【正文】 較明顯和有效。通過考核一方面對各級人員安全生產(chǎn)責任的履行情況進行評判，另一方面對安全生產(chǎn)管理體系運行情況進行 診斷。通過創(chuàng)建，公司安全生產(chǎn)管理體系初步建成，安全管理工作得到全面提升和規(guī)范。公司建立了安全定期報表制度，定期對安全培訓情況、安全隱患排查、整改情況、事故情況等進行統(tǒng)計分析，為安全生產(chǎn)工作的決策提供依據(jù)。同時，我們還在車間入口設置了安全帽自助區(qū)，為各管理部門人員提供方便。通過分析，認為主要問題是部分人員安全意識比較差，對安全操作規(guī)程不了解，存在僥幸心理。定期對采集的數(shù)據(jù)進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題。今年公司已編制了應急演練計劃，應急演練工作將嚴格按照計劃完成。通過演練鍛煉了應急隊伍，強化了各應急救援組之間的 協(xié)調(diào)。為了驗證應急預案的有效性和提高應急隊伍應急反應能力，2012年公司組織了兩次應急救援演練。十、應急救援體系依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》等法規(guī)，在全面、深入分析公司存在的危險因素和可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故的基礎上，編制了公司《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《地震應急預案》、《工傷事故應急預案》、《洪水應急預案》、《特種設備事故應急預案》，將各種應急預案制作成看板安裝在車間。九、危險源點監(jiān)控在進行危險辨識的基礎上，公司對原輔材料的構成、產(chǎn)品結(jié)構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，編制各種檢查表格，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先落實資金進行整改。我們依據(jù)GBZ158制作了公司所有塵毒作業(yè)工種的《職業(yè)危害告知書》，發(fā)到每個作業(yè)人員手中并簽字確認。八、勞動保護工作依據(jù)國家有關規(guī)定，制定了勞動防護用品發(fā)放標準。同時，我們還加強了吊索具的管理，每個車間的吊索具都有專人負責管理，有固定的地方存放。隨時監(jiān)控特種設備的運行狀況，每日工作前有操作者對設備的各類安全防護設施、運行狀況進行檢查，車間主任進行巡視；每月由安技環(huán)保部組織進行專業(yè)檢查。目前，公司安全隱患排查、整改工作形成了立體防控體系，做到了排查不留死角，整改不留后患。安技部門針對公司存在的突出問題編制了崗位、班組、車間安全檢查表，表中規(guī)定各級人員進行檢查的內(nèi)容，使崗位、班組、車間隱患辨識的質(zhì)量大大提高?！短旖蚴邪踩a(chǎn)責任制實施細則》明確規(guī)定：各級管理人員、操作人員是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，是危險因素辨識的第一責任人。檢查表中詳細規(guī)定了不同的專業(yè)檢查應檢查的主要內(nèi)容。為了做到有的放矢，使隱患檢查治理工作效率更高、效果更好，成本更低，我們對公司原輔材料的構成、產(chǎn)品結(jié)構、加工工藝、設備特性、各類基礎設施狀況進行了危害因素分析，把危險性大、一旦發(fā)生故障可能造成重大事故的設備設施確定為公司的危險源點，建立危險源點臺賬，加強日常管理和監(jiān)控，每天和定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患優(yōu)先進行整改。檢查的內(nèi)容包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關的場所、環(huán)境、人員、設備設施等。因此隱患檢查和治理工作是安全生產(chǎn)工作中的重點，不能有半點松懈和大意。經(jīng)過一段時間的工作，員工中參與和關注安全生產(chǎn)的人不斷增加，發(fā)現(xiàn)隱患主動向上級反應的人多了，我們在糾正違章時遇到的阻力少了。我們不僅采取授課的方式對員工進行安全生產(chǎn)教育，還采取其它各種不同的方式普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高員工安全操作技能。公司三級安全教育達100%；特種作業(yè)人員安全培訓、持證上崗率達100%；開展全員安全培訓；安全管理人員（總經(jīng)理、主管安全副總、設備安技部長、生產(chǎn)部長等）均參加了安監(jiān)局舉辦的安全管理人員資格培訓。五、安全培訓公司依據(jù)國家、地方及行業(yè)的規(guī)定及崗位的需要，制定了適宜的安全教育培訓目標和要求，根據(jù)不斷變化的實際情況和需求制定并實施了培訓計劃。截至目前累計投入20余萬元。四、安全生產(chǎn)投入為確保安全生產(chǎn)資金投入，公司根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，參照上年安全生產(chǎn)投入，經(jīng)安委會討論編制本安全生產(chǎn)投入預算。通過安全生產(chǎn)達標班組創(chuàng)建工作，員工安全意識普遍得到強化，安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。為了使班組、崗位安全工作得到進一步規(guī)范，我們根據(jù)公司產(chǎn)品特點、可能發(fā)生的安全事故編制了崗位安全自查表，規(guī)定各個崗位必須開展班前、班中、班后自查，及時發(fā)現(xiàn)自己、他人及周邊的不安全因素。班組、崗位安全管理的好壞，直接影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。安全生產(chǎn)指標完成情況與個人績效工資掛鉤，對在安全生產(chǎn)工作中做出成績的員工給予1000至3000元獎勵，沒有完成安全生產(chǎn)指標的部門和個人根據(jù)情況減發(fā)績效工資；建立了安委會和各級各類人員安全生產(chǎn)崗位責任制和考核體系。三、基礎管理工作通過安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，公司安全生產(chǎn)基礎管理工作得到極大提高和規(guī)范，建立安全生產(chǎn)臺賬18種；修改、完善、建立安全生產(chǎn)管理制度18個，新頒布實施安全生產(chǎn)管理制度10個，完善、修訂安全操作規(guī)程51個、崗位責任制22個；為規(guī)范安全檢查內(nèi)容，避免隨意性、走過場，新建立各類安全檢查表格16種，（涉及各類安全防護裝置、手持電動工具、特種設備、日常安全巡視、危險源點、節(jié)假日、季節(jié)安全檢查等內(nèi)容）；根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況制定了總體安全生產(chǎn)目標和目標。安技環(huán)保部為公司安委會辦公室，現(xiàn)有兩名專職安全管理人員，負責公司安全生產(chǎn)日常工作。公司制定了安委會職責，負責公司安全生產(chǎn)總體目標、目標的制定；各類安全生產(chǎn)制度、規(guī)程、應急預案編寫、有效性評估、各類計劃的編制和實施、安全生產(chǎn)目標完成情況考核、向職代會、股東大會匯報公司安全生產(chǎn)工作。二、機構設置成立了以總經(jīng)理為主任、主管安全副總為副主任、各部門領導參加的安委會，下設安委會辦公室。公司自成立以來，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病。華北電纜廠位于天津是北辰區(qū)南王平，占地近XX畝，廠房面積近