆舟山群島新區(qū)運動會上，我局獲得了系統(tǒng)企事業(yè)單位金牌總數(shù)第六名、獎牌總數(shù)第七名和團體總分第七名的好成績，獲獎的名次和人數(shù)均創(chuàng)下參加歷屆市運會之最。普陀區(qū)局辦稅服務廳獲評省級“群眾滿意基層站所（服務窗口）”稱號，定海區(qū)局辦稅服務廳被認定為省級“百佳優(yōu)質(zhì)服務窗口”。市局機關(guān)黨委被市黨務公開工作領(lǐng)導小組命名表彰為“xxxx全市基層黨組織黨務公開示范點”單位。市局在繼續(xù)保持全省文明單位創(chuàng)建成果的同時，又被省局推薦為全國稅務系統(tǒng)先進候選單位上報總局。結(jié)合舟山實際修訂完善《舟山國稅系統(tǒng)推薦考察選拔任用股級干部工作辦法》，合理延長了股級干部的最高任職年齡，促進了海島國稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。積極落實省局黨組《關(guān)于加強市、縣國稅局領(lǐng)導班子建設(shè)的實施意見》，組織開展民主推薦，提拔任用了4名干部，充實了兩縣局兩區(qū)局班子配備。六、著力激發(fā)干部活力，保持國稅部門良好形象xxxx年以來，我局堅持以人為本，搭建干事的平臺，激發(fā)干事的熱情，提高干事的水平，盤活了全局人力資源，形成了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。加大對全市44戶企業(yè)冠名發(fā)票使用的監(jiān)管力度，確保了冠名發(fā)票綜合應用的數(shù)據(jù)信息完整。積極實施金稅三期網(wǎng)絡(luò)改造工程，優(yōu)化全市網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，進一步鞏固了信息與網(wǎng)絡(luò)的安全。加強非正常戶異地協(xié)作管理，充分利用協(xié)作單位提供的非正常戶信息，強化本地企業(yè)的日常管理。加強出口退（免）稅管理，不斷提高征退稅一體化管理水平，初步建立了水產(chǎn)品出口預警體系。積極推行專業(yè)化重點評估與日常納稅評估相結(jié)合的聯(lián)合評估模式，共納稅評估企業(yè)269戶，入庫稅款1430萬元。繼續(xù)開展對定點聯(lián)系企業(yè)的稅務風險評估，督促企業(yè)補繳稅款和滯納金651萬元。同時積極做好稅源專業(yè)化管理的相關(guān)配套工作，在繼續(xù)深化應用船舶修造和外包工模型之外，今年我局又確定螺桿行業(yè)為重點行業(yè)進行建模，目前該行業(yè)建模運行良好。（二）積極探索稅源專業(yè)化管理從年初開始積極探索符合我市實際情況的稅源專業(yè)化管理模式。目前，我市“營改增”試點工作一切正常。有針對性、分層次開展培訓工作，除了輔導企業(yè)進行日常申報等業(yè)務外，在幫助企業(yè)盡快建立起適應“營改增”試點的管理機制上更是提出了不少建議。同時結(jié)合我市實際，在確保原有辦稅服務點的基礎(chǔ)上，又增設(shè)了3個貨運專用發(fā)票代開延伸點，方便了交通運輸業(yè)納稅人代開票。二是做好發(fā)票管理工作。一是做好數(shù)據(jù)核實和資格認定工作。五、深入推進改革創(chuàng)新，提升征管質(zhì)量和效率xxxx年以來，我局緊緊圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化征管體系的總體要求，結(jié)合舟山實際，深入推進改革創(chuàng)新，稅收征管質(zhì)量和效率不斷提升。認真做好全國第三次納稅人滿意度調(diào)查準備工作，借此進一步健全了納稅人滿意度調(diào)查的長效機制。（三）切實維護納稅人合法權(quán)益推動由行業(yè)協(xié)會等社會力量牽頭、稅務機關(guān)提供支持的納稅人權(quán)益保護組織建設(shè)，如定海區(qū)局建立了“稅企俱樂部”、普陀區(qū)局建立了“稅企促進協(xié)會”，完善了稅收化解爭議機制。四是加強貨運專票代開延伸服務點建設(shè)。著力改善內(nèi)外環(huán)境、規(guī)范服務行為，并添置24小時自助辦稅服務機（ARM機）方便納稅人辦稅，目前我局已完成省局下達的60%大廳達標的任務。一是在市內(nèi)范圍“同城通辦”的基礎(chǔ)上，于12月20日實現(xiàn)實現(xiàn)全市通辦，為納稅人提供申報征收、代開發(fā)票等八大類27小項等涉稅事項的服務，進一步方便了納稅人到非所轄稅務機關(guān)辦稅。完善涉稅事項快速響應機制，借助12366咨詢服務反饋工單、大廳熱線，認真梳理并及時解決納稅人需求中熱點、難點問題百余個，當天辦結(jié)率接近100%，提高了納稅人滿意度。（一）深化納稅服務體系建設(shè)不斷放大“海上辦稅服務站”的品牌效應，進一步打造“駐格稅官”、“稅情聯(lián)絡(luò)室”等貼近納稅人并且行之有效的服務項目，提高了社會各界對國稅工作的認知度和美譽度。開展了包括3個項目的稅收專項檢查和涉及2個行業(yè)的稅收專項整治工作，全年共查補收入8693萬元，同時重點開展打擊發(fā)票違法犯罪活動，全年共查處假發(fā)票和非法代開發(fā)票案42件，涉及發(fā)票493份，進一步維護了公平公正的稅收秩序。（三）營造依法行政和諧氛圍深入開展“六五”普法工作，發(fā)揮“巾幗稅法志愿服務隊”品牌優(yōu)勢，積極宣傳“我身邊的好稅官”，將文明執(zhí)法、陽光執(zhí)法理念深入人心。并且按照省局規(guī)定及時開展問題提報、業(yè)務公告111個，有效化解了執(zhí)法風險，%以上。規(guī)范稅務行政自由裁量權(quán)，在配合省局做好執(zhí)行情況調(diào)研的同時，進一步壓縮了自由裁量權(quán)的空間。（一）健全基礎(chǔ)性制度體系完善規(guī)范性文件管理，根據(jù)省局部署，指導縣（區(qū)）局開展稅收規(guī)范性文件清理工作，全市系統(tǒng)共分類整理220件文件目錄，整理出建議全文廢止、失效的文件177件，建議部分條款廢止、失效的文件4件。同時對年納稅額在100萬元以上的稅源大戶加大監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，防止欠稅產(chǎn)生。（三）加強重點稅源監(jiān)控管理對全市稅收年收入500萬元以上的企業(yè)開展稅收經(jīng)濟聯(lián)動分析，剖析影響企業(yè)稅收增減的主要因素，摸清企業(yè)的納稅現(xiàn)狀和納稅潛力。（二）強化稅收分析預測根據(jù)經(jīng)濟稅源發(fā)展、政策、征管以及財政需求等因素變化，深入開展稅收分析，準確預測稅收收入，及早制定組織收入應急預案，主動向省局和市委、市政府提出統(tǒng)籌規(guī)劃組織收入工作的意見和建議。綜合分析今年的總體稅收情況，在總減收額75876萬元（剔除免低調(diào)庫因素）中，由于中海油影響減收48253萬元，船舶行業(yè)減收15499萬元，商業(yè)減收8001萬元，%，%%。二、依法堅持收入原則，保證稅收收入質(zhì)量xxxx年初，面對經(jīng)濟下行的壓力，我局及早謀劃，始終堅持組織收入原則，扎實開展經(jīng)濟稅源分析和收入預測，加強組織收入工作的調(diào)查研究和督導檢查，并積極爭取地方黨委政府的理解和支持，%，順利完成了市政府提出的地方財政收入目標，成績來之不易。二是扎實開展了“營改增”試點的調(diào)研，特別是深入一線摸清了個體掛靠船、國際運輸業(yè)等情況，為省局推進試點工作減輕了壓力。（三）深化調(diào)研分析，加強建言獻策的針對性圍繞舟山群島新區(qū)建設(shè)“四島一城”的新格局，在確保各項稅收政策落到實處的同時，主動